Czujesz się sfrustrowany w pracy? Czasami najlepiej spojrzeć na swoją starą pracę w nowym świetle. Możesz być we właściwym miejscu dla swojej kariery, ale pracując w niewłaściwym dziale.
Zanim więc zastanowisz się nad przekazaniem zawiadomienia, zastanów się, jaką pracę chcesz wykonywać i czy można ją wykonać u obecnego pracodawcy. Gdzie widzisz siebie wywierającego wpływ? Jak twoje obecne umiejętności mogą przełożyć się na nową rolę? Potem nadszedł czas na prawdziwe wyzwanie: wyjaśnienie swojemu szefowi, dlaczego i jak powierzenie ci nowej roli miałoby pozytywny wpływ na firmę.
Poniżej 12 założycieli startupów z Young Entrepreneur Council (YEC) przedstawia scenariusze, w których zaakceptowaliby nową propozycję stanowiska od właściwego pracownika.
1. Udowodnij swoją wartość
Jestem całkowicie otwarty na pracowników tworzących własne stanowiska, ale firma musi udowodnić swoją wartość. Jeśli pracownik podejdzie do mnie z planem - w jaki sposób rola pozytywnie wpłynie na firmę i pomoże nam się rozwijać, a nawet w obszarach, które jego zdaniem wymagają poprawy - zapytanie zostanie rozpatrzone. Jeśli nie przygotuje dowodu korzyści z nowej roli, nie będę przekonany.
2. Nie rezygnuj z codziennej pracy
Nie próbuj nagle zatrzymać się z obecną rolą i rozpocząć nową pożądaną rolę. Zrób je oba i zrób je dobrze. Jeśli porzucisz pracę, aby skupić się na nowych zadaniach, twój szef zobaczy tylko twoje zaniedbanie i nic więcej. Pracuj w godzinach nadliczbowych i zabierz swojemu szefowi ryzyko. Jak tylko wykażesz większą wartość w nowej roli, inny szef, przekieruje zasoby, aby zachęcić do tej wartości dodanej.
3. Wykazać, że istnieje solidny zwrot z inwestycji
Twój szef najprawdopodobniej koncentruje się na zwrocie inwestycji. Dowiedz się, na czym będzie polegać pozycja i jaka jest inwestycja ze strony szefa (najprawdopodobniej płaci ci za poświęcony czas). Jeśli twoja pożądana pozycja ma dobry zwrot z tej inwestycji dla biznesu, twój szef z przyjemnością go zrealizuje. Jeśli nie, dowiedz się, w jaki sposób możesz zmusić swoje wysiłki do uzyskania dobrego ROI.
4. Przedstaw pomysł niskiego ryzyka i wysokiej nagrody
Jestem frajerem dobrego pomysłu, który wymaga niewielkich inwestycji, zwłaszcza jeśli potencjalny wzrost przewyższa potencjalny minus. Ważne jest, aby dać pracownikom przestrzeń do odkrywania nowych pomysłów. Jeśli ciągle je zamykasz, stracą pasję i poddadzą się, próbując wnieść swój wkład. Chcę być multiplikatorem, który inspiruje, a nie pomniejszaczem, który niszczy eksplorację.
5. Wyraźnie określ wartość
Najlepszą rzeczą, jaką może zrobić pracownik, jest wyraźne wyrażenie wartości, zarówno dla organizacji, jak i dla pracownika. Oba aspekty są dla mnie równie ważne, a jednak pracownicy często zwracają się tylko o wartość do organizacji. Gdy pracownicy przekażą wartość, którą otrzymają, pokazuje to ich prawdziwą pasję - duży czynnik, który przekonuje mnie do siebie!
6. Wykonaj badania
Jako szef nie chcę być odpowiedzialny za wstępną pracę nóg. Jeśli pracownik ma jasny pomysł na swoje następne stanowisko, powinien mieć dobrze przemyślaną strategię pod względem wykonania, obowiązków i wartości dodanej, a także rozsądny harmonogram i plany awaryjne.
7. Podaj dane na poparcie żądania
Pracownik powinien przeprowadzić badania i dostarczyć dane na poparcie swojej prośby. Powinien być w stanie pokazać, w jaki sposób to stanowisko zwiększy wartość dodaną dla firmy, i nakreślić plan, aby tak się stało.
8. Utwórz minimalną możliwą do utrzymania pozycję
Świetne firmy doceniają pracowników, którzy są autonomiczni i aktywni w poszukiwaniu kreatywnych sposobów na rozwój organizacji. Najlepszym sposobem na stworzenie nowej pozycji jest zastosowanie podejścia lean. Utwórz MVP (w tym przypadku minimalną możliwą do utrzymania pozycję), wykorzystując trochę wolnego czasu, aby udowodnić, że nowy post byłby opłacalny i produktywny, gdyby został wdrożony.
9. Bądź klarowny i bezpośredni
Wizja musi być bardzo jasna we wniosku. Chciałbym poznać szczegóły przedstawione w prosty sposób, na przykład, ile pieniędzy ta decyzja zarobi lub będzie kosztować firmę.
10. Pokaż, jak wpływa to na wzrost lub utrzymanie
W miarę zwiększania skali i rozwoju nie zawsze istnieje jasna ścieżka w drabinie pracy. A obrona przed rolami i zbyt ścisłe trzymanie się może zaszkodzić firmie na dłuższą metę. Naciskaj dalej, a kiedy pojawi się nowa okazja, jestem otwarty na pomysł, jeśli nie wpłynie to na istniejące obowiązki. Każda nowa pozycja powinna wiązać się z ogólnym wzrostem lub utrzymaniem.
11. Pokaż mi, że jesteś gotowy
Jako szef zawsze będę się wahał przed przeniesieniem kogoś do nowej roli, ponieważ nie chcę, żeby zawiódł. Pracownicy mogą znacznie zwiększyć swoje szanse na zaangażowanie mnie, jeśli zbudują solidne argumenty oparte na wcześniejszych projektach i wydajności, które pokazują, w jaki sposób rozwinęli umiejętności wymagane na tym nowym stanowisku.
12. Znajdź konkurenta o podobnej roli
Jeśli potencjalny pracownik może wykazać, że firma w naszej przestrzeni lub przestrzeni stycznej, którą chcemy być, ma taką pozycję wśród swoich pracowników, jestem w połowie drogi!
