Czy jesteś gotowy na niegrzeczne przebudzenie? Jedna czwarta Tysiąclecia chce odejść z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a liczba ta skacze do 44%, gdy ramy czasowe zwiększą się do dwóch lat.
Nie, nie dlatego, że są niezobowiązującymi pracownikami, którzy zawsze mają jedno oko na zielone pastwiska. I zdecydowanie nie dlatego, że zauważyli lepszy stół do ping-ponga gdzie indziej.
Jaki jest zatem powód tylu pokoleń pokolenia, które chcą skakać ze swoich obecnych koncertów? Nie mają poczucia, że ich pracodawcy naprawdę w nie inwestują. W rzeczywistości, jak pokazało badanie Millenials Deloitte 2016, 63% pokoleń uważa, że ich umiejętności przywódcze nie są rozwijane, a tylko 28% uważa, że ich obecne organizacje wykorzystują umiejętności, które mają do zaoferowania.
Jak większość pracowników, Millennials chcą czuć, że ich firmy i ich menedżerowie są naprawdę zainteresowani i aktywnie zaangażowani w ich rozwój i rozwój zawodowy. Teraz, gdy już to zrobiliśmy, pozostaje jedno wielkie pytanie: Jak odpowiednio wykazać, że zainwestowałeś w swoich pracowników? Co możesz zrobić - zarówno duży, jak i mały - aby pokazać, że zależy Ci na ich rozwoju?
Oto pięć strategii, które możesz wdrożyć, aby uczynić rozwój zawodowy kluczowym elementem Twojej kultury - i pokazać wszystkim pracownikom, że inwestujesz w nie na długi czas.
1. Bądź przejrzysty na temat wzrostu
Jeśli masz zamiar zachęcić swoich pracowników Millennial do pozostania przy sobie (i mogę założyć, że jesteś), nie powinniście zastanawiać się, co będzie dalej w ich karierze.
Co to dla ciebie znaczy? Cóż, musisz mówić szczerze i szczerze o tym, jak dokładnie działa postęp w Twojej organizacji. Dla każdej roli, jakie są kolejne kroki i jakie są wymagania, aby się tam dostać? Jakie programy szkoleniowe są dostępne dla pracowników, którzy szukają awansu i czego powinni się uczyć samodzielnie? Oczywiście zawsze będzie istniała niepewność, ale twoi pracownicy powinni mieć dość jasne zrozumienie tego, czego się od nich oczekuje, aby przejść do następnego etapu kariery.
Oznacza to również jak najbardziej szczegółowe określenie twojego stylu zarządzania. Co robią liderzy w Twojej firmie, aby jak najlepiej wykorzystać każdego pracownika? Czy porzuciłeś tradycyjne recenzje wyników? Czy kładziesz nacisk na szkolenie w miejscu pracy lub kontynuację edukacji? Czy jesteś dumny z tego, że nie zarządzasz swoimi pracownikami za pomocą mikrozarządzania?
Zidentyfikuj i promuj te kluczowe rzeczy, które pokazują, że przywództwo Twojej firmy jest naprawdę zainwestowane w sukces każdego pracownika, a masz większe szanse, że będziesz mieć za sobą zespół silnych i lojalnych ludzi.
2. Zidentyfikuj Stepping Stones
Oczywiście pokazanie Tysiąclecia, że zainwestowałeś w ich rozwój zawodowy, nie oznacza, że musisz podrzucać niekończące się promocje po swojemu - niekoniecznie jest to realistyczne lub wykonalne dla żadnej firmy.
Istnieją jednak alternatywy, które możesz wdrożyć, aby dać pracownikom dodatkowe obowiązki i pokazać, że robią krok naprzód, bez konieczności przechodzenia przez formalny proces promocji za każdym razem.
Jednym ze sposobów na osiągnięcie tego jest identyfikacja przeszkód - takich jak przejście do roli „lidera zespołu” lub roli kierownika projektu - pomiędzy promocjami a formalną zmianą tytułu. Te mniejsze zmiany wyjaśniają, że pracownik wciąż się podnosi, nawet jeśli jeszcze nie nadszedł czas na oficjalną awans.
Niektórzy klienci Mercer, globalnej firmy konsultingowej, posunęli tę koncepcję o krok dalej, faktycznie dzieląc to, co kiedyś było jednym wielkim skokiem kariery na mniejsze etapy. Zamiast przeskakiwać z zadania A do stanowiska B, pracownicy przechodzą teraz z zadania A do stanowiska A1 i tak dalej.
Ponadto stwarzanie szans pracownikom na wzięcie udziału w bardziej prestiżowych projektach lub oferowanie możliwości wspólnego kierowania - w przypadku gdy młodszy członek personelu jest połączony z bardziej doświadczonym członkiem kierowniczym projektu - są innymi skutecznymi sposobami oferowania większej odpowiedzialności, promowania nauki i okaż zaufanie, zanim nadejdzie czas na prawdziwą promocję.
Takie kroki są pomocne w zwiększaniu przejrzystości ścieżek kariery, a także pozwalają pracownikom czuć się, jakby robili prawdziwy postęp - i nie tkwią tylko w neutralności.
3. Pokaż, że je rozumiesz
Zapewnienie pracownikom swobody posiadania ważnych dla nich projektów to nie tylko dobry sposób, aby poczuli się zrozumiani, ale także doceniani i odpowiednio wykorzystywani.
Oczywiście, wiesz już, że Millennials są cyfrowymi tubylcami - więc pozwolenie im przewodzić inicjatywie w mediach społecznościowych lub wdrożenie nowej technologii jest naturalne. Kluczem tutaj jest jednak zrozumienie unikalnych zainteresowań i talentów pracowników, a następnie przekazanie im projektów, które je wspierają.
Na przykład być może jeden z członków twojego zespołu jest zainteresowany dobrem społecznym i zrównoważonym rozwojem. Pozwolenie mu na poświęcenie pewnej ilości czasu na kampanię społecznej odpowiedzialności biznesu, a nawet zorganizowanie komitetu wolontariuszy w biurze sprawi, że poczuje się jak zaufany i szanowany członek zespołu. Nie wspominając, że będzie to równie dobre dla twojej firmy.
Pamiętaj, że zrozumienie i zaufanie Twoich pracowników ma kluczowe znaczenie, niezależnie od ich wieku. Jest to jednak szczególnie ważne dla pokoleń pokoleniowych, którzy zawsze chcą wiedzieć, w jaki sposób ich praca przyczynia się do uzyskania szerszego obrazu.
4. Tout Nietradycyjne odszkodowania
Tak, pieniądze mówią. Ale to nie tylko liczba wydrukowana na wypłatach, która przenosi ciężar wraz z pracownikami Millennial.
W rzeczywistości badanie przeprowadzone przez EdAssist w 2015 r. Wykazało, że 60% pokolenia Milenialsów wybrałoby pracę o dużym potencjale rozwoju zawodowego zamiast dobrze płatnej pracy z regularnymi podwyżkami wynagrodzenia.
Dlatego ważne jest, aby promować swoje świadczenia i programy w tym obszarze, w tym zwrot czesnego, stypendia na konferencje i seminaria oraz wszelkie inne oferowane przez ciebie korzyści rozwojowe. Takie programy wzmacniają fakt, że nie tylko wysyłasz pracowników do domu z dwutygodniową wypłatą - dosłownie inwestujesz w ich przyszłość. I do Millenialsów? Cóż, to bezcenne.
Jeśli nie oferujesz jeszcze takich programów, nie wpadnij w pułapkę myślenia, że nic więcej nie możesz zrobić. Istnieją tańsze opcje, które można wdrożyć, takie jak stworzenie programu rotacyjnego, aby zapewnić pracownikom doświadczenie w innych działach lub rozpoczęcie własnego programu edukacyjnego, w którym co miesiąc zapraszany jest nowy mówca. Wszystko, co możesz zrobić, aby zainwestować we wzrost pracowników, będzie miało duże znaczenie.
5. Zachęcaj do ciągłego uczenia się
Oczywiście chcesz, aby Twoi pracownicy byli najlepsi w biurze. Ale jeśli chcesz pokazać, że naprawdę zainwestowałeś w ich rozwój zawodowy, musisz zachęcać do uczenia się i doskonalenia - poza biurem.
Promuj różne klasy, konferencje i warsztaty, w których mogą być zainteresowani doskonaleniem swoich umiejętności w swoich dziedzinach. Udostępniaj książki i artykuły, które uznają za interesujące i zawierające informacje. Zacznij miesięczny lunch i dowiedz się, gdzie pracownicy mogą przedstawić coś interesującego. Poproś członków zespołu, aby zdali relację z rzeczy, których nauczyli się podczas konferencji. Lub wypróbuj coś zupełnie nowego i wymagającego jako zespół.
Zachęcanie do ciągłego uczenia się pokazuje swoim pracownikom, że nie próbujesz ich ograniczać ani chronić przed możliwościami spoza organizacji z obawy, że znajdą coś lepszego. W przeciwieństwie do tego, chętnie wesprzesz ich, aby stali się najlepszymi, najlepiej poinformowanymi wersjami samych siebie.
Tysiąclecia nie chcą czuć się jak kolejna zębatka w kole w twojej firmie - chcą czuć wyzwanie, zachęty i wsparcie zarówno w biurze, jak i poza nim.
Więc jaki jest najlepszy sposób, aby to zrobić? Wdrażając te strategie, aby pokazać swoim pracownikom, że naprawdę inwestujesz w ich rozwój zawodowy. Zaufaj nam, bo czując, że mają oni wiele okazji do rozwoju kariery w Twojej firmie, zainspirują twoich ludzi do pozostania na dłuższą metę.
