Kiedy byłem dzieckiem, moje ulubione filmy doprowadziły mnie do wniosku, że mój szef zawsze będzie ode mnie o dekady starszy. Myślałem, że będzie miała własne biuro z ogromnym biurkiem i ręcznie malowanym portretem wiszącym na ścianie. I szczerze mówiąc, tak właśnie było w moich pierwszych kilku zadaniach.
Ale w roli, którą teraz jestem, zostałem zatrudniony przez kogoś, kto jest mi nie tylko starszy , ale także młodszy ode mnie. I powiem ci, że przeszedłem do tego doświadczenia z kilkoma nieporozumieniami na temat tego, jak by to było.
Okazuje się, że wszyscy się mylili. Oto rzeczywistość:
1. Twój młodszy szef naprawdę zna się na rzeczy
Mój szef jest ekspertem w tym, co oboje robimy. Żadnych pytań na ten temat. Gdy tylko zacząłem jej raportować, stało się jasne, że wiele się nauczę.
Chociaż poznanie kogoś, kto jeszcze nie żył, może być pokorne, o ile osiągniesz o wiele więcej, może być także motywujące. Jeśli ona może nauczyć się tak wiele, tak szybko, oznacza to, że ty też możesz.
2. Nadal będzie krzywa uczenia się
Powiedziawszy to, nie oznacza to, że skończyła naukę. Nawet jeśli jest młodsza od ciebie, prawdopodobnie pracujesz dłużej. A to oznacza, że po drodze zdobyłeś niezwykle cenne umiejętności miękkie.
Może masz relacje z innymi zespołami, których szef nie ma. A może zdobyłeś wiedzę branżową z poprzednich prac, na które Twój menedżer nigdy nie był narażony.
Niezależnie od tego, co to jest dla Ciebie, Twoim zadaniem jest dowiedzieć się, w jaki sposób możesz wykorzystać swoje dodatkowe doświadczenie zawodowe, aby wesprzeć swojego menedżera. A kiedy to zrobisz, nie dziel się swoją wiedzą z końcową grą polegającą na awansowaniu. Kiedy podejmiesz kroki, aby pomóc jej uczyć się tak samo, jak ona pomaga ci się rozwijać, nadejdą promocje.
3. Być może będziesz musiał przypomnieć ludziom w swojej firmie, że to Twój szef
Niefortunna prawda o młodszym menedżerze jest taka, że twoi współpracownicy prawdopodobnie założą, że ktoś inny jest twoim szefem. Gdy kolega z innego zespołu prosi cię o przysługę, może nie przychodzić ci do głowy, aby dołączyć swojego przełożonego do e-maila.
Tam właśnie wchodzisz. Chcesz ułatwić życie tobie i swojemu szefowi? Bądź osobą, która zawsze przypomina wszystkim, którzy są odpowiedzialni (oczywiście gdy dotyczy).
Przez długi czas zakładałem, że ludzie to złapią - a jednak wydawało mi się, że ciągle ich zaskakuję, kiedy wspomniałem, że muszę zarządzać tym przez mojego kierownika.
Nie jest najłatwiej powiedzieć: „Hej, pochlebiam, że się do mnie skontaktowałeś, ale prawdopodobnie powinieneś również uwzględnić w tym mojego szefa”. Ale warto znaleźć sposób, aby to powiedzieć, jeśli chcesz uniknąć błędna komunikacja lub zamieszanie na drodze.
Ponieważ kuszące jest podejmowanie decyzji bez niej, ostatecznie wyrządzisz więcej szkody niż pożytku. Ponadto byłbyś kompletnym palantem, pozwalając wszystkim wierzyć, że podejmujesz decyzje.
Jak mogłeś podnieść, tak naprawdę nie ma tak wielu różnic między starszym szefem lub młodszym szefem. I podczas gdy niezliczone osoby w historii świata wypowiedziały słowa „Wiek to tylko liczba”, nie mogę wymyślić prawdziwszego klisz.
