Pierwsze 90 dni nowej pracy są niezbędne, aby przygotować się na długoterminowy sukces zawodowy. To miejsce, w którym dotrzymujesz obietnic, które ogłaszałeś podczas rozmowy kwalifikacyjnej i przygotowujesz scenę dla tego, jak ludzie cię postrzegają.
Dlatego tak ważne jest proszenie o opinie w tym czasie. Szybko pokazuje nowemu szefowi, że zostałeś zainwestowany, jesteś oddany doskonałości i jesteś w tym na dłuższą metę.
Ponadto, jeśli wykonasz to dobrze, możesz zdobyć główne punkty brownie, które mogą pomóc Ci później rozpoznać możliwości pracy nad interesującymi projektami lub nawet przyspieszyć.
Łatwo, prawda? Teraz, gdy wiesz już, jak ważne są Twoje pierwsze 90 dni, oto kilka wskazówek, w jaki sposób poprosić o opinię, aby upewnić się, że podążasz właściwą ścieżką (lub jak się na nią dostać).
Kiedy powinieneś zapytać?
Pozyskiwanie informacji zwrotnych w tych kluczowych pierwszych dniach jest równowagą między dawaniem nowemu menedżerowi i współpracownikom wystarczającej ilości czasu na sformułowanie konkretnych przemyśleń i opinii o tobie, a jednocześnie aktywnym w udzielaniu informacji zwrotnej, która pomoże ci, gdy dostaniesz się na pokład.
Ogólna zasada: nie oczekuj formalnej recenzji do końca pierwszego tygodnia. Potem wszystko jest wezwaniem do osądu. Ile prawdziwej pracy rzeczywiście miałeś do wykonania? Jeśli właśnie ukończyłeś duży projekt lub wykonałeś trudniejsze zadanie, teraz może być idealny moment, aby poprosić o informacje na temat tego, jak to zrobiłeś. Niezależnie od powyższego, nie pozwól, aby minęły trzy tygodnie bez dużego pytania.
Dobry rytm tego, jak często będziesz odprawiał, zależy od głośności i zaangażowania twojej pracy. To powiedziawszy, dobrą dobrą praktyką jest nie więcej niż raz w tygodniu, ale nie rzadziej niż raz w miesiącu.
Jak powinieneś zapytać?
Nie rzucaj się w chłodnicę wody lub w łazience, gdy szef myje ręce. Skontaktuj się ze swoim przełożonym za pośrednictwem e-maila lub osobiście i poproś o spotkanie bezpośrednio. Wyjaśnij, po co jest spotkanie - ludzie docenią możliwość nawiązania kontaktu, aby wcześniej przygotować pomysły.
Spróbuj czegoś takiego: „Chciałbym 15 minut twojego czasu, aby porozmawiać o tym, jak według ciebie wszystko idzie do tej pory. Czy jesteś zadowolony z tego, co robię i pracy, którą wykonuję? Czy mogę coś robić inaczej?
O co powinieneś zapytać
Podaj swojemu menedżerowi sugestie dotyczące tego, co chcesz usłyszeć, na przykład: „Jak integruję się w zespole?” „Czy działam z szybkością, jakiej potrzebujesz?” Lub „Jaka jest jakość mojej pracy? Jakieś obszary rozwoju, które już zidentyfikowałeś, nad którymi mogę pracować? ”
Jest to także czas, aby wyszkolić swojego menedżera w zakresie potrzebnych zasobów. Czy skorzystałbyś ze zwykłego szkolenia indywidualnego lub dodatkowego szkolenia? Być może system śledzenia, do którego Ty i Twój menedżer macie dostęp, aby dzielić się tym, nad czym pracujesz?
Kogo powinieneś zapytać?
Oprócz twojego szefa współpracownicy są również świetnym źródłem informacji zwrotnych. Chociaż nie musi to być tak formalne, jak w przypadku menedżera, spróbuj utworzyć wiadomość e-mail w stylu: Hej, do tej pory kocham ją i chciałbym uzyskać od ciebie informację zwrotną, aby upewnić się, że jestem przygotowując się na długoterminowy sukces. To dla mnie bardzo ważne, że wykonuję dobrą robotę i robię dobre wrażenie.
Rzeczywistość pozyskiwania informacji zwrotnych polega na tym, że nie zawsze może ona być w 100% pozytywna. Więc przygotuj się mentalnie. Wszystkie twoje dobre intencje zostaną natychmiast unieważnione, jeśli przejdziesz do trybu „obronnego”. Trzymaj swoje ego z dala od tej rozmowy i bądź otwarty i nie oceniaj.
Następnie wyślij wiadomość e-mail z podziękowaniami dla swojego przełożonego lub współpracownika za poświęcony czas i szczerość, a także krótko opisz swoje dania na wynos i wszelkie kolejne kroki, które zamierzasz podjąć. Zaimplementuj natychmiast wszelkie obszary poprawy i skontaktuj się z szefem, aby upewnić się, że wprowadzone zmiany są prawidłowe i zauważone.
Wiemy, że w ciągu pierwszych 90 dni trzeba się wiele nauczyć. Masz do zapamiętania nowe systemy, technologie, twarze i nazwiska, i wiele więcej. Łatwo jest poczuć się przytłoczonym.
Włączenie tej porady pokazuje dojrzałość i zaangażowanie z twojej strony, a także daje dobrą wskazówkę, czy radzisz sobie dobrze, czy też musisz wprowadzić pewne poprawki, zanim będzie za późno. Niezależnie od tego, czego się nauczysz, umożliwi ci osiągnięcie doskonałości w nowej roli.
