Jako lider prawdopodobnie masz rolę ankietera. Wiesz, o co pytać, jak zadawać i jak szybko ocenić osobę siedzącą naprzeciwko ciebie. Niezależnie od tego, czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy nie, prawdopodobnie jesteś ekspertem w podejmowaniu szybkich, nieświadomych decyzji dotyczących kandydatów, co bezpośrednio wpłynie na ich postęp (lub jego brak) w tym procesie.
Ale co się dzieje, gdy jesteś liderem i szukasz nowej roli? Czy jesteś przygotowany, aby być tym po drugiej stronie stołu?
Przygotujmy cię na sukces jako rozmówca.
1. Zbuduj dwie strategie
Kiedy jesteś zajęty, nie masz czasu do stracenia. To powiedziawszy, zaoszczędzisz sobie wszelkiego rodzaju nie skupionej energii, jeśli zbudujesz ogólną strategię.
Najpierw stwórz ogólną wizję, aby móc ją łatwo wyrazić, gdy zapytasz ją w wywiadzie: „Co cię tu sprowadza? Co chcesz osiągnąć?
To twoja pierwsza strategia. Twoja druga strategia?
Strategia wywiadu.
Niezależnie od tego, czy jest to nieformalne spotkanie przy kawie, czy całodzienna sesja z wieloma osobami decyzyjnymi (czyż to nie fajne?), Zrobisz sobie wielką przysługę, jeśli stworzysz strategię na dzień gry.
: Fakt: Nikt nie jest za stary na wywiad informacyjny
2. Przećwicz (ale nie przesadnie)
Założę się, że dotarłeś do swojego obecnego miejsca w przysłowiowym łańcuchu pokarmowym, przynajmniej częściowo, ponieważ zawsze jesteś dopracowany i przygotowany. Będziesz chciał wykorzystać te mocne strony w swoim wywiadzie - ale nie w sposób przesadny.
Prawdopodobnie już wiesz, co mam na myśli. Rozmawiałeś z chorobliwie niedostatecznie przygotowanymi ludźmi - którzy wyglądają, jakby wyglądali (i zachowywali się), jakby dopiero co przybyli z wszechmocy. Spotkałeś się również z kandydatem, który starannie zapamiętał każde znane człowiekowi pytanie oparte na zachowaniu, i cały wywiad spędza na automatycznym wyrzucaniu puszkowanych odpowiedzi.
Twój cel? Przygotuj się na wszystko, ale zrozum, jaką wartość ma wciągająca, naturalna rozmowa. Przygotowane nie ma znaczenia. I ludzie mogą wiedzieć, kiedy spędzasz więcej czasu, zastanawiając się nad następną odpowiedzią, niż biorąc udział w dyskusji.
: 5 kroków do przekształcenia dowolnego wywiadu w niezapomnianą historię
3. Przybij pierwsze 30 sekund
Stary szef mojego męża zawsze mówił swojemu zespołowi: „Mówisz o sobie akapity, zanim jeszcze otworzysz usta”.
Być może jest to mój ulubiony cytat wszechczasów dla osób przygotowujących się do rozmowy kwalifikacyjnej.
Twoje zachowanie, gdy wchodzisz do lobby, twój wygląd i język ciała sprawią, że osoba przeprowadzająca wywiad (-y) będzie natychmiast, czasem nieświadoma, opinia na twój temat. Chcesz, aby ta opcja brzmiała: „Święta krowa, ona jest niesamowita”.
Niech pierwsze 30 sekund się liczy.
: 5 łatwych sposobów na wyłączenie ankietera w ciągu pierwszych 30 sekund
4. Przygotuj się na to pierwsze wielkie pytanie
Niezmiennie pierwszym dużym pytaniem po krótkiej rozmowie będzie: „Opowiedz mi o sobie”. Prawdopodobnie zadałeś to pytanie 100 razy, ale czy jesteś gotowy na to odpowiedzieć?
Aby się przygotować, pamiętajcie, że nie szukają tu wędrującej autobiografii. Testują twoją zdolność do działania z dwuznacznością i chcą zobaczyć, jak dobrze dostosowujesz się do ich konkretnych potrzeb.
To powiedziawszy, przyjdź przygotowany na przedstawienie się w sposób, który sugeruje raczej bezpośrednio, że twoje tło pasuje do tego, czego szukają, i dzieli kilka kluczowych wygranych. Twoim głównym celem w tym pytaniu (i całym wywiadzie) jest pozostawienie decydentom wyraźnego poczucia, że jesteś przygotowany do pracy, jesteś sympatyczny i silnie kulturowy i pasuje do zespołu.
: Prosta formuła odpowiedzi „Powiedz mi o sobie”
5. Pozwól ankieterowi przejąć kontrolę (ale aktywnie uczestniczyć)
Utrzymam ten krótki i słodki. Przygotowując się do rozmowy, przypomnij sobie, że - tym razem - to nie ty ją prowadzisz. Czasem liderom biznesu trudno jest przejść do tej alternatywnej roli, ale ważne jest, aby to zrobić. Pozwól ankieterowi wykonywać swoją pracę, ale nie bądź wycieraczką.
Na pewno nie musisz rozmawiać tylko wtedy, gdy zostanie zadane bezpośrednie pytanie, lub odejść jako nie-przywódca w imię zachowania cudzego ego. Ani trochę. Jesteś tam, aby aktywnie uczestniczyć w rozmowie.
Ale daj drugiej osobie przywilej prowadzenia sesji.
: Sekret dobrego wywiadu mówi mniej
6. Wykorzystaj opowiadanie, aby zainteresować odbiorców
Opowiadanie historii daje ludziom gotowy środek do nawiązania (często dość szybko) emocjonalnego połączenia z publicznością. To może być dokładnie to, co Cię to docenia.
Przed rozmową i podczas niej zastanów się, gdzie możesz stworzyć historię wokół zainteresowania tą firmą, wyjaśnienie umiejętności lub relację z wcześniejszych wyników. A potem ich urzekaj.
Załóżmy, że przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną jako kierownik księgowy w firmie wydawniczej, a ankieter pyta: „Dlaczego ta praca? Dlaczego my? ”Możesz podzielić się historią podobną do
„Kiedy byłem dzieckiem, Bookmobile przyjeżdżał do mojej okolicy raz w miesiącu. Oznaczę mój kalendarz i odliczę dni. Kiedy dotarł, złapałem torbę i pobiegłem po książki. Wiedziałem, że mogę zmieścić siódemkę w mojej torbie, więc starannie wybrałem swoją pierwszą siódemkę. Gdy wrócę do domu, starannie układam książki w kolejności, w jakiej planowałem je przeczytać, i zanurkować.
„Patrząc wstecz na to, co jest teraz wśród moich ulubionych wspomnień z dzieciństwa, nie jest zaskoczeniem, jak zbudowałem karierę wokół mojej miłości do liczenia i porządkowania. Nic dziwnego, że nadal kocham książki. I tak, wciąż je układam. ”
: 6 rodzajów historii, które powinieneś mieć pod ręką podczas rozmów kwalifikacyjnych
7. Natychmiast im dziękuję
Jako zapracowana osoba możesz równie dobrze przeprowadzić wywiad w szalonym, gorączkowym dniu. Dobrze, że tak się stało. Teraz weź dystans i znajdź czas na natychmiastowe, przemyślane podziękowanie.
Tak, może to być e-mail. Zgaduję, że zgadzasz się, że szybkość i autentyczność mają największe znaczenie w tym kroku.
Nie pozwól temu przesuwać się przez pęknięcia. Zrób to szybko i szybko.
: Szablon e-maila: Jak napisać wywiad Notka z podziękowaniem
Zmiana ról z ankietera na ankietera może początkowo wydawać się dziwnie obca, zwłaszcza jeśli trwało to wiecznie. Ale kiedy zaczniesz się zmieniać, możesz naprawdę cieszyć się rozmową z nowego punktu obserwacyjnego.
(A przynajmniej będziesz miał nowo odkrytą empatię, gdy kolejna runda rekrutów będzie przemawiała przez twoje biuro).
Strateguj, ćwicz i zabierz to dziecko do mety.
