Nie lubię nawet zadawać tego pytania w fałszywym wywiadzie, więc nie wiem, jak zatrudnianie menedżerów to znosi. Ale najwyraźniej tak - okazuje się, że jest to jedno z 31 najczęściej zadawanych pytań podczas wywiadu.
Dobra wiadomość jest taka, że pomimo tego, jak trudne i dziwnie dręczące jest pytanie, jest to naprawdę świetna okazja, aby podsumować, dlaczego jesteś dobrze dopasowany do tego stanowiska. Pozwala rozmawiać o swoich umiejętnościach, dopasowaniu się do kultury i wszystkim pomiędzy. O co więcej można prosić w wywiadzie?
Jak dokładnie kryjesz swoje bazy w przypadku tak otwartego pytania? Oto trzy strategie.
1. Skrzyżowanie
Jednym ze sposobów na zaatakowanie tego pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej jest przecięcie tego, co jest w nim dla menedżera ds. Rekrutacji, a co dla ciebie. Zasadniczo chcesz przekonać się, że on lub ona dostanie entuzjastycznego pracownika, który ma dokładnie odpowiednie umiejętności odpowiednie do stanowiska i że dostaniesz - a zatem oczekujesz i będziesz zmotywowany - zrobić coś sensownego, zbuduj swoją umiejętności i pracuj nad kolejnym krokiem w swojej karierze.
Kluczem tutaj jest, aby nie zapomnieć o drugiej części: mówieniu o sobie. Zbyt wiele osób popełnia błąd, wymieniając jedynie świadczenia dla pracodawcy. Wchodząc w to, co jest w środku, uzyskasz wgląd w to, dlaczego pozostajesz prowadzony - cecha, której szukają wszyscy ankieterzy.
2. Ekspert firmy
Niektórzy ankieterzy to przeliterują, a inni nie, ale powinieneś wiedzieć, że pełne pytanie brzmi zawsze: „Dlaczego miałbym cię zatrudniać nad wszystkimi innymi?”. Jeśli czujesz, że już przeliterowałeś swoje umiejętności i doświadczenie wielokrotnie, być może lepszym rozwiązaniem jest pokazanie tego, co masz do zaoferowania, czego inni nie. Zakładając, że konkurujesz z innymi podobnie wykwalifikowanymi kandydatami, warto w tym miejscu podkreślić zaangażowanie w tę rolę.
Aby to zrobić, pokaż głęboką wiedzę na temat biznesu i zrozumienie, w jaki sposób możesz się dopasować. To oczywiście wymaga sporo badań firmy (tutaj jest świetny przewodnik na początek), abyś mógł mówić o wyjątkowości, historia, przyszłość i Twoja osobista inwestycja.
Zapoznanie się z wiedzą o firmie służy kilku celom. Okazujesz swoje podekscytowanie na tym stanowisku, wychodzisz jako osoba, która może być łatwiejsza do wyszkolenia niż inni kandydaci, i demonstrujesz, jak radzisz sobie z czymś, w co inwestujesz.
WYWIAD JEST TWARDY
Ułatw sobie pracę we współpracy z ekspertem
Poznaj naszych trenerów wywiadów tutaj
3. Rozwiązywanie problemów
Często zatrudniający menedżerowie publikują stanowiska, ponieważ mają problem, który należy rozwiązać. Przejdź od razu do sedna swojej odpowiedzi i opisz, najlepiej szczegółowo, w jaki sposób możesz zaoferować natychmiastową ulgę w bólu firmy.
Jak w „Liście bólu”, nie spędzaj całego czasu na rozmowach o przeszłości - skoncentruj swoje wysiłki na przyszłości i wyjaśnij, w jaki sposób możesz ułatwić życie ankieterowi, rozwiązując jego najbliższy problem. To pokazuje, że wybiegasz w przyszłość, jesteś już graczem zespołowym i jesteś gotowy, aby rzucić się na ziemię.
Następnym razem, gdy pojawi się pytanie z wywiadu, wypróbuj jedną z tych strategii, aby wyróżnić się na tle konkurencji. Jeśli nic innego, będziesz niezapomniany ze względu na to, jak byłeś dopracowany i niewzruszony. Już samo to może uczynić cię wyjątkowym.
