Jesteś pełen genialnych pomysłów na rzeczy, które Twoja firma mogłaby robić lepiej. Ale najczęściej kończą się na tym - pomysłach . Masz niezbędną inspirację, ale wydaje się, że nigdy nie możesz podjąć działania.
Być może denerwujesz się przekazaniem swoich myśli szefowi i kolegom. A może nie potrafisz dowiedzieć się, jak je rozwinąć w dużej organizacji. Więc zamarzasz. Wszystkie genialne pomysły są po prostu niewykorzystane w zakurzonych rogach notebooka.
Ale twoje myśli zasługują na coś więcej! Ich realizacja może przynieść korzyści Twojej firmie i Twojej karierze. Wypróbuj poniższe wskazówki, aby zbliżyć się do niewykorzystanych wcześniej pomysłów.
1. Wyrzuć pomysł z głowy
Pierwszym krokiem jest wyciągnięcie pomysłu z mózgu. Być może zrobiłeś to już we wspomnianym notesie, ale teraz nadszedł czas, aby uzyskać formę, którą możesz łatwo udostępnić innym. Zasadniczo czas stworzyć prototyp.
Zgadza się - prototyp nie jest tylko dla wynalazców wytwarzających fizyczne produkty. Może przybierać różne formy w zależności od Twojego pomysłu. Być może jest to dokument opisujący aktualizacje przestarzałego procesu. Może to oprogramowanie, które z grubsza demonstruje wewnętrzny system, który chcesz zbudować. A może to model zbudowany z gliny i spinaczy do papieru, który pokazuje ulepszenia produktu, które sobie wyobrażasz.
Cokolwiek zbudujesz, pamiętaj, że prawdopodobnie nie będzie - a właściwie nie powinno - być dopracowanym produktem końcowym. Jeśli poświęcisz zbyt dużo czasu, aby sprawić, by ta wczesna wersja była niesamowita, możesz nigdy nie przejść do następnego kroku. „Pamiętaj, że pomysł nie jest idealny ani ładny, ale budowanie czegoś, co pokazuje, co masz na myśli”, wyjaśnia Candice Churchwell, trenerka umiejętności Pivot w AT&T. Uprość to, ale wyraźne, aby inni ludzie, którym pokazujesz, byli bardziej podekscytowani potencjalnym potencjałem niż pochłonięci szczegółami.
Dodatkową korzyścią z rozpoczęcia realizacji pomysłu jest to, że pomoże ci znaleźć luki w nim, nad którymi możesz się zapracować, zanim pokażesz go wielu innym. A propos…
2. Doprowadź innych do stołu
Jakkolwiek denerwujące może być, angażowanie ludzi na etapie rozwoju może być ogromną korzyścią - zarówno dla ciebie, jak i ostatecznie dla twojego pomysłu. Dzięki wcześniejszemu zebraniu różnych opinii, będziesz mógł wprowadzić poprawki, które sprawią, że Twój pomysł będzie wydawał się jeszcze silniejszy, gdy przekażesz go decydentom. Często dwa mózgi (lub trzy lub cztery) są naprawdę lepsze niż jeden.
Wybierz więc osoby, którym ufasz - bez względu na to, czy jest to Twoja najlepsza praca, kolega, z którym blisko współpracowałeś, a nawet szefa, jeśli masz bliskie relacje - i udostępnij im tę wczesną wersję. Zadawaj trudne pytania, nawet jeśli cię to przeraża, i bądź otwarty na ich wypowiedzi. Czy ten pomysł rzeczywiście byłby pomocny? Czy to rozwiązuje potrzebę biznesową? Czy jest coś, co możesz zmienić, aby było silniejsze? To skłoni tych ludzi do podzielenia się szczególnie pomocną krytyką, bez obawy o przekroczenie granic.
Następnie, tam gdzie uważasz, że ma to sens, włącz te myśli do swojego szkicu. Angażując innych w tę część procesu, od razu zyskałeś więcej wsparcia i zachęty, wprowadzając swój pomysł w rzeczywistość. Następnie nadszedł czas, aby zaplanować, jak to zrobić.
3. Nakreśl ścieżkę do rzeczywistości
Gdy poczujesz, że Twój pomysł znajduje się w solidnym miejscu - znowu nie idealnym, ale przemyślanym - nadszedł czas, aby znaleźć właściwy sposób, aby przedstawić go ludziom, którzy mogą Ci pomóc zdarzyć.
W małej organizacji może to oznaczać po prostu siedzenie z szefem lub kierownikiem działu, aby przejrzeć swoje myśli. W większej firmie istnieją prawdopodobnie bardziej ustrukturyzowane możliwości. Na przykład AT&T stworzył ostateczne okno sugestii - znane jako The Innovation Pipeline - które zachęca ludzi z całej firmy do dzielenia się swoimi potencjalnie zmieniającymi się pomysłami.
Zrealizuj swoje wielkie pomysły dzięki pracy w AT&T
Jeśli nie masz pewności co do właściwego procesu, wróć do osób, które pomogły Ci w fazie opracowywania, aby sprawdzić, czy mają porady na temat najlepszego rozwiązania. A kiedy przedstawisz swój pomysł, upewnij się, że masz mocne podejście, określając rozwiązywany problem, proponowane rozwiązanie, co według ciebie potrzeba, aby się tam dostać i na co potrzebujesz pomocy.
W tym momencie? Scenariusz najlepszego przypadku, przełożeni będą myśleć, że to najlepszy pomysł, jaki kiedykolwiek słyszeli, a ty zaczniesz pracować nad jego wprowadzeniem w życie. Ale może się to nie zdarzyć z powodu budżetu lub większych priorytetów lub z dowolnej liczby przyczyn.
Nie zapominaj - nawet jeśli ten plan się nie powiedzie, to po prostu lekcja, dzięki której Twoje przyszłe pomysły będą jeszcze bardziej skuteczne. Im częściej ćwiczysz wprowadzanie innowacji z głowy do realnego świata, tym bardziej prawdopodobne jest, że jedna z nich stanie się duża.
