Wysyłaj szybko. Szybko wprowadzaj innowacje. Znajdź rozwiązanie szybko.
W świecie startowym reguły prędkości. Od wprowadzenia produktów na rynek w rekordowym czasie po reagowanie na najnowszą ofertę konkurencji, szybsze niż inni są często krytyczne. Ale dla inżynierów, którzy faktycznie budują produkty, funkcje i platformy, na których polegają użytkownicy, praca z zawrotną szybkością może powodować obciążenia, stres i - z trudem - wydostać się z buggy.
Na szczęście istnieje wiele najlepszych praktyk, które mogą pomóc zespołom inżynierów uniknąć skoków prędkości, które utrudniają wielu startupom. Aby dowiedzieć się więcej, spotkaliśmy się z menadżerem produktu grupy, Jasonem Michaelem i inżynierem frontonu, Angelą Scerbo, która żyje szybkim życiem w zespole inżynierów Poppina.
Doświadczenie z Expediting
Jason i Angela wiedzą kilka rzeczy na temat szybkiego poruszania się. Kiedy producent mebli i materiałów biurowych zdecydował się przestawić swoją stronę internetową z dala od B2C w kierunku B2B, wiedzieli, że czas będzie ważnym czynnikiem. W rzeczywistości mieli zaledwie siedem miesięcy na ukończenie całego remontu, w tym na zmianę platformy i przeprojektowanie nawigacji witryny.
„Ten projekt wymagał szybkiej zmiany, ponieważ strona nie miała sensu w obecnej konfiguracji, ” powiedziała Angela. „Chcieliśmy ją jak najszybciej wydobyć, aby zacząć widzieć wyniki”.
Udało im się dostarczyć nową stronę na czas, dzięki pracy zespołowej, wizji i brakowi roboczogodzin. A to, czego się nauczyli po drodze, może pomóc zespołowi inżynierskiemu dotrzymać nawet najkrótszych terminów.
Lekcja 1: Zawsze jest czas na planowanie
Kiedy zbliżasz się do wymagającego terminu, przejście do fazy planowania i rozpoczęcie pracy może być kuszące. Jednak z doświadczenia Jasona pośpiech nigdy się nie opłaca.
„Nie pomijaj części dotyczącej planowania”, podkreślił. „Nawet jeśli masz szybki zwrot, poświęć czas na rozbicie projektu, aby zrozumieć, jakie są najważniejsze cechy i jakie są miłe z jego strony, abyś mógł faktycznie wykonuj połączenia podczas postępów ”.
Jednak faza planowania nie musi być długa ani uciążliwa. Powiedział, że priorytety twojej firmy powinny być jasne, co oznacza, że nie będziesz musiał określać swoich wartości na każdym spotkaniu.
„Planowanie to prawdopodobnie 15% procesu projektowego” - powiedział.
Lekcja 2: Informuj i dostosuj wszystkich
Posiadanie planu działa tylko wtedy, gdy możesz utrzymać wszystkich w tym samym kierunku. Właśnie dlatego Jason podkreślił, że wszystkie twoje drużyny muszą wejść na tę samą stronę.
„Kiedy pojawia się projekt, przeprowadzamy szybkie badanie zakresu, aby zrozumieć zakres tego projektu, aby podzielić go na różne elementy” - powiedział. „Ponieważ jesteśmy małym startupem, wszystkie nasze zespoły ściśle ze sobą współpracują. Nasz zespół kreatywny, nasz zespół ds. E-commerce, nasz zespół ds. Marketingu i nasz zespół ds. Produktów usiądą, aby naprawdę zrozumieć, co jest potrzebne do wszystkich elementów, i zrozumieć, jak je budujemy i wyciągamy za drzwi. ”
Lekcja 3: Nie próbuj rozwiązywać wszystkiego naraz
Mówiąc o rozkładaniu, opłaca się kroić duże projekty na porcje do zarządzania. Według Angeli to lekcja, którą zespół Poppin nauczył się na własnej skórze.
„Na początku z pewnością zaangażowaliśmy się w projekty, które trwały zbyt długo. Lub rozwój nie był zgodny z szybkim tempem, w jakim rozwijała się firma - zauważyła. Z tego doświadczenia dowiedzieliśmy się, że musimy rozbijać projekty na mniejsze bilety lub części i omawiać te drobne szczegóły. Nie boimy się wycinać komponentów projektu w tym początkowym zakresie. ”
Ponadto, dzielenie dużych projektów na mniejsze projekty pozwala Twojemu zespołowi ustalić rozsądne kamienie milowe, których możesz użyć do pomiaru postępów na drodze.
„Aby dotrzymać terminu, czasem musisz zdać sobie sprawę, że nie możesz zrobić wszystkiego” - dodała.
Angela i Jason podzielili się tymi lekcjami, więc nie musisz uczyć się na własnej skórze. Niezależnie od tego, czy jesteś częścią startupu przyzwyczajonego do szybkości, czy też ugruntowanej firmy, która stara się nadrobić zaległości, ich doświadczenia mogą pomóc Twojemu zespołowi wprowadzać innowacje i przyspieszać bez bólu długich spotkań, przesadnych terminów i złych kierowników. Ale nie możemy obiecać, że nie oddasz swojej części na późne noce.
