Zastanów się nad trzema moimi klientami: Nathan jest menadżerem społeczności dla rozwijającej się marki online, Emily opracowuje aplikacje dla popularnej platformy mobilnej, a Megan pracuje dla dużego regionalnego producenta, który jest zarządzany przez tę samą rodzinę od pokoleń.
I wszyscy mają ten sam problem. Nathan, Emily i Megan są świetni w tym, co robią, ale nie mają jasnej ścieżki, aby awansować do większych i lepszych rzeczy.
Wiele stanowisk w ekosystemie technologicznym, startupowym, mediach społecznościowych i małych firmach przeciwstawia się tradycyjnym zasadom wspinania się po drabinie. Pomyśl tylko: jaki jest następny krok po opracowaniu tych aplikacji lub zarządzaniu społecznościami internetowymi? Jak awansujesz w firmie rodzinnej? W wielu przypadkach po prostu nie ma zdefiniowanego logicznego następnego kroku.
To wyzwanie, przed którym staje dziś wielu pracowników. Badania pokazują, że mniej niż 50% pracowników widzi realne możliwości awansu u swoich obecnych pracodawców.
Co więcej, tylko około jedna trzecia menedżerów skutecznie omawia rozwój kariery podczas procesu zarządzania wydajnością.
Dolna linia? Jeśli chcesz realnej przyszłości w swojej firmie, lepiej przygotuj się na wzięcie sytuacji we własne ręce. Oznacza to, że trzeba usiąść ze swoim przełożonym, aby odbyć wielką rozmowę „dokąd zmierza ten związek?”. A kiedy to zrobisz, oto kilka wskazówek, o których warto pamiętać.
Przejąć na własność
To twoja kariera. W twoją przyszłość nie ma nikogo więcej. Oczekiwanie, aż Twój menedżer oświeci Cię swoją wersją idealnego następnego kroku, nie jest strategią.
Zamiast tego przyznaj się do faktu, że ani Twoja organizacja, ani kierownik nie są odpowiedzialni za następny krok. Jesteś
Przygotować
Zastanów się, gdzie osiągasz dobre wyniki i jak to może pomóc Ci osiągnąć sukces w następnej roli. Dokumentuj swoje kluczowe osiągnięcia i zastanów się nad konkretnymi wynikami osiągniętymi dla organizacji.
Po zebraniu materiałów pomocniczych poproś o spotkanie ze swoim menedżerem, aby omówić swoją przyszłość. Traktuj to jak strategiczne spotkanie biznesowe - bo tak jest!
Połącz się ze swoim menedżerem
Rozpocznij spotkanie od spojrzenia na sytuację przez obiektyw swojego przełożonego. Dowiedz się, jak zainwestował on lub ona w pomoc.
Zacznij od celu: „Jocelyn, chciałbym porozmawiać o tym, jak wygląda następny krok w mojej karierze. Naprawdę chciałbym, żeby tak było w tej organizacji, ale kolejne kroki nie są dla mnie całkowicie jasne. ”
Przejrzyj swoje osiągnięcia i powtórz entuzjazm związany z pracą w tym kraju: „Jestem tu dwa lata i udowodniłem swoją zdolność do zwiększania ruchu w społeczności. Dla mnie i dla firmy było to ogromne doświadczenie rozwojowe. Zwiększyłem zaangażowanie o 65% i przyciągnąłem o 20% więcej unikalnych odwiedzających naszą stronę. Osiągnąłem lub przekroczyłem moje kluczowe wskaźniki wydajności w każdym z tych obszarów, jednocześnie rozwijając silne relacje z naszymi wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami. ”
To, co stanie się potem, da ci wyobrażenie o tym, jak twój szef jest dostosowany do twoich wyników. Posłuchaj jej opinii; jeśli będzie wspierać, prawdopodobnie będzie cię wspierać.
Opisz swoją osobistą wizję
Udostępnij swojemu przełożonemu, gdzie widzisz siebie za rok, trzy lub pięć lat. Nawet bez konkretnych szczegółów, takich jak stanowiska pracy, miej ogólne wyczucie, dokąd zmierzasz. Czy chcesz zarządzać ludźmi? Pracujesz z bardziej znanymi klientami?
Zastanów się, jakie umiejętności chcesz rozwijać, jakie doświadczenia chcesz mieć i jaką wiedzę chcesz zdobyć. Podziel się, w jaki sposób te rzeczy mogą pomóc organizacji rozwiązać problemy biznesowe.
Zapytaj o co chcesz
Twój szef może wiedzieć, że wykonujesz świetną robotę, ale jej talerz prawdopodobnie jest całkowicie wypełniony jej własnymi obowiązkami. Jeśli jesteś zainteresowany promocją lub nowym zadaniem, zapytaj!
Możesz na przykład powiedzieć: „Jocelyn, w oparciu o informacje, które omówiliśmy, jakie masz pomysły na temat mojego następnego kroku?”
To informuje ją, że chcesz się przenieść - najlepiej w ramach organizacji - ale daje do zrozumienia, że w razie potrzeby może być to konieczne.
Jeśli już o to chodzi, rozlewają się z pomysłami na obejście systemu „bez drabiny”, świetnie!
Jeśli nie wie, co ci powiedzieć lub jak cię pokierować, twoja praca jest dla ciebie odcięta.
Opracuj własną strategię
Jeśli chcesz pozostać w firmie, ale twój szef nie ma steru w stawce pomysłów, spróbuj zbadać inne działy, które mogłyby wykorzystać twoje umiejętności i doświadczenie.
Kontaktuj się z kontaktami, które masz gdzie indziej w organizacji, zagłębiaj się w bolące punkty, o których słyszysz, i łącz się z ludźmi, którzy potrzebują twojej pomocy. Zobacz, co się zmienia w branży i zobacz, jak możesz się dopasować.
Na przykład, czy istnieje fuzja lub zbycie na horyzoncie? Być może możesz opracować aplikację, która wprowadzi nowych pracowników w procesie łączenia, aby pomóc im dostosować się do nowych procesów i procedur. Lub możesz zaproponować platformę społecznościową wyłącznie dla pracowników lub klientów z nowo nabytej organizacji.
Uzyskaj sponsoring i wsparcie swojego menedżera
Nawet jeśli twój szef nie otworzy wszystkich drzwi, możesz racjonalnie oczekiwać, że (zakładając, że jesteś dobrym wykonawcą) będzie sponsorować twój ruch w organizacji. W końcu posiadanie lśniącego talentu w jej zespole jest dla niej złotą gwiazdą. Promowanie cię wzmacnia jej reputację jako spostrzegawczego menedżera talentów.
Pokaż jej, co odkryłeś w swoich badaniach. Określ trzy do pięciu dobrych możliwości „następnego kroku” i wspólnie ustal najlepszą ścieżkę. Następnie poproś, aby zobowiązała się do dokonania niezbędnych prezentacji i zaleceń.
Powtórz, że chcesz pozostać w organizacji - to twój pierwszy wybór. Jeśli jednak nie możesz dowiedzieć się, jak to zrobić, lub jeśli ona nie chce pomóc w otwarciu drzwi, aby tak się stało, daj jej znać, że będziesz otwarty na szukanie okazji poza firmą.
Po przedstawieniu przedstawienia, przedstawieniu sprawy i zwróceniu się z zapytaniem do menedżera należy decyzja, czy iw jaki sposób pomoże ona w rozwoju kariery. A jeśli nie będzie chciała cię sponsorować ani popierać, twoje przejście w górę na pewno będzie oznaczało wyprowadzkę.
Niezależnie od tego, czy przejdziesz do następnej wielkiej rzeczy, w której się znajdujesz, czy udasz się na nową granicę organizacyjną, lepiej przejść przez ten proces. Pytanie o to, na co zasłużyłeś, to umiejętność zawodowa, której potrzebujesz - i taka, która będzie nadal przynosić korzyści w przyszłości.
