Mike Tickle dowiedział się, że był dysleksyjny, gdy był na uniwersytecie. Więc oczywiście, kiedy wszedł do przestrzeni kariery, zastanawiał się, czy są inni na tym samym stanowisku co on i jak może przystosować się do pracy, będąc dysleksją.
Co on zrobił? Znalazł grupę podobnie myślących ludzi, którzy odpowiadają dokładnie na to pytanie. Zaangażował się w British Dyslexia Association i ostatecznie zaczął pomagać we wdrażaniu grup wsparcia dysleksji w swoim biurze i innych.
Po drugiej stronie stawu Gina Calder koncentrowała swoją energię na innej grupie: kobietach. Calder wspięła się w branży opieki zdrowotnej (nie znanej z dużej liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych) z pomocą i wsparciem swojej sieci. Uświadomiła sobie, że chociaż „ogromnie skorzystałam z tego doświadczenia, sam zbudowałam tę sieć mentorów - ucząc się bezpośrednio od tych mentorów, jak robić rzeczy i jak nie robić rzeczy - i naprawdę chciałam mieć możliwość zapewnienia tego rodzaju wskazówek i wsparcie i coaching dla innych ludzi, zwłaszcza kobiet i kobiet kolorowych oraz młodych kobiet ”- mówi.
Gina CalderW pewnym sensie sam budowałem tę sieć mentorów - ucząc się bezpośrednio od tych mentorów, jak robić rzeczy i jak nie robić rzeczy - i naprawdę chciałem mieć możliwość zapewnienia tego rodzaju wskazówek, wsparcia i coachingu innym ludziom, szczególnie kobietom i kobietom kolor i młode kobiety.
Koleżanka poleciła jej przeczytanie Lean In Sheryl Sandberg i choć początkowo „nie była do końca pewna, czy będzie zawierała coś istotnego”, zdziwiła się, gdy pociągnęła ją treść. Po pierwszej dyskusji grupowej na temat książki Calder i jej zespół pilotowali Lean In Circle w swojej organizacji. Od początku ponad 300 kobiet-liderów wzięło udział w programie i skorzystało z niego, a istnieją nawet plany stworzenia pierwszego, wyłącznie męskiego, Lean In Circle.
„Wspaniale było usłyszeć - czasem trochę trudne do usłyszenia - że nawet dla kobiet, które były o wiele bardziej doświadczone, które miały więcej doświadczenia, które pracowały w wielu różnych rolach i organizacjach… wiele wyzwań było takich samych” mówi Calder, obecnie wiceprezes ds. usług ambulatoryjnych w szpitalu Bridgeport.
Grupy podobieństwa 101 Czym jest grupa podobieństwa?
Grupa podobieństwa jest zdefiniowana w Merriam Webster jako „grupa osób mających wspólny interes lub cel lub działających razem w określonym celu”. W miejscu pracy można się do niej odwoływać również poprzez bardziej powszechny synonim korporacyjny, „grupa zasobów pracowniczych . ”
ERG lub grupy koligacyjne mogą być czymkolwiek, od lig sportowych, przez kluby bukmacherskie po inne losowe grupy, w których pracownicy spędzają czas, by dzielić wspólne zainteresowania - ale często są najsilniejsi, gdy koncentrują się na tworzeniu zróżnicowanego i integracyjnego miejsca pracy.
Mogą przybierać różne formy: grupy weteranów, grupy wyznaniowe, grupy przywódcze kobiet, kobiety w grupach technicznych, grupy osób kolorowych, grupy LGBTQ, grupy osób niepełnosprawnych, by wymienić tylko kilka przykładów.
Jaki jest cel Tickle lubi grupować cele grupy podobieństwa w trzy kategorie: istnieją grupy, które „są w stanie doprowadzić zmiany” na dużym obrazie, grupy, które „są tam, aby ludzie mogli się spotkać i stworzyć bezpieczną przestrzeń do dzielenia się swoimi doświadczeniami, ”I istnieją grupy, które wykorzystują„ siłę liczebną, aby rozwiązać określone problemy ”. Chociaż można je organizować i uruchamiać na różne sposoby, zazwyczaj obejmują one jedną, jeśli nie wszystkie trzy, misje w jakiś sposób lub inny.
Jeśli zastanawiasz się … Jakie są korzyści z posiadania grup powinowactwa w pracy?
Grupy partnerskie oferują wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom, zwłaszcza tym, którzy chcą postawić różnorodność i integrację na pierwszym miejscu w swojej działalności.
Badanie z 2013 r. Przeprowadzone przez Centrum Skutecznych Organizacji wykazało, że poziomy energii pracowników są wyższe, gdy uczestniczą one w ERG, oraz że „członkostwo w ERG zapewnia pracownikom bardziej angażujące i satysfakcjonujące doświadczenie zawodowe”.
Sieć Pomocy i Zasobów Pracodawcy (EARN) informuje, że ERG mogą odgrywać znaczącą rolę w zwiększaniu integracji miejsc pracy dla osób niepełnosprawnych, powołując się na to, że wpływają one na poziom komfortu pracowników w ujawnianiu swojej niepełnosprawności, pomagają firmom w zatrzymaniu pracowników niepełnosprawnych i zwiększają liczbę pracowników zadowolenie z pracy, zaangażowanie i wydajność.
Z badań opublikowanych przez Centre for Women and Business na Bentley University wynika, że większość millenialsów jest bardziej skłonna do ubiegania się i pozostania w firmie obsługującej ERG, a ponad 75% millenialsów „zgłosiło, że obecność ERG pozytywny wpływ na ich poziom zaangażowania w pracy. ”
Melissa ObleadaZa bezpieczeństwo psychiczne odpowiadają wszyscy, nie tylko menedżerowie, nie tylko indywidualni współpracownicy … Nie musisz być „inną” lub niedostatecznie reprezentowaną grupą mniejszościową, aby zrozumieć znaczenie.
Zarówno Calder, jak i Tickle twierdzą również, że różnorodność i integracja to obecnie nie tylko popularne tematy - coś, co prawie każda firma chce poprawić ze względu na swoją reputację i zachowanie swojego najlepszego talentu. Są to również tematy, na których wszyscy się troszczą, a życzenia były bardziej widoczne w miejscu pracy.
„Za bezpieczeństwo psychiczne odpowiadają wszyscy, nie tylko menedżerowie, nie tylko indywidualni współpracownicy … Nie musisz być„ inną ”lub niedostatecznie reprezentowaną grupą mniejszościową, aby zrozumieć znaczenie”, mówi Melissa Obleada, Diversity and Inclusion Program Manager w HubSpot, który brał udział w uruchamianiu swoich People of Colour w HubSpot (POCAH) i grupach LGBTQ + Alliance. „Im bardziej organizacja może wyjaśnić wszystkim, że jest otwarta na pełen szacunku dialog, tym łatwiej jest każdemu odnieść sukces i wykonać najlepszą pracę”.
Przewodnik Jak założyć grupę powinowactwa w pracy?
Chociaż istnieje wiele powodów, dla których firmy powinny promować grupy koligacyjne w biurze, niekoniecznie oznacza to, że każda firma faktycznie je ma lub rozważała ich założenie.
Jeśli chcesz uruchomić jedną z nich - niezależnie od tego, czy chcesz się spotkać z osobami o podobnych poglądach, wprowadzić pozytywne zmiany w swojej organizacji lub wesprzeć określoną grupę osób w miejscu pracy - trafiłeś we właściwe miejsce. Rozmawiałem z kilkoma osobami, które zrobiły to w różnych organizacjach, w celu uzyskania porady, jak skutecznie doprowadzić grupę do działania.
1. Miej na uwadze cel
Każda duża inicjatywa zaczyna się od pomysłu. Być może chcesz zwiększyć liczbę zatrudnionych kobiet w firmie inżynierów lub kolorowych, aby wprowadzić bardziej zróżnicowane umiejętności i głosy. Być może należysz do społeczności LGBTQ i chcesz stworzyć bezpieczną przestrzeń, w której pracownicy będą mogli porozmawiać o swoich doświadczeniach. A może dopiero zaczynasz pracę w wojsku i chcesz połączyć się z innymi weteranami, aby dowiedzieć się, jak dostosować się do siły roboczej w cywilu.
Te misje i wiele innych stanowią podstawę sukcesu grup koligacyjnych. Musisz wiedzieć, jaki jest twój cel i musisz być bardzo jasny. Musisz także mieć jasną wizję tego, jak wygląda osiągnięcie tego celu.
Czemu? Z jednej strony pomaga to zdefiniować pozostałe kroki, które podejmiesz - kogo włączasz do procesu, jak układasz spotkania i co zabierasz z doświadczenia. Ale daje ci także przewagę w kierowaniu firmą w realizacji Twojego pomysłu. Tak jak nie możesz wejść do biura szefa i poprosić o dofinansowanie projektu, na który nie masz planu, nie możesz oczekiwać, że zyskasz wsparcie swojej firmy bez uprzedniego ustalenia, jaki jest sens twojej grupy (i jak to przyniesie im korzyść - ale o tym później).
2. Znajdź swoich sojuszników
Z pewnością nie musisz iść sam, zakładając grupę koligacyjną - a uzyskanie pomocy może złagodzić stres związany z budowaniem czegoś od zera i pomóc uzyskać wsparcie finansowe i emocjonalne od reszty organizacji.
Twoimi sprzymierzeńcami mogą być ludzie, którzy są zainteresowani współzałożeniem grupy z tobą. Lub mentorzy wykonawczy lub wyżsi, którzy są gotowi cię sponsorować, ustanowić pewne podstawowe zasady i popierać w Twoim imieniu przywództwo. Lub ktoś w dziale kadr, szef talentów i kultury lub urzędnik ds. Różnorodności i integracji, który byłby podekscytowany współpracą z tobą. Nie musi to być mnóstwo ludzi - nawet mając jedną lub dwie osoby po swojej stronie, możesz natychmiast podnieść swoją wiarygodność.
Calder naprawdę czerpał korzyści z posiadania starszej osoby w swoim kącie, kiedy zaczynał Lean In Circle. „Zajmowała się wszystkim” - mówi, wspominając, że jej kolega dokonał rezerwacji obiadu, rozesłał zaproszenia, ułatwił dyskusje i zapłacił za posiłki. „A gdy otrzymaliśmy wsparcie od organizacji szerzej… organizacja zwróciła jej koszty kolacji.”
Tickle dodaje, że twoimi sprzymierzeńcami mogą być także osoby spoza firmy: „Kiedy organizacja tworzy sieć dysleksji, czasem naprawdę jest bardzo skuteczna, jeśli pozwala sprowadzić kogoś z sieci dysleksji innej firmy, aby porozmawiać o tym, co zrobili i jak to było korzystne, aby dać ludziom poczucie, jak to działa w innych organizacjach. ”
Obleada podkreśla, że ważne jest, aby znaleźć ludzi, którzy czują się podobnie do ciebie, i upewnić się, że kiedy zaczniesz ERG, „będą twoimi sojusznikami i będą cię w tym wspierać. Pojawią się na spotkaniach, zaprowadzą ludzi na te spotkania, będą Twoimi ludźmi o hype. ”Nie powinni to być ludzie, którzy są trochę na pokładzie - powinni być gotowi do włączenia się w razie potrzeby i wystaw go na długi dystans. Co ważniejsze, powinny być sprzedawane zgodnie z Twoim celem i chętnie opowiadać się za Tobą i grupą, gdy inni kwestionują Twoje decyzje.
3. Złóż swoją sprawę
Jeśli twój zespół jest podekscytowany pomysłem założenia grupy koligacji, to świetnie! Mam nadzieję, że kolejne kilka kroków będzie całkiem bezbolesne.
Ale czasami napotykasz opór ze strony współpracowników, kierownictwa lub większej organizacji.
„Kiedy ogłaszaliśmy te ERG, w szczególności People of Colour w HubSpot… byli absolutnie ludzie, którzy odepchnęli się i nie bardzo rozumieli potrzebę tego. I, co zaskakujące, pochodziło to od ludzi z obu stron - zarówno ludzi kolorowych, jak i tych, którzy nie byli - mówi Obleada.
Potrzebujesz wpisowego swojej firmy. Oczywiście, ponieważ nie można rozpocząć bez nich. Ale także z innych powodów: to oni będą ci dawać fundusze, pomagać ci rozwijać się i promować grupę, i, och tak, ci, którzy w niej uczestniczą! Nie możesz mieć grupy bez członków, prawda?
Oznacza to wyraźną sprzedaż, dlaczego ta grupa będzie korzystna dla biznesu i kultury firmy.
Powyższe statystyki dotyczące tego, w jaki sposób ERG przyczyniają się do zaangażowania i zatrzymania pracowników, mogą pomóc. I możesz wskazać na niezliczone badania (takie jak to i to), które pokazują, że różnorodne firmy przewyższają mniej zróżnicowane firmy.
Tickle twierdzi, że jeśli istnieje cel w zakresie wydajności biznesowej, można go powiązać, to prosty sposób przekonać pracodawcę, że nie jest to tylko poboczny projekt - jest on bezpośrednio związany z codzienną pracą. Wyjaśnia, że jego grupa dysleksji pomogła trenować mnóstwo osób w jego organizacji w zakresie technologii asystujących, co zarówno pomaga mu, jak i innym członkom grupy koligacyjnej, budować ich umiejętności komunikacyjne i zwiększa wydajność w różnych działach.
Grupy podobieństwa mogą nawet pomóc w osiągnięciu ostatecznego wyniku. Obleada zauważył, że klienci zobaczą inicjatywy LGBTQ HubSpot w mediach społecznościowych i napiszą, że byli pod wrażeniem i docenili to, że marka, z którą współpracowali, wspierała tę społeczność. Posiadanie tej rozpoznawalności marki może być ogromne dla utrzymania i sprzedaży cennych klientów.
Mayokun „Mac” AlongeMając tak wiele różnych poglądów przy stole, możesz być bardziej innowacyjny, prawdopodobnie zbudujesz produkt, który będzie powiązany z rynkiem.
Mayokun „Mac” Alonge, który jest CEO The Equal Group, organizacji zajmującej się wspieraniem firm w ich wysiłkach na rzecz różnorodności i integracji, dodaje, że różnorodność myśli jest potężną strategią biznesową. „Mając tak wiele różnych poglądów przy stole, możesz być bardziej innowacyjny, prawdopodobnie zbudujesz produkt, który będzie powiązany z rynkiem”, mówi. Grupy podobieństwa mogą pomóc w budowaniu i pielęgnowaniu tego.
A czasami Twoja sprzedaż może być tak prosta, jak powiedzenie, że nie ma wiele do stracenia, dając mu szansę. Dodaje Tickle: „Dość często te rzeczy są naprawdę bardzo tanie … więc można je niemal uznać za„ nawet jeśli zwrot jest niewielki, faktyczna inwestycja jest niewielka ”.
Zasadniczo, mówi Calder, „chcesz ułatwić swojej organizacji powiedzenie„ tak ”.
4. Pracuj z posiadanymi zasobami
Kiedy zaczynasz, najprawdopodobniej będziesz musiał pracować z tym, co masz przed sobą.
Może to oznaczać spotkanie poza biurem (lub w sali konferencyjnej po godzinach) i ugotowanie posiłku, jak w przypadku Caldera; lub zachęcanie pracowników do przynoszenia żywności i zaopatrzenia w stylu potlucka; lub pozyskanie wolontariuszy i darczyńców, którzy pomogą Ci rozpocząć to pierwsze lub drugie wydarzenie. Na przykład Tickle wyjaśnia, że dla pierwszych kilku głośników zewnętrznych, które przyniósł, udało mu się sprawić, aby przyszli bez płacenia. Gdy był już w stanie udowodnić, że zlecenia te były bardzo licznie odwiedzane, argumentował, że jego organizacja musi zapłacić za mówienie z większej odległości.
Zwłaszcza, gdy pracujesz w firmie zajmującej się złomowaniem, takiej jak startup, pomaga zacząć od małego i być inteligentnym finansowo. Zaimponujesz swojemu pracodawcy swoją inicjatywą, a kiedy wysiłki się opłacą, będziesz dalej budować swoją sprawę, aby zasłużyć na większe fundusze, zasoby i czas urzędowania.
5. Nakreśl, jak będą wyglądać Twoje spotkania
Prawdopodobnie nie chcesz mieć zbyt dużej struktury do swoich spotkań, ponieważ chcesz pozwolić na różnorodność myśli i konwersacji, ale pomaga to stworzyć ogólny zarys tego, jak mogą wyglądać twoje regularne spotkania i jak zostać zgodnie ze swoimi celami (i nie marnować niczyjego czasu).
Po pierwsze, sugeruje Alonge: „Zobacz, co robią inni ludzie w Twojej branży … co sprawdziło się w różnych branżach, co dobrze działało w różnych kontekstach, i zobacz, jakie części możesz zastosować w swoim kontekście i swojej sytuacji . ”Być może wykorzystujesz swoich przyjaciół i byłych współpracowników, pytając, w jaki sposób ich firmy prowadzą grupy koligacyjne, lub może kontaktujesz się z innymi założycielami lub specjalistami ds. Różnorodności i integracji w mediach społecznościowych, aby dowiedzieć się, jak najlepiej założyć własną społeczność. A może wyciągasz stronę z książki Caldera i używasz wcześniejszych przewodników - takich jak Lean In - aby poinformować swoją strukturę.
Mayokun „Mac” AlongeSprawdź, co robią inni ludzie w Twojej branży … co działało dobrze w różnych branżach, co działało dobrze w różnych kontekstach i zobacz, jakie części możesz zastosować w swoim kontekście i swojej sytuacji.
Następnie utwórz plan. Na przykład dla People of Color w HubSpot „staramy się, aby była to mieszanka edukacyjna, informacyjna i społeczna”, mówi Obleada. Kiedy spotykają się co miesiąc, zaczynają od aktualizacji, a następnie zapraszają jednego lub dwóch mówców, aby przedstawili prezentację na temat wszystkiego, od włączenia wysiłków związanych z różnorodnością do Szklarni po udostępnienie wewnętrznych przelewów niektórym pracownikom.
Ale pozostawiają też miejsce na tworzenie sieci i łączenie się jeden na jednego. „Zawsze mamy ludzi, którzy przedstawiają się sobie przez pierwsze kilka minut spotkania” - mówi.
Tickle dodaje, że najtrudniejsza część nie polega na rozpoczęciu grupy koligacji - podtrzymuje sprawy na trzecim, czwartym, piątym spotkaniu. „Jeśli jest kilka szybkich zwycięstw, które grupa może osiągnąć, aby porozmawiać, pokazać, że generuje impet”, mówi, natychmiast zachowasz entuzjazm i motywację. Upewnij się więc, że z każdym harmonogramem, który określasz na spotkania, bierzesz również pod uwagę wynos i „mini-cele”, które chcesz osiągnąć w trakcie wspólnego spędzania czasu.
6. Przypisz role
Tak jak chcesz mieć pewną strukturę swoich spotkań, ważne jest również, aby omówić, kto będzie właścicielem tego, jeśli chodzi o utrzymanie grupy i przetrwanie.
Może, sugeruje Tickle, przeprowadzasz wybory na pewne stanowiska w grupie, w których ludzie zmieniają się co kilka miesięcy. Lub jeśli utrzymujesz rzeczy małe i bardziej swobodne, po prostu polecasz komuś, aby był „facylitatorem dyskusji”. Osoba ta może zapewnić, że głos wszystkich będzie słyszany w równym stopniu, że osoby zdalne nie zostaną wykluczone, a rozmowa pozostaje na temat i na czas.
7. Nie zapomnij o włączeniu zdalnym
Zdalne zespoły stają się coraz bardziej normalne - a jeśli chcesz stworzyć więcej społeczności wokół swojej grupy koligacji, rozsądnie jest zastanowić się, w jaki sposób włączysz swoich odległych kolegów do mieszanki.
Rzeczy, które musisz wziąć pod uwagę, obejmują technologię, której potrzebujesz, aby wprowadzić ich do rozmowy, sposób organizacji spotkań lub wydarzeń, aby każdy w dowolnej strefie czasowej mógł z nich skorzystać, oraz rolę, jaką mogą odgrywać zdalni pracownicy rozpowszechniając słowo i wspierając sprawę w kraju lub na świecie.
W HubSpot zespół Obleady wykorzystuje czat online do prowadzenia rozmów na temat artykułów, najświeższych wiadomości lub doświadczeń między ludźmi z odległych stron. Każda grupa koligacji, którą mają, ma swój własny kanał Slack, więc bez względu na to, „gdzie jesteś lub w jakiej strefie czasowej się znajdujesz, możesz uczestniczyć w tej rozmowie w czasie rzeczywistym lub przewijać wstecz i zobaczyć rzeczy, które przegapiłeś po przebudzeniu rano ”- mówi.
Podczas rzeczywistych spotkań wyznaczą kogoś jako moderatora dla zdalnego zespołu, upewniając się, że na wszystkie pytania, na które odpowiedzą, są w stanie z łatwością przeprowadzić wideokonferencję. I dodaje: „kiedy otwieram wszystkie moje spotkania, Mówię: „Dzięki za przybycie, czy jesteś teraz w tej przestrzeni, czy oglądasz z Zoomu”, i macham do kamery. ”
8. Zrozum, co możesz (a czego nie możesz) robić w miejscu pracy
Jedną z głównych przeszkód, które Obleada musiała pokonać, pracując ze swoim zespołem nad uruchomieniem People of Colour w HubSpot, a sojusz LGBTQ + rozumiał ograniczenia związane z grupami podobieństwa.
„Mój stażysta tego lata, kiedy utworzyliśmy POCAH, z postawą, której potrzebowałeś do demontażu systemów, które cię uciskają”, mówi. „Rozmawialiśmy o tym, że kiedy pracujesz w publicznej firmie nastawionej na zysk, musisz faktycznie pracować w ramach systemów, aby je ulepszyć, i nie możesz demontować systemów, ponieważ są to systemy które płacą, pomagają w utrzymaniu, zatrudniają ”.
Melissa ObleadaKiedy pracujesz w publicznej firmie nastawionej na zysk, musisz faktycznie pracować w ramach systemów, aby je ulepszyć, i nie możesz demontować systemów, ponieważ są to systemy, które płacą ci, pomagają w utrzymaniu, zatrudniają cię .
Tak, częścią twojego założenia zakładania grupy koligacji może być podważenie status quo - zachęcenie twojej firmy do zmiany niektórych tradycji, strategii lub przekonań, które mogą powstrzymywać pracowników przed odniesieniem sukcesu. To powiedziawszy, ważne jest, aby pamiętać, że nadal jest to twoje miejsce pracy - a więc istnieją zasady dotyczące tego, co jest, a co nie jest właściwe.
Na przykład Obleada podkreśla, że istnieje ogromna różnica między aktywizmem zawodowym a aktywizmem akademickim. Tak więc dla ludzi, którzy mogą pochodzić z organizacji lub środowisk, które pozwoliły na większą swobodę wypowiedzi, może być trudno zorganizować i popierać pewne rzeczy pod ograniczeniami większej korporacji.
Kluczem jest zrozumienie swojego kontekstu. Co najważniejsze, bądź pełen szacunku, myśl raczej konstruktywnie niż reagująco i skup się na tym, co możesz kontrolować. Innymi słowy, nie przychodź tylko na spotkania krzyczące na temat zasad firmy, ale raczej na „burzy mózgów” i komunikuj je profesjonalnie. Jeśli okaże się, że nie ma wystarczająco dużo miejsca, aby wyrazić siebie lub coś zmienić, zastanów się, czy lepiej nie pracować w firmie, która bardziej dba o rzeczy, które chcesz zmienić.
I pamiętaj, że praca nie jest jedynym miejscem, w którym możesz wywrzeć wpływ - możesz zgłaszać się na ochotnika, dołączać do lokalnych organizacji, głosować, przekazywać darowizny, brać udział w rozmowach i robić wiele innych rzeczy bez przerwy, aby promować lepsze miejsca pracy tutaj i gdzie indziej.
9. Myśl konstruktywnie i całościowo
Grupy podobieństwa nie są po prostu korzystne dla osób bezpośrednio zaangażowanych, choć jest to duża część. Naprawdę udana grupa koleżeńska zastanawia się, w jaki sposób ich praca może przynieść korzyści wszystkim w organizacji, uczynić ich firmę lepszym miejscem pracy dla przyszłych pracowników oraz poprawić kierunek i sukces firmy.
Na przykład Calder wyjaśnia, że chociaż Lean In Circles bardzo koncentruje się na sukcesie kobiet-liderów, „ostatecznie sukces i rozwój kobiet-liderów wspiera sukces i rozwój wszystkich liderów, a także ogólny sukces organizacji i wyniki naszym pacjentom i naszym społecznościom, którym służymy. ”
Grupy podobieństwa nie są po prostu miejscem, w którym można się wypowiedzieć na temat twoich problemów - mogą to być grupy nastawione na rozwiązania, które koncentrują się na tym, jak można poznać, wzbogacić i ulepszyć ludzkie doświadczenia, opinie i obawy.
Na przykład, gdy ktoś podzieli się szokującą historią o czymś, co spotkało go w pracy, wyjaśnia Calder, chcesz potwierdzić emocje i myśli, które mogą mieć, ale chcesz też przekuć to w coś konstruktywnego. Jak można temu zapobiec? Jak inni ludzie mogą być lepszymi sojusznikami w takiej sytuacji? Jakich zmian systemowych można dokonać, aby uniknąć pojawienia się tego rodzaju problemów? Jak wyglądałaby ta zmiana?
Ogólnie rzecz biorąc, grupa koligacji „musi być czymś, co ma znaczenie dla uczestników, ale także dla organizacji. Jak więc zachować konstruktywność, musisz o to ciągle zadawać sobie pytanie ”- mówi Calder.
10. Zapewnij aktualizacje wewnętrzne i zewnętrzne
Najlepszy sposób, aby zapewnić, że twoja grupa koligacji nadal nabiera tempa i wsparcia? Przekaż pozostałym członkom organizacji informacje o swoich postępach, inicjatywach, które planujesz, wydarzeniach, które planujesz, polecanych zasobach i innych rzeczach, o których możesz dyskutować lub myślisz jako grupa - czy to poprzez comiesięczny biuletyn, czy Slack kanał lub prezentacja na następnym spotkaniu w całej firmie.
Jest to nie tylko świetny sposób na zaangażowanie innych osób lub podekscytowanie ich pracą, ale również pozwala inwestorowi wyższemu i innemu kierownictwu zainwestować w Twój sukces, ponieważ daje im wymierne pozytywne wyniki, które mogą zobaczyć i do których mogą się odwoływać.
Inne korzyści płynące z rozpowszechniania informacji o twojej grupie koligacji? Jeśli Twój zespół HR złapie wiatr na twoich działaniach i zareklamuje ich potencjalnym kandydatom, może przyciągnąć do twojej organizacji odpowiedni talent i pozytywny rozgłos. A jeśli klienci usłyszą o tym, tak jak w przypadku Obleady, możesz skorzystać z promocji swojej marki.
Melissa ObleadaNajwiększą rzeczą, na którą będzie patrzeć przywództwo, jest zaangażowanie, ponieważ nie mogą ignorować czegoś, w co zaangażowanych jest wiele osób.
„Największą rzeczą, na którą będzie patrzeć przywództwo, jest zaangażowanie, ponieważ nie mogą ignorować czegoś, w co jest zaangażowanych wiele osób, a także nadaje ERG tonę wiarygodności”, stwierdza Obleada.
11. Bądź cierpliwy
Utworzenie grupy koligacji z ziemi wymaga czasu, energii oraz wielu prób i błędów - a nawet gdy jest ona uruchomiona, będziesz musiał stawić czoła wyzwaniom w zakresie rozwoju, tworzenia nowych inicjatyw i uzyskiwania wsparcia. Więc bądź cierpliwy.
„Nigdy nie przełączysz przełącznika i od razu wszystko będzie idealnie”, mówi Obleada, i nie należy oczekiwać, że zmiana nastąpi z dnia na dzień. Ostatecznie mówi: „grasz w długą grę”.
Jak mądrze ujmuje to Calder: „nie chcesz próbować zagotować oceanu”. Zamiast tego podejmij kroki, które są wykonalne dla wszystkich. Bądź celowy w kwestii tego, kogo angażujesz i dołączasz do swojej grupy, i uzyskaj wiele opinii na wczesnym etapie. Przeprowadź eksperymenty i powtórz. Skoncentruj się na rzeczach, które pomogą Ci osiągnąć cel. Świętuj małe wygrane zamiast frustracji z powodu braku postępów.
Jeśli wierzysz w to, co oznacza twoja grupa koligacji, będzie to warte pracy, a spojrzysz wstecz rok, dwa lata, trzy lata później i wiesz, że wywarłeś pozytywny wpływ. Z pewnością działało to dla tych ludzi.
