Jeśli podczas rozmowy o pracę zostanie zadane pytanie „Jak lubisz być zarządzany?” (Lub podobne pytania, takie jak „Czego szukasz u menedżera?” Lub „Opisz swojego idealnego szefa”), może to być świetny znak.
Dlaczego możesz zapytać?
Oznacza to, że ankieterowi (menedżerowi slashowego zatrudnienia) zależy na zatrudnieniu kogoś, kto dobrze wpasuje się w styl zarządzania zespołem. Co ważniejsze, oznacza to, że cenią sobie dobre stosunki robocze - i czy nie wszyscy chcemy uniknąć zgłaszania się do odległego lub toksycznego szefa?
Jak więc odpowiedzieć na to pytanie w wywiadzie w sposób uczciwy, a jednocześnie pozytywnie współgra z pytającą osobą? (Uwaga: absolutnie powinieneś być szczery, jeśli chodzi o preferowany styl zarządzania - to także Twoja szansa na znalezienie najlepszego dla siebie rozwiązania!)
Oto, co powinieneś zrobić, aby się przygotować.
1. Zastanów się nad przeszłymi bossami i zbieraj przykłady
Zanotuj sobie jakieś notatki lub burzę mózgów w swojej głowie. Co ci się podobało w poprzednich szefach lub liderach, z którymi pracowałeś? Co oni zrobili? Czego oni nie zrobili? Jakie posiadały atrybuty, jakie działania podjęły lub jakie wartości posiadały, które podziwiałeś?
Z drugiej strony, powiedzmy, że pracowałeś tylko z okropnymi bossami. Zastanów się, co cię niepokoiło w ich stylach przywództwa. Czy możesz zakręcić negatywem, aby wypowiedzieć się na temat tego, co wolisz? (Przekształcenie negatywu w pozytywny będzie kluczowe w kroku trzecim).
Pomyśl o sobie i o tym, jak lubisz pracować. W idealnym świecie, co zrobiłby lub zapewniłby Twój „idealny” menedżer, aby poprawić Twoją pracę? Czy lubisz podążać za strukturą i konkretnymi procesami, czy mieć możliwość wprowadzania zmian lub zmiany kursu w miarę upływu czasu? Czy lubisz bezpośrednie rozmowy, czy wolisz komunikację pisemną? Czy motywują Cię innowacje, czy konkretne cele?
„Powinieneś zawsze przywracać to doświadczenie, które miałeś”, jeśli możesz, mówi trener kariery Muse Muse Clayton Wert. „Poleciłbym przytoczyć przykład poprzedniego menedżera, który naprawdę podobał Ci się i który pomógł ci w karierze. Opowiedz tę osobistą historię i jak się czułeś, że ten menedżer pomógł ci w realizacji cotygodniowych zadań i ustaleniu celów na przyszłość. ”
2. Zrób kopanie w kulturę zespołu
Oczywiście to pytanie dotyczy więcej niż tylko ciebie. Musisz upewnić się, że twoja odpowiedź jest nieco zgodna z kulturą firmy, do której potencjalnie dołączysz.
Nie oznacza to, że powinieneś wymyślić coś lub kłamać na temat swojego idealnego szefa, mając nadzieję na zadowolenie ankietera. Takie postępowanie zapewni ci tylko pozycję, w której jesteś niezadowolony - i może doprowadzić do przypierania ci głowy przyszłemu menedżerowi.
Ale powinieneś przywiązać swoje wartości (jeśli są zgodne z firmą) do dynamiki zespołu - zarówno w celu pokazania, że przeprowadziłeś badania i że jesteś odpowiedni do tego zadania.
Jak możesz zrobić trochę snu? Zwróć się do ulubionego przyjaciela wszystkich: internet. Przeglądaj media społecznościowe firmy, czytaj jej podstawowe wartości za pośrednictwem strony internetowej (lub The Muse) lub przeglądaj stronę LinkedIn lub recenzje pracowników.
I użyj swojej sieci! Wybierz mózgi ludzi, których znasz w firmie, aby dowiedzieć się, jak pracują z menedżerami i jaka jest struktura przywództwa.
Jeśli nie odkryjesz niczego wartościowego, nie przejmuj się. Każdy zespół i menedżer jest inny - nawet w tej samej firmie - więc pamiętaj, że nawet jeśli na zewnątrz kultura wygląda w jedną stronę, może to być inny sposób IRL (lub firma może chcieć wprowadzić zmiany w sposobie zarządzania pracownikami i dlatego ciesz się, że możesz przyciągnąć ludzi o różnych perspektywach).
3. Sprecyzuj swoją odpowiedź
Czas wziąć to, co zebrałeś w krokach pierwszym i drugim i zacząć wymyślać przekonującą odpowiedź.
Zarysuj od jednej do dwóch rzeczy, które są dla Ciebie najważniejsze (nie tylko określ listę wymagań prania) i wybierz przykład (jeśli taki masz) z poprzednich doświadczeń, aby podkreślić, jak to wygląda w praktyce. Mogą dotyczyć stylu komunikacji twojego idealnego menedżera, oczekiwań, cech, zainteresowań lub czegokolwiek innego. Powinny to być rzeczy, które lubisz lub których chcesz, a nie rzeczy, których nie lubisz lub których nie chcesz - zawsze koncentruj się na pozytywach.
„Nie przywoływaj złych doświadczeń, a jeśli musisz poruszyć, że coś było mniej niż idealne w czyimś doświadczeniu menedżerskim, opisz, jak to było dla Ciebie doświadczenie edukacyjne”, wyjaśnia Wert.
Skoncentruj się bardziej na atrybutach wysokiego poziomu, a nie na rzeczach, które są w chwastach. Jeśli powiesz ankieterowi, że Twoim zdaniem najważniejszym atrybutem szefa jest ktoś, kto wysyła ci e-mailem tylko rano, to nie mówi wiele o tym, jak pracujesz z innymi - poza tym, że prawdopodobnie nie sprawdzisz skrzynki odbiorczej popołudnie.
I trzymaj się rzeczy związanych z pracą , które pomagają ci rosnąć, uczyć się i robić rzeczy wydajniej i wydajniej. Odpowiedź typu: „Chcę szefa, który zabiera mnie na drinki, aby świętować wielkie osiągnięcia”, mówi tylko ankieterowi, że masz go za przywileje, a nie dobrze wykonuje swoją pracę.
Następnie będziesz chciał wyjaśnić swoje „dlaczego” - dlaczego ten atrybut, działanie lub styl zarządzania sprawami sprawia, że jesteś lepszym pracownikiem.
Jeśli na przykład oświadczysz, że podoba Ci się menedżer, który ma więcej obowiązków, jeśli chodzi o codzienne obowiązki, „to dlatego, że uważasz, że menedżer, który upoważnia pracownika do radzenia sobie lepiej i daje mu zaufanie do problemu samodzielne rozwiązywanie ”pozwala im odnosić większe sukcesy, mówi Wert.
Niezależnie od tego powinieneś mieć pewne preferencje co do tego, jak wygląda twój idealny szef. Mówienie, że „dobrze współpracujesz z jakąkolwiek osobą” jest po prostu leniwe, nie mówi ankieterowi nic o tobie i szczerze mówiąc, nie jest to cała prawda - a zatrudnieni menedżerowie mogą to dokładnie zrozumieć.
Jednocześnie możesz (i powinieneś) wykazać chęć dostosowania się do różnych stylów zarządzania. Całkowicie akceptowalne jest pochylanie się w pewien sposób - a bycie szczerym w tej kwestii wywrze na każdym menedżerze zatrudnienie - ale ogólnie rzecz biorąc, będziesz chciał wyrazić pewną elastyczność, jeśli firma będzie miała nieco inne podejście do robienia rzeczy. Zamiast twierdzić na końcu swojej odpowiedzi: „To jedyna osoba, z którą mógłbym dobrze współpracować”, możesz powiedzieć coś więcej: „Jest to jeden ze stylów przywództwa, który pracował dla mnie w przeszłości, ale ja Jestem również otwarty / podekscytowany współpracą na inne sposoby / pracą z innymi typami szefów. ”
Jak to wygląda?
Oto kilka przykładowych odpowiedzi, które będą Ci dobrze służyć, odpowiadając na to pytanie:
Jak to nie wygląda?
A oto kilka przykładów odpowiedzi, których nie będziesz chciał udzielić - czy to dlatego, że są niejasne, nadmiernie negatywne, czy powodują, że ankieter jest bardziej zdezorientowany niż wcześniej:
Wymyślenie konkretnej, pozytywnej i zorientowanej na wzrost odpowiedzi na pytanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej: „Jak lubisz być zarządzany?” Może mieć duże znaczenie dla Twojej kariery. Twoja odpowiedź zapewnia ankieterowi odpowiedni kontekst, w jaki sposób klikniesz potencjalnego przełożonego, oraz wgląd w to, jak myślisz o trajektorii kariery.
Jeśli nie dostaniesz pracy z powodu sprzecznych stylów, przynajmniej będziesz wiedział, że unikałeś roli, która nie uszczęśliwiłaby cię na dłuższą metę. A jeśli ostatecznie wylądujesz na koncercie, ponieważ wydaje się, że jest to świetne dopasowanie po obu stronach, możesz mieć pewność, że wybrałeś odpowiednią osobę do zarządzania tobą i napędzania twoich celów kariery.
