Pracodawcy są dziś nieskończenie kreatywni, jeśli chodzi o dodatki do pracy. Oprócz darmowych przekąsek i zawodów w ping-ponga firmy oferują takie rzeczy jak drzemki, joga na miejscu i niezliczone wersje happy hour. Większość tych działań ma na celu rekrutację paliwa i pomoc w utrzymaniu (jednocześnie dając starszym pokoleniom szansę na rozpoczęcie zdania od „kiedy byłem w twoim wieku…”).
Podczas gdy czyszczenie na sucho w biurze jest miłe, spójrz na ankietę dotyczącą zaangażowania pracowników, wywiad wyjściowy lub stanowisko Glassdoor, a prawdopodobnie znajdziesz jeden wspólny powód, dla którego ludzie lubią pracować dla swojej organizacji: ludzie .
Nasi współpracownicy są częścią naszego codziennego życia i często kontaktujemy się z nimi bardziej niż nasi partnerzy i przyjaciele. To są ludzie, którzy sprawdzają twój ważny e-mail przed wysłaniem go do szefa, pozostają spóźnieni, aby pracować z tobą przy dużym projekcie, i dzielą ten sam poziom irytacji, co robisz, gdy twój partner podciąga paznokcie na biurku. (Ew.)
Wiele bliskich relacji roboczych buduje się wraz z upływem czasu, ciężką pracą i tymi piątkowymi margaritami, ale istnieje inny sposób na zbudowanie tej koleżeństwa. Wprowadzenie solidnego programu rekomendacji pracowników nie tylko zwiększy wysiłki rekrutacyjne, ale także zdziała cuda w zakresie przechowywania. Kroki opisane poniżej pomogą Ci szybciej osiągnąć cele związane z zatrudnieniem, zwiększyć zaangażowanie pracowników i utrzymać obroty na dystans.
1. Posiadaj polisę
Wydaje się to oczywiste, ale trudną częścią jest opracowanie polityki, która będzie pasować do siły roboczej i budżetu. Świetny program polecający może przekształcić mały dział rekrutacyjny w całą firmę rekrutującą - osoby posiadające tysiące kontaktów z mediami społecznościowymi, setki byłych współpracowników i niezliczone kontakty z absolwentami.
Jeśli Twoja polisa ma więcej niż kilka lat, czas na odświeżenie. Naszkicuj, co kwalifikuje się jako polecenie: Czy poleceniem musi być osoba, z którą pracownik pracował w przeszłości, czy też osoba, która widziała wpis znajomego na Facebooku o otwartej roli, się kwalifikuje? Prawidłowa odpowiedź zależy od tego, jak szeroko chcesz rzucić sieć. Jeśli przytłoczą Cię niekwalifikowane odesłania, sensowne jest umieszczenie bardziej rygorystycznych parametrów wokół zasad. Czy zapłacisz tyle samo za każdą rolę, czy więcej za stanowiska wyższego szczebla lub role trudne do zatrudnienia (czytaj: inżynierowie)? Pomyśl dokładnie o strukturze wypłat. Najlepsze programy obejmują dwustopniowy bonus: 25% jest wypłacane natychmiast po rozpoczęciu pracy przez kandydata, a reszta jest wypłacana w dowolnym miejscu od trzech do 12 miesięcy później.
Określając budżet premii za polecenie, spójrz na to, co jest obecnie wydawane na wysiłki rekrutacyjne, i buduj stamtąd. Nie dyskontuj czasu, jaki rekrutujący wewnętrzny spędza na pozyskiwaniu, patrz premia za polecenie jako środek oszczędnościowy w porównaniu z opłatami agencyjnymi i pamiętaj, że twój program polecający nie zastępuje targów pracy i ofert pracy, ale raczej uzupełnienie.
2. Ciągle rozpowszechniaj Słowo
Po zakończeniu ciężkiego tworzenia polityki, nadszedł czas, aby poinformować ludzi o tym. Poproś członka swojego zespołu kierowniczego, aby wysłał pierwsze ogłoszenie, aby pokazać wagę i podekscytowanie pielęgnowaniem poleconych. Wysyłaj wiadomości e-mail o nowych rolach z przypomnieniem, że polecenia są powiązane z premią pieniężną. Przeszkol pracowników w zakresie korzystania z mediów społecznościowych, aby ułatwić im dzielenie się otwartymi rolami. I pamiętaj, że nie chodzi tylko o dzielenie się obecnymi wakatami - Twoi pracownicy są przedłużeniem Twojej marki pracodawcy, więc zachęcaj ich do publikowania zdjęć z imprez firmowych i ekscytujących wiadomości w celu budowania stałej świadomości wśród ich sieci.
Chociaż obecni pracownicy prawdopodobnie dobrze rozumieją, kto będzie pasował do Twojej niesamowitej kultury korporacyjnej, nie zapomnij o nowych pracownikach. Dołącz informacje o swojej polityce rekomendacji w materiałach przed zatrudnieniem, a twoi nowicjusze mogą być zainspirowani, aby zabrać ze sobą kilku swoich byłych współpracowników. Teraz masz natychmiastowy system znajomych i możesz wykorzystać emocje towarzyszące znalezieniu nowej pracy.
3. Odpowiednio nagradzaj i rozpoznawaj
Aby nieustannie przypominać zespołowi o korzyściach płynących z Twojego programu, pamiętaj o świętowaniu odbiorców. Nie dodawaj po prostu dodatkowych kilku Benjamin do wypłat swoich pracowników; ich menedżerowie i współpracownicy powinni wiedzieć, że pomagają firmie rozwijać się. Możesz stworzyć trochę przyjaznej konkurencji, ogłaszając, kiedy polecony jest zatrudniony i zainicjować rozmowę na temat tego, w jaki sposób dobroczyńca wyda ciężko zarobioną gotówkę.
Może to pomóc umieścić premię w kategoriach niepieniężnych. Zamiast powiedzieć „Susan zarobiła dodatkowe 500 USD za polecenie Dylana na stanowisko Account Executive”, spróbuj „Susan zgromadziła dodatkową gotówkę za swoje niesamowite polecenie. Nie zdziw się, jeśli zobaczysz, jak kilka razy w tym miesiącu zamienia poranną przejażdżkę pociągiem na czarny samochód. ”Umożliwienie ludziom wizualizacji tego, co zrobiliby z dodatkową gotówką, skłoni ich do cięższej pracy, aby je zdobyć.
Wreszcie, nie pozwól, aby ciężka praca na rzecz rozwijania rekomendacji zmarnowała się. Pamiętaj, aby śledzić źródła rekrutacji i wyznaczać cele dotyczące pozyskiwania większej liczby poleconych w przyszłości. Przy odrobinie troski i karmienia będziesz na najlepszej drodze do sukcesu w rekrutacji i zatrzymywaniu z pomocą najbardziej cenionego zasobu: ludzi.
