Gdybym zapytał, ile godzin powinieneś spędzać z szefem co tydzień w celu uzyskania maksymalnej satysfakcji z pracy, prawdopodobnie pomyślałbyś, że różni się w zależności od osoby. Ludzie, którzy postrzegają swoich menedżerów jako mentorów, chcieliby spędzać prawie każdą minutę przy sobie, podczas gdy osoby z relacjami nie do końca doskonałymi wolą unikać ich wszystkich razem.
Zaskakujące jest, że na całym świecie jest słodkie miejsce: sześć godzin tygodniowo.
W niedawnym badaniu przeprowadzonym przez Leadership IQ, 32 410 amerykańskich i kanadyjskich menedżerów, menedżerów i pracowników zostało poproszonych o wypełnienie ankiety zawierającej pytania dotyczące tego, ile czasu spędzają z bezpośrednimi menedżerami, jak współdziałają z menedżerami w tym czasie oraz ogólne pytania o to, jak się czują na temat radości i wyników pracy. Znaleźli korelację między ludźmi, którzy spędzali więcej czasu ze swoimi menedżerami z wyższym poziomem inspiracji, zaangażowania, innowacji i motywacji instrystycznej - do pewnego stopnia.
W szczególności ci, którzy spędzili około sześciu godzin na kontaktach ze swoimi bezpośrednimi liderami, częściej czuli się zainspirowani do wykonywania swojej najlepszej pracy, częściej polecali swoją firmę jako świetne miejsce do pracy, częściej generowali więcej nowych pomysłów co tydzień i więcej prawdopodobnie będą zainteresowani pracą, którą wykonują - nawet wśród osób, które szczególnie nie lubią swoich menedżerów. Jednak po ponad sześciu godzinach zaobserwowali malejący zwrot z zainwestowanego czasu; zbyt dużo czasu razem może w najlepszym przypadku przynieść efekt przeciwny do zamierzonego, aw najgorszym irytujący (ktoś, kto mikromanagera?).
Co więcej, odkryli, że poświęcenie większej ilości czasu na interakcje twarzą w twarz - a nie przez e-mail - było ważne dla poprawy wyników pracowników.
Niestety, badanie wykazało również, że niewielu pracowników spędza tak ważny czas ze swoimi menedżerami: prawie połowa respondentów ma tylko trzy lub mniej godzin swojego bezpośredniego przywódcy, a tylko 4% uderza magiczną liczbę sześć.
Co więc możesz zrobić, jeśli jesteś częścią większości, która nie ma wystarczająco dużo czasu szefa? Oto kilka sposobów na zwiększenie godzin interakcji bez wydawania się potrzebującym:
- Zaproponuj regularne zameldowanie u swojego szefa. To, czy będzie to raz dziennie, czy raz w tygodniu, będzie zależeć od twojej roli i organizacji, ale ustalenie czasu, aby usiąść i porozmawiać o statusie swoich projektów lub zadać pytania, może być dobrym sposobem na zwiększenie limitu.
- Zapytaj swojego menedżera, czy możesz mieć comiesięczną nieformalną ocenę wydajności. Może to zabrzmieć stresująco, ale nie tylko da ci to więcej czasu na spotkanie z szefem, ale także da ci wskazówki na wszelkie problemy, które mogą negatywnie wpłynąć na twoją prawdziwą recenzję w dalszej kolejności - dając ci dużo czasu na ich poprawienie.
- Następnym razem, gdy pójdziesz na kawę lub pobiegniesz na lunch, zapytaj szefa, czy chce przyjść. Oczywiście, ten czas będzie bardziej swobodny - i możesz nawet nie mówić o pracy - ale nadal jest cenny dla budowania twoich relacji zawodowych.
- Zaproś swojego menedżera na następne wydarzenie branżowe lub sieciowe, w którym planujesz uczestniczyć. Możesz się nawzajem uskrzydlić na imprezie, a jeśli to nudne, przynajmniej będziesz mógł spędzić trochę czasu razem.
Ostatnia uwaga: jeśli masz tylko kilka godzin czasu z szefem, nie spodziewaj się natychmiastowego zwiększenia do sześciu. Ale dodając trochę tu i tam, szybko dostaniesz idealną ilość.
