W 2009 roku ukończyłem London School of Economics and Political Science ze stopniem magistra płci. Czytałem Judith Butler, Hélène Cixous i Simone de Beauvoir i miałem misję zmiany świata. Tak, byłem gotowy do pracy, ale chciałem więcej; Chciałem, aby biuro było sprawiedliwszym i bardziej integracyjnym miejscem.
Mogłem znał ten temat naukowo, ale nie wiedziałem, że świat filozofii feministycznej i realia współczesnego miejsca pracy znajdują się w różnych galaktykach. Sześć lat i kilka miejsc pracy w polityce i finansach przedsiębiorstw później nauczyłem się, jak stosować teorię w praktyce, a także wykazywać przywództwo w zakresie różnorodności - gdziekolwiek jesteś w swojej karierze.
1. Dowiedz się, co właściwie oznacza różnorodność
Częstym błędem, jaki popełniają ludzie, jest myślenie, że różnorodność dotyczy tylko rasy i płci. Jest to całkowicie zrozumiałe: niezależnie od tego, czy jesteśmy mężczyzną, czy kobietą, czarną czy białą, płeć i rasa są cechami społecznymi, zauważamy się niemal natychmiast. Pamiętaj tylko, że różnorodność obejmuje również cechy, których możesz nie widzieć, takie jak niepełnosprawność, seksualność i przekonania religijne.
Okazywanie przywództwa w zakresie różnorodności polega na zrozumieniu, wspieraniu i celebrowaniu siły wynikającej z posiadania w miejscu pracy ludzi z różnych środowisk.
2. Poznaj swoje statystyki
Jeśli planujesz rozmawiać o różnorodności w miejscu pracy (i mam nadzieję, że tak), przydatne są statystyki, które potwierdzą twoją argumentację za włączeniem. W jednym z najważniejszych badań w tej dziedzinie porównano wyniki finansowe firm z listy Fortune 500 o najwyższym i najniższym poziomie różnorodności zarządów w zależności od płci. Okazało się, że „przeciętnie firmy z najwyższym odsetkiem kobiet w zarządach firm osiągnęły lepsze wyniki niż najmniej o 53%”. To dość imponujące, prawda?
Dla porównania warto też znać numery swojej firmy. Pamiętaj, że nawet jeśli firma zatrudnia 50% mężczyzn i 50% kobiet, nie oznacza to, że jest szczególnie zróżnicowana. Głębsze spojrzenie na liczby może na przykład wykazać, że większość kobiet pełni funkcje administracyjne, a większość mężczyzn zajmuje stanowiska kierownicze. Poza tym płeć jest tylko jednym z aspektów różnorodności, a Twoja firma może mieć pole do poprawy w innych obszarach.
3. Podziel się swoją historią
Jeśli nauczyłem się argumentować za różnorodnością, dowiedziałem się, że liczby są ważną częścią każdego wiarygodnego argumentu - ale nie wystarczą. Cytowane powyżej badania zostały przeprowadzone w 2007 roku i, powiedzmy sobie szczerze, lata później postęp nie jest tam, gdzie powinien.
To historie, które naprawdę zmieniają serca i umysły. Podziel się więc z kolegami swoimi historiami na temat włączenia w miejscu pracy - dobrych i złych - i zapytaj innych o ich doświadczenia. Czy miałeś menedżera, który wspierał cię stopniowym powrotem do pracy po urlopie macierzyńskim? Co powiesz na mentora, który poparł twój awans do poziomu tablicy? Czy miałeś negatywne doświadczenia ze szkodliwym językiem, nieodpowiednim humorem lub zauważyłeś brak awansu dla niektórych grup ludzi?
Dzielenie się tymi historiami jest niezwykle ważne, ponieważ pomagają stworzyć narrację o tym, jak będzie wyglądać (i nie będzie) kultura biznesu wspierająca różnorodność. Nie wstydź się też dzielić swoimi historiami z menedżerami - ale wybierz moment, w którym będą otwarci. Dzień przed opublikowaniem rocznych wyników już minął! Ale rekolekcje firmowe, przegląd procesów rekrutacyjnych lub zmiana pakietów świadczeń może być idealną okazją do podzielenia się anegdotami na temat tego, co działa.
4. Bądź dobrym menedżerem
Nie staraj się być dobrym szefem, pracuj, aby być szefem, który wspiera wyjątkowe potrzeby Twoich pracowników. Na przykład niektóre osoby mogą uznać, że inny harmonogram pracy pomaga im sprostać wymaganiom pracy i życia domowego. Upewnij się, że wiesz, że wszystkie firmy opuszczają polisy, aby gdy podwładny podszedł do ciebie z problemem, mógł zaoferować rozwiązania. Niezależnie od tego, czy jest to rodzic, który potrzebuje elastycznego harmonogramu, czy ktoś prosi o czas wolny na święta religijne, powinieneś dążyć do utworzenia odpowiedniego biura.
Jeśli polityka firmy nie odpowiada potrzebom pracownika, bądź jego rzecznikiem w dziale zasobów ludzkich. Dyskutuj z przełożonymi, jak większa elastyczność może pomóc Ci przyciągnąć nowych i różnych kandydatów. (To świetna rozmowa, w której możesz wykorzystać swoje statystyki i historie.)
Wreszcie, pracuj ze swoimi pracownikami. Jeśli rodzic musi wyjechać o godzinie 16:00 trzy dni w tygodniu, aby odebrać swoje dzieci z przedszkola, postaraj się, aby to zadziałało. (Na przykład, czy dodatkową pracę można nadrobić w domu?) Menedżerowie, którzy są otwarci na mniej konwencjonalne warunki pracy, zyskują taką lojalność od pracowników, których pieniędzy nie można kupić. Ci, którzy narzekają lub utrudniają ten proces, stracą dobrych ludzi dla firm, które są gotowe podjąć wysiłek.
5. Bądź mentorem
Tak, słowo mentor jest rzucane przez cały czas. Ale jeśli jesteś starszy - pracownik lub dyrektor na poziomie C - prawdopodobnie masz znaczący wpływ. Wpływ, którego możesz użyć, aby pomóc komuś w roli młodszego pracownika w swojej firmie.
Pamiętaj: nie musisz mentorować kogoś, kto pasuje do twojej rasy, płci lub seksualności. Z mojego doświadczenia wynika, że współpraca z kimś, kto nie ma takich samych cech społecznych, może zwiększyć twoje zrozumienie tego, jak to jest pochodzić z innego pochodzenia i pracować w swojej dziedzinie. Tak, możesz nauczyć się od swojego podopiecznego tyle, ile on lub ona uczy się od ciebie.
Różnorodność ma kluczowe znaczenie dla innowacji, wydajności i zysków. Osoby pełniące funkcje przywódcze mają do odegrania kluczową rolę w zmianie składu naszej siły roboczej. Ale tworzenie kultury integracyjnej firmy obejmuje wszystkich - od najnowszego asystenta administratora po doświadczonego kierownika wyższego szczebla. Dzięki statystykom, opowieściom, dobremu zarządzaniu i mentorowaniu pracownicy na każdym poziomie mogą wykazać się przywództwem w zakresie różnorodności.
