Twój nowy szef jest, no cóż, nowy - albo w firmie, albo jako menedżer, albo w obu. Chociaż może to być ekscytujące, może również prowadzić do frustrujących wyzwań, z którymi nigdy wcześniej się nie zmagałeś. Tak, ta osoba (miejmy nadzieję) ma kwalifikacje do wykonania tej pracy. Ale nie, on lub ona nie będzie idealnym menedżerem od pierwszego dnia.
Jak więc poradzić sobie z tą sytuacją, nie pozwalając tej osobie wpływać na twoją pracę lub ogólne samopoczucie? Jest kilka strategii, które wybrałem po kilkukrotnym zajęciu tej pozycji - nie tylko ułatwiły mi to, ale także przyspieszyły moją karierę.
1. Oferta pomocy
Bycie nowym menedżerem może być trochę przytłaczające i trochę samotne. Spójrz więc, z czym zmaga się twój nowy szef, i spróbuj zidentyfikować możliwości, w których możesz wkroczyć i pomóc.
Być może ma on problemy z przeszukiwaniem aktualizacji zespołu od wszystkich, z tyłu na stosie ważnych dokumentów, a nawet po prostu zmaga się z wewnętrzną technologią firmy. Jeśli masz wiedzę, zaoferuj rękę. A jeśli tego nie masz, ale masz czas, zaoferuj coś, co wiesz, jak to zrobić. Jasne, może skończyć ten arkusz kalkulacyjny w tym tygodniu, ale zaoferuj, że zrobisz to dzisiaj, więc nie ma o czym myśleć.
Zdobędziesz punkty brownie i będziesz mógł stać się jego nową osobą po prawej stronie.
2. Podejmij inicjatywę
Prawdopodobnie twój szef jest tak zajęty nauką swoich nowych obowiązków, że nie koncentruje się na nowych projektach, a nawet peryferyjnych, jeśli nie są one zgodne z podstawowymi celami działu (bez względu na to, jak obiecujące są, ani jak - głębokość omówiono z poprzednim menedżerem).
Kiedy jeden z moich nowych przełożonych zaczął pełnić swoją rolę, koncentrując się na nowych produktach firmy, zauważyłem, że nasze blogowanie i działania w mediach społecznościowych zaczęły się opóźniać. Zamiast siedzieć i patrzeć na płaskowyż obserwujących, umówiłem się z nią, pokazałem jej, co można zyskać na utrzymaniu naszych platform redakcyjnych i społecznościowych, zaoferowałem, że się z tym zmierzę, i przygotowałem dobry czas na jej wypełnienie w sprawie postępów. Powiedziała tak.
Ta jedna rozmowa otworzyła mi wiele drzwi zarówno w tej firmie, jak i z innymi potencjalnymi pracodawcami. Dodatkowo mój szef bardzo docenił to, że skończyła dobrze wyglądać w tym procesie, co nie było złym sposobem na rozpoczęcie nowego związku.
3. Zagraj w Micromanaging wraz z szefem (na początku)
Ludzie często zarządzają swoimi pierwszymi tygodniami (lub miesiącami) w pracy. Chociaż łatwo jest buntować się na pierwszym fałszywym żądaniu twojego nowego szefa („Ona chce osobiście edytować każdy wysłany e-mail klienta!”), Weź głęboki oddech i pamiętaj, że to prawdopodobnie nie jest trwałe. Zamiast tego jest to prawdopodobnie sposób twojego menedżera na zdobycie ziemi i nauczenie się nie tylko tego, co robisz, ale także tego, jak wpływa to na większy wysiłek zespołu.
Jeśli jednak ten nawyk będzie się utrzymywał (lub gorzej), zdecydowanie powinieneś rozważyć podjęcie działania. Czy nie czujesz, że możesz jeszcze porozmawiać o tym z przełożonym? Spróbuj wyprzedzić. Na przykład, czy wiesz, że Twój menedżer poprosi o wyświetlenie wiadomości e-mail klienta przed ich wysłaniem? Wyślij mu wersje robocze, zanim poprosi o udowodnienie, że jesteś na szczycie swojej gry.
W większości przypadków menedżerowie (zwłaszcza nowi) szukają osób, na których mogą liczyć, aby nadążać za swoją pracą. Im szybciej pokażesz tej osobie, że nie ma się z tobą czymś martwić, tym szybciej zejdzie ci z głowy.
4. Nie odrzucaj każdego nowego pomysłu, jaki ma Twój szef
To, że twój menedżer jest nowy, nie oznacza, że nie ma dobrych pomysłów. W rzeczywistości został (najlepiej) zatrudniony, ponieważ tak jest. Nie oznacza to jednak, że wejdzie do drzwi i od razu dowie się, które świetne pomysły działają dla Twojej firmy. Zamiast więc odmawiać i po prostu mówić „zawsze tak robiliśmy”, wyjaśnij dlaczego. (To klasyczny program, nie mów scenariusza.)
Jeden z moich nowych szefów uznał, że nasz zespół jest rozdrobniony i zasugerował utworzenie łańcucha e-mail, aby aktualizować się nawzajem dzięki naszym codziennym postępom. Chociaż jej myślenie miało sens, nasz zespół wiedział, że szybko stanie się to denerwujące. Ale zamiast „Odpowiedz wszystkim” z nie, powiedziałem jej jeden na jednego, że podoba mi się jej pomysł (byliśmy zbyt rozdrobnieni!) I chciałem zaproponować sugestię: co, jeśli zrobilibyśmy to zamiast Slacka ? Wyjaśniłem, że tak naprawdę był lepszy niż e-mail, ponieważ Slack był znacznie wydajniejszy (nie wspominając, że wszystkie nasze skrzynki odbiorcze nie byłyby zapychane niepowiązanymi wiadomościami). Zamiast odrzucić jej pomysł, pomogłem jej uczynić go silniejszym.
Posiadanie nowej osoby odpowiedzialnej nie musi być trudnością - może to być ważna i ekscytująca szansa na karierę, jeśli na to pozwolisz!
