Podobnie jak elastyczne godziny pracy (czy naprawdę mogę pracować od 23:00 do 19:00, jeśli takie są moje preferencje?) Lub dni prywatne (czy można je wykorzystać, aby wydłużyć moją podróż?), Coraz popularniejsza polityka nieograniczonych wakacji zawiera dużo szarości.
Ponieważ chociaż Twój szef może nie kontrolować, ile dni zdjąłeś w zeszłym miesiącu lub roku, nie oznacza to, że możesz wziąć tyle czasu, ile chcesz. W końcu masz pracę do wykonania. Dostajesz wynagrodzenie za wykonanie powierzonej pracy - a nie za urlop.
Z oczywistych powodów może to być bardzo mylące. Tak więc, starając się go zmniejszyć, rozmawiałem z wieloma osobami z różnych firm o tym, jak ten nieograniczony czas działa dla nich w prawdziwym życiu i jak się z tym czują. (Wskazówka: to nie jest profit na całej planszy).
Jak to działa?
Jedną z różnic między ograniczoną i nieograniczoną polityką urlopową jest brak formalnego śledzenia i rejestrowania nieobecności. Ale niezależnie od tego, jak zrelaksowana jest twoja firma pod tym względem, istnieją pewne oczekiwania i wytyczne (pisemne lub nie). Nie możesz po prostu zarezerwować wycieczki do Europy na 15 dni bez uprzedniej rozmowy ze swoim przełożonym. Nie możesz też poinformować swojego szefa w poniedziałek, że planujesz wziąć resztę tygodnia wolnego (poza sytuacjami awaryjnymi).
Jak podaje podręcznik pracowników Muse w odniesieniu do naszych zasad: „Oznacza to, że nie ograniczamy liczby dni urlopu każdego roku. Nie oznacza to jednak, że nigdy nie możesz przyjść do pracy ani na wakacje, kiedy tylko chcesz. ”
Więc nikt w ogóle tego nie śledzi?
Nie do końca! To, że jest nieograniczone, nie oznacza, że Twoja firma nie chce wiedzieć, kto jest w biurze, a kto nie. Betsy Hayes, menedżer ds. Zasobów ludzkich w Framebridge, utrzymuje, że dział HR nie śledzi dni danej osoby, ale że po zatwierdzeniu przez kierownika wolnego czasu, odnotowujesz nadchodzącą nieobecność w głównym kalendarzu.
Tymczasem w Function1, Lisa Michel, współpracownik, zauważa, że organizacja ma system zgłoszeń online - nie do śledzenia liczby dni nieobecności, ale do najlepszych praktyk organizacyjnych.
Jakie są korzyści?
Piękno legalnej, nieograniczonej struktury oznacza, że nigdy nie będziesz musiał handlować przez dni, których technicznie nie masz. Nie ma liczenia. Nie musisz czekać na urlopy, zanim będziesz mógł zrobić sobie przerwę, aby ostatecznie lepiej wykonywać swoją pracę.
Właśnie dlatego pracownicy - szczególnie ci, którzy patrzą na swoich pracodawców w pozytywnym świetle - postrzegają elastyczną politykę jako dodatek. Michel mówi, że daje to personelowi Function1 „spokój ducha”. Ludzie wykonują swoją pracę i szanują politykę, ale nie stresują się, jeśli muszą przegapić dodatkowy dzień tu lub tam - czas, w którym inaczej śledziliby zdenerwowany, że kończą im się dni.
Julie Bogen, menedżer ds. Mediów społecznościowych w Vox Media, przyznaje: „Wspaniale jest mieć poczucie, że firma ufa nam w podejmowaniu odpowiedzialnych decyzji dotyczących naszej pracy i czasu wolnego i nie nadużywaniu jej”.
Zgadzając się z Bogen, Dori Gray, Community Manager w Medidata Solutions, mówi, że „ogromną ulgą jest to, że nie muszę liczyć ani śledzić moich dni”, przyznając, że „ulgą jest również to, że nie muszę ograniczać robienia tego, co chcę lub muszę robić zrobić z powodu arbitralnej reguły. ”
Gray powtarza ten tok myślenia, wyjaśniając, że jej zrozumienie implementacji przez firmę Mediadata Solutions zasad nieograniczonej liczby przystawek PTO polegało na „stworzeniu bardziej dorosłego środowiska. Przed wprowadzeniem tej zasady pracownicy musieliby uwzględnić swój czas wolny, ale kiedy przepracowali ponad 40 godzin tygodniowo, niekoniecznie byli wynagradzani za nadgodziny. Teraz pracownicy odpowiadają za realizację swoich celów, a nie za śledzenie godzin. ”
A wady?
Jeśli masz ochotę znaleźć coś negatywnego do powiedzenia na temat nieograniczonych zasad PTO, nie będziesz musiał kopać zbyt głęboko. Polityka została źle wykorzystana lub źle zinterpretowana przez niektóre firmy, a niezadowoleni ludzie odczuwają ten wpływ. Dla niektórych osób to naprawdę zbyt piękne, aby mogło być prawdziwe.
Pewien mężczyzna, z którym rozmawiałem (nazwijmy go Jerry), który chce pozostać anonimowy z powodów, które wkrótce się wyjaśnią, mówi, że nieograniczony WOM jego organizacji był powodem, dla którego prawie nie podjął pracy. „Myślę, że to fałszywy marketing i nie jest tak naprawdę nieograniczony” - wyjaśnił mi.
Chociaż HR powiedział Jerry'owi po zapoznaniu się z ofertą pracy, że większość ludzi na jego poziomie zajmowała około czterech tygodni w roku, firma „nie gwarantowałaby tego na piśmie”, w wyniku czego w tym roku ledwo zdjął. Mówi, że miałby szczęście, gdyby udało mu się uciec z dwutygodniowymi tygodniami (standardowy WOM w wielu innych organizacjach).
Szef Jerry'ego nie bierze nic więcej i uważa, że ludzie w organizacji nie cenią czasu na wakacje - pomimo hojnie brzmiącej polityki. Idąc za przykładem podanym przez jego kierownika i innych kierowników wyższego szczebla, Jerry i jego koledzy trzymają się standardowych 10 dni, niezależnie od podanej polityki.
Rzeczywiście, mówi się, że struktura działa na korzyść organizacji i istnieją pewne przypadki (patrz Jerry), gdy jest to dokładne. Na przykład, jeśli pracownik rezygnuje, nie jest mu winien niewykorzystanego urlopu lub czasu osobistego. A jeśli pracownik bierze mniej niż dwa lub trzy tygodnie z roku na rok, firma oszczędza trochę pieniędzy.
Skąd wiesz, czy firma naprawdę to oznacza?
Chociaż nie jest to najlepszy pomysł, aby zapytać o czas urlopu podczas pierwszej rozmowy telefonicznej z rekruteriem lub pierwszej rozmowy kwalifikacyjnej, zdecydowanie można spróbować uzyskać szczegółowe informacje na temat polityki firmy.
Czy obsługuje czas wolny i offline? Czy uważa dzień zdrowia psychicznego za równie ważny jak dzień wolny od grypy? Czy rzeczywiście zachęca swoich pracowników do robienia wakacji? Ponieważ możesz wahać się zadawać te pytania bezpośrednio, możesz zadać wiodące, które pomogą nam przedstawić szerszy obraz organizacji i jej wartości.
Na przykład, jeśli przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną w firmie o nieograniczonej polityce PTO jako dodatkowej korzyści lub korzyści, zapytaj, czy zawsze miała taką elastyczną strukturę. Jeśli tak, zapytaj, w jaki sposób kierownictwo podjęło tę decyzję.
Szukaj informacji o tym, jak pracownicy się z tym czują. Czy wielu z nich wcześniej tego nie znało i jak się do tego przyzwyczaili? Odpowiedzi, które omawiają ogólne samopoczucie personelu, znaczenie zaufania między pracownikiem a kierownikiem, a co za tym idzie zwiększone morale powinny wyeliminować wszelkie obawy, że jest to jedynie strategia redukcji kosztów.
Niezależnie od tego, jak wymagająca jest Twoja praca, jak bardzo cenisz swoją pracę lub zasady firmy, nie możesz nie doceniać znaczenia poświęcania czasu na doładowanie z pracy. Możesz to zrobić w organizacji oferującej nieograniczoną liczbę dni urlopu lub w bardziej tradycyjnym biznesie, który zapewnia określoną liczbę dni odbioru PTO.
