W ciągu mojej 16-letniej kariery w branży mentorskiej byłem mentorem wielu osób. Każda relacja wniosła nowe pomysły i doświadczenia do mojego życia i nauczyła mnie lekcji, które brałam ze sobą przez całą moją karierę. Oto, czego nauczyłem się, jak być świetnym podopiecznym, i o czym powinieneś pamiętać, poszukując mentorów i mentoringu w swojej karierze.
1. Uzyskaj pomoc w znalezieniu odpowiedniego dopasowania
Podczas gdy wiele relacji mentoringowych rozwija się organicznie, możesz przyspieszyć ten proces, prosząc zaufaną osobę o pomoc w znalezieniu mentora. Mogą dopasować cię do właściwej osoby na podstawie tego, co chcesz wydostać się z mentora i ustanowić związek do sukcesu.
Na przykład, kiedy znajduję mentorów dla ludzi w moim zespole, pierwszą rzeczą, którą robię, jest dowiedzenie się, co mają nadzieję na wyjście z tego związku. Kiedy to zrozumiem, mogę zasugerować mentorów, którzy pasują do ich zainteresowań i celów. Na przykład jeden menedżer produktu (PM), z którym pracuję, szukał starszej kobiety-lidera, która wybrałaby podobną ścieżkę, a projektant szukał kogoś, kto zwiększyłby swoją widoczność poza naszą grupą. W każdym przypadku zapytałem zaufanego lidera, czy zastanowiliby się, czy nie zostać mentorem, i pomógł im rozpocząć związek.
Przejście przez „swatkę” może również pomóc ci uzyskać dostęp do mentorów, do których w innym przypadku nie byłbyś w stanie dotrzeć. W moim przypadku, z powodu ograniczeń czasowych i inwestycji w te relacje, mogę mentorować tylko od trzech do pięciu osób rocznie. Kiedyś uczestniczyłem w programie mentorskim, który losowo wyznaczał mnie na mentora. Ale uznałem, że te relacje są nieco niezadowalające dla nas obu, ponieważ to, co miałem do zaoferowania i czego potrzebowali, było źle dopasowane. Teraz biorę podopiecznych tylko na prośbę kogoś, kto zna nas oboje i wie, że mogę być wyjątkowym wsparciem podopiecznego.
2. Pielęgnuj związek
Często, gdy jesteśmy mentorem, mylimy to jako usługę, którą ktoś nam oferuje. Prosimy o radę, a oni nam ją udzielają. Ale mentoring to związek, a nie transakcja. Jeśli traktujesz mentoring jako coś, co tylko otrzymujesz, związek szybko się skończy.
Mentorzy zwykle rejestrują się, aby pomóc ci rozwiązać problem, lub jeśli przechodzą przez program, to przez określony czas. Inwestują swój czas i wysiłek, aby cię wspierać. Twoim zadaniem jest upewnienie się, że ich inwestycja jest opłacalna i że zarówno im oddajesz, jak i przekazujesz innym (więcej na ten temat poniżej).
Jako mentor często trudno jest stwierdzić, czy mam pozytywny wpływ, zwłaszcza jeśli nie otrzymuję żadnej informacji zwrotnej. Obserwacja podopiecznego i poinformowanie mnie, że skorzystali z rady, którą im dałem - i jak się okazało - jest naprawdę satysfakcjonująca i sprawia, że bardziej inwestuję w ich sukces i związek.
3. Zamień mentora w sponsora
Wiele osób, które mnie mentorowały, podobnie jak moi pierwsi menedżerowie na Facebooku, nadal opowiadali się za mną długo po naszym spotkaniu, działając jako sponsorzy mojej kariery. Właśnie dlatego jestem tam, gdzie jestem dzisiaj. Z kolei sponsoruję wiele osób, które prowadziłem przez 10 lat na Facebooku - ale nie wszystkie. Poszukuję osób z inicjatywą, które są warte poparcia na długo po zakończeniu naszego początkowego związku.
Każdy mentor ma inne kryteria - świadome lub nie - co sprawia, że decydują się zainwestować w podopiecznego na dłuższą metę. Ale ogólnie rzecz biorąc, szukają kogoś, kto nie tylko da obietnicę, ale również aktywnie pracuje, aby spełnić tę obietnicę. Ci podopieczni chętnie podejmują się zadań odcinkowych i zgłaszają się na ochotnika do szeroko zakrojonych działań, takich jak szkolenie bootcamp lub rekrutacja. Za każdym razem, gdy się spotykasz, masz okazję pokazać te cechy swojemu mentorowi i proaktywnie pokazać im, że zasługujesz na sponsoring.
4. Pay It Forward
Nie zapomnij przekazać innym tego, czego się nauczyłeś - w końcu nie byłoby cię tam, gdzie byłbyś, gdyby twój mentor nie zrobił tego samego dla ciebie. Możesz zacząć od małego: na przykład na Facebooku zachęcamy wielu nowych menedżerów do dołączenia do kręgów mentorskich w celu poruszania się po procesie wdrażania. Jest to doskonała okazja dla bardziej wytrwałych szefów Facebooka, aby zdobyć praktyczne doświadczenie przywódcze, prowadząc nowych pracowników przez proces PM i przygotowując ich do sukcesu na Facebooku. Wielu premierów i innych pracowników Facebooka również poszukuje mentorów poprzez społeczności zwane Facebook Resource Groups, które są sieciami ludzi o podobnych wartościach wspierania i zachęcania do różnorodności.
Mentoring jest ważnym związkiem z obu stron. Tak, mentor musi dużo w to włożyć - ale to także od podopiecznego należy się zastanowić, co w niego wkładają i co chcą z tego wydostać. Będąc świetnym podopiecznym, nie tylko rozwiniesz swoją karierę, ale także nauczysz się lekcji, których potrzebujesz, aby być świetnym mentorem w przyszłości.
Sprawdź, jak to jest pracować na Facebooku:
Nasze biuro
W The Muse współpracujemy z wieloma świetnymi firmami, aby zapewnić Ci wgląd w ich biura i niesamowite oferty pracy. Tak, ci pracodawcy płacą nam za prezentację na stronie - ale przekazujemy ci ten artykuł od jednego z naszych partnerów, ponieważ uważamy, że jest on naprawdę przydatny i pomocny.
