Jedną z najbardziej błyskotliwych części bycia założycielem po raz pierwszy jest to, że doświadczasz wszystkiego po raz pierwszy. Nigdy się nie zestarzeje. Poważnie, to wciąż przeraża. I ekscytujące. I satysfakcjonujące. Z czasem w jakiś sposób przyzwyczajasz się do ciągle zmieniających się piasków czasu i zasad, nowych wyzwań, odważnych przeszkód, które wyłaniają się z horyzontu, nadchodzących i odchodzących ludzi. Nienawidziłem zmian, ale bycie założycielem zmusiło mnie do ich przyjęcia. Można to uznać za niezwykle skuteczną terapię ekspozycji.
Założyłem Eventbrite, gdy miałem 25 lat i miałem dokładnie pięć lat pracy zawodowej. Brakowało perspektywy, nie było poglądów idealistycznych. Naprawdę nie miałem pojęcia, w co się pakuję, i jestem niezmiernie podekscytowany, skoczyłem z wygodnej kariery korporacyjnej w otchłań założyciela i przedsiębiorczości.
Ale być może, co ważniejsze, w ciągu ostatnich 10 lat przyjęłem trzy podstawowe filozofie, które określają sposób, w jaki działam i zarządzam ludźmi w chaotycznym środowisku startupu. Niezależnie od tego, czy ty marzysz o prowadzeniu startupu, czy szukasz porady na temat kierowania zespołem w Twojej obecnej firmie, moje trzy sekrety sukcesu mogą pomóc w osiągnięciu wyników również dla Ciebie.
1. Uruchom Meritocracy
Swoją karierę rozpocząłem w Hollywood, gdzie dowiedziałem się, że plotki są prawdziwe - sukces tam był podyktowany tym, skąd wiedziałeś, a nie to, co wiedziałeś. Byłem sfrustrowany faktem, że kariery mogą być tworzone i przerywane przez same relacje.
Tak więc, kiedy wszedłem do branży technologicznej i dowiedziałem się, jak funkcjonuje merytokracja - to znaczy, że jestem rozpoznawany za twoją pracę - od razu ją przyjąłem. Po latach jest to nadal podstawowa filozofia, którą popieram. Meritokracja jest niwelatorem i czynnikiem umożliwiającym największy talent do zwycięstwa. W Eventbrite cenimy jakość wyników ponad wszystko inne. Tak więc, mimo że późna praca jest uznawana, pod koniec dnia bardziej zależy mi na twoich wynikach.
Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę, zespół, czy tylko projekt, staraj się tworzyć merytokracje, w których najlepsi ludzie - bez względu na to, kim są, kim znają lub gdzie są na drabinie - mogą odnieść sukces. Twoja praca będzie dla niego silniejsza.
2. Poruszaj się szybko
Kiedy poruszasz się szybko, popełniasz błędy. Ale szybka porażka i szybkie wyciąganie wniosków z tych błędów nieuchronnie przyniesie więcej doświadczeń w nauce. Uważam, że ludzie mają tendencję do pracy ze strachu, co spowalnia cię za każdym razem. Usuwając strach z równania i koncentrując się na dotarciu do miejsca, w którym chcesz jechać tak szybko, jak to możliwe, ciesz się pewnymi dodatkowymi korzyściami - masz tendencję do skupiania się na mniejszym, eliminujesz niepotrzebną pracę lub rozproszenie i doświadczasz satysfakcji z ukończenia.
Nie oznacza to, że powinieneś spieszyć się ze swoją pracą. Zamiast tego odłóż na bok wszystkie obawy i obawy i po prostu zacznij nad tym pracować. Często okazuje się, że wiele twoich obaw było bezpodstawnych, a twoje obawy były rozwiązywane po drodze.
3. Wzmocnij swój zespół
Wydajność wzrasta, gdy Twój zespół uwielbia firmę i osoby, dla których pracuje. A jeśli ktoś próbuje osiągnąć cele, wprowadzić produkt lub prowadzić odnoszącą sukcesy firmę, potrzebujesz produktywnych ludzi gotowych ciężko pracować dla Ciebie.
Jak więc budujesz lojalność? Empowerment. Gdy pracownicy będą mieli prawo decydowania o projektach, zarządzaniu czasem, a nawet wizją zespołu lub firmy, poczują się bardziej związani, a tym samym zmuszeni do (nadmiernego) osiągnięcia.
W Eventbrite nazywamy to „Spraw, by zdarzył się duch”. Ale wiedz, że żadna ilość słów nie sprawi, że ludzie w pełni zrozumieją własność. Jako osoba odpowiedzialna musisz delegować obowiązki i ufać, że ludzie mogą je wykonać (bez żadnego mikrozarządzania). To nie tylko tworzy entuzjastyczny zespół chętny dołożyć wszelkich starań, aby cię wesprzeć, ale także zwalnia miejsce w twoim harmonogramie, aby faktycznie, wiesz, zarządzać.
Oto trzy moje sekrety budowania niezwykle udanego zespołu. Nie takie trudne, prawda?
