Daj swojemu rozmówcy uścisk dłoni. Nawiąż kontakt wzrokowy. Odpowiedz zwięźle na każde pytanie. Na końcu masz pytania do ankietera.
Jeśli miałeś pracę, to byłeś na rozmowie kwalifikacyjnej i prawdopodobnie znasz te podstawowe informacje i pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej.
Ale jeśli chcesz przejść od bycia realnym kandydatem do najlepszego wyboru menedżera ds. Rekrutacji, musisz wyjść daleko poza podstawy. Chociaż sposób, w jaki się ubierasz i prezentujesz, jest ważny, to treść twoich odpowiedzi i interakcji sprawi, że osoba przeprowadzająca wywiad wyobrazi cię w tej roli - i, co ważniejsze, nie będzie w stanie wyobrazić sobie, że ktokolwiek mógłby być lepiej dopasowany.
Przekaż te cztery wiadomości w następnym wywiadzie, a na pewno wybierzesz się do domu.
1. Byłeś niezbędny w poprzednich pracach
Menedżerowie ds. Rekrutacji chcą zatrudniać osoby, które mają doświadczenie w wykonywaniu zadań. Logika mówi, że jeśli odniosłeś sukces w innych pracach, to prawdopodobnie odniesiesz sukces w tym. Prawdę mówiąc, nic nie mówi „zatrudnij mnie” lepiej niż doświadczenie w osiąganiu niesamowitych wyników w poprzednich pracach.
Zatem Twoim pierwszym zadaniem w wywiadzie jest opisanie, jak niezbędny byłeś na poprzednim stanowisku. Teraz nie możesz po prostu powiedzieć: „Byłem najlepszym młodszym analitykiem, jakiego kiedykolwiek widzieli, i to miejsce nigdy nie będzie takie samo, jak mnie już nie będzie” - musisz pokazać ankieterowi, podając konkretne przykłady działania, które podjąłeś i jakie wyniki przyniosły dzięki nim.
Są to dwa z czterech elementów metody STAR odpowiadających na pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Aby skorzystać z tej metody, skonfiguruj sytuację i zadanie , które musiałeś wykonać, aby zapewnić ankieterowi kontekst kontekstowy (np. „W mojej ostatniej pracy jako Młodszy Analityk moją rolą było zarządzanie procesem fakturowania”), ale spędzaj większość czasu na opisywaniu tego, co faktycznie zrobiłeś ( działanie ) i co osiągnąłeś ( wynik ).
„W ciągu jednego miesiąca usprawniłem proces, co pozwoliło mojej grupie zaoszczędzić 10 roboczogodzin każdego miesiąca i zmniejszyło błędy na fakturach o 5%”.
Nie martw się, że ktoś inny mógłby to zrobić, gdyby był na twojej pozycji - nie byliby. To była twoja praca, twoje działania, twoje wyniki.
2. Będziesz niesamowity w tej nowej pracy
Niestety sukces w jednej roli niekoniecznie przekłada się na dopasowanie do innej roli - i aby przekonać osobę przeprowadzającą wywiad, że będziesz w stanie rzucić się na ziemię i być niesamowitym w nowej pracy, musisz wyjaśnić, jak przekładają się twoje umiejętności . W szczególności chcesz podkreślić umiejętności, które konkretnie dotyczą problemów, z którymi boryka się kierownik ds. Zatrudnienia.
Aby zrozumieć te problemy, przed wywiadem przeprowadź badania branżowe. Czy są jakieś motywy, które pojawiają się w opisach stanowisk w Twojej branży, na przykład bycie rekinem w sprzedaży lub perfekcjonista zorientowany na szczegóły? Słuchaj także uważnie tego, o co pyta ankieter - często zadaje ona wiodące pytania lub dzieli się wyzwaniami, które inni mieli przed tobą w tej roli.
Powiedzmy na przykład, że ankieter pyta: „Mamy napięte terminy i musimy szybko zmieniać nasze projekty. Czy potrafisz pracować pod presją czasu? ”
Nie mów po prostu „tak” - odpowiedz, która pokazuje twoje umiejętności i sposób ich transferu, na przykład: „Oczywiście. W mojej ostatniej pracy często mieliśmy krótkie terminy. Byłem świetny w zarządzaniu tymi sytuacjami, ponieważ skupiłem się na konsekwentnej komunikacji z zespołem i wykorzystałem swoje umiejętności organizacyjne, aby być na bieżąco z wszystkim, co się działo ”. Następnie podaj konkretny przykład.
3. Jesteś idealnie dopasowany do tej pracy
Firmy mają wytyczne dotyczące rozmów kwalifikacyjnych mające na celu zatrudnienie najbardziej wykwalifikowanych pracowników na podstawie doświadczenia i umiejętności, ale bądźmy szczerzy: często dużym czynnikiem jest prawdopodobieństwo.
Menedżerowie ds. Rekrutacji zazwyczaj nie zatrudniają osób, z którymi się nie łączą ani nie mają klimatu. Oczywiście, często tak nie mówią - ukrywają to w stwierdzeniach takich jak: „Jest mądra, ale nie sądzę, żeby była odpowiednia do tej roli”. Ale prawda jest taka, że nie dostaniesz zatrudniony, jeśli nie lubisz.
Aby dostać pracę, musisz skontaktować się z ankieterem. Nie sugeruję, byś żartował lub został kumplem - ale powinieneś być pewny siebie i współdziałać tak, jakbyś już pracował razem, poprzez kontakt wzrokowy, aktywne słuchanie, uśmiechanie się i unikanie nerwowego śmiechu. Nazywam to „swobodną formalnością”.
To wywiad, więc nie bądź zbyt wygodny, ale staraj się być sobą i odbyć naturalną rozmowę.
MUSISZ SIĘ PRZEKAZAĆ PRAWIDŁOWĄ WIADOMOŚĆ?
Zatrudnienie trenera kariery może pomóc Ci w przeprowadzeniu wywiadu.
Na co czekasz?
4. Naprawdę chcesz tę pracę
Jesteś prawie na miejscu! Ale nie wystarczy, że jesteś w stanie wykonać tę pracę i z przyjemnością będziesz pracować - musisz naprawdę chcieć tę pracę. W końcu zatrudniający menedżerowie szukają pracowników, którzy naprawdę chcą tam być i będą częścią zespołu na długi czas.
Więc chcesz okazać entuzjazm dla tej roli. Nie nadmuchiwany „duch” cheerleaderki, ale rodzaj entuzjazmu, który wynika ze zrozumienia roli, sposobu, w jaki możesz wnieść wartość dodaną w tej roli w oparciu o wcześniejsze doświadczenia i jakie nowe wyzwania oferuje ci dla wzrostu i rozwoju.
Pomyśl: „Jednym z powodów, dla których jestem tak podekscytowany tą rolą, jest to, że pozwala mi to wykorzystać umiejętności zarządzania klientami w przypadku większych klientów w bardziej złożonych transakcjach”.
I oczywiście będziesz chciał sprawdzić autentyczną, opatrzoną pieczęcią umowę!
