Inżynierowi trudno jest zignorować urok pracy dla małego, zwinnego startupu - szczególnie jeśli spędziłeś trochę czasu w świecie korporacyjnym. Startupy często dają okazję do większego zaangażowania w cały biznes, a także mniejszej biurokracji i bardziej elastycznego środowiska pracy.
To powiedziawszy, umiejętności inżynieryjne i cechy osobowości, które sprawiły, że odniosłeś sukces na bardziej tradycyjnej ścieżce kariery, niekoniecznie będą tymi, które zachęcą startup do zatrudnienia. Podczas gdy talent techniczny jest bardzo poszukiwany, start-upy (słusznie) ostrożnie podchodzą do zatrudniania tylko każdego.
W tej notatce istnieje kilka atrybutów, których startup szuka podczas zatrudniania inżynierów. Przeczytaj tę listę, aby zobaczyć, czy masz to, czego potrzeba.
1. Zdecydowanie
W młodych firmach może być niewiele struktur i kilka najlepszych praktyk, z których można czerpać. Dlatego menedżerowie ds. Rekrutacji szukają inżynierów, którzy mogą podejmować decyzje techniczne i proceduralne bez wielu wskazówek.
Byłem przy startupach, które sprawdzają kandydatów, którzy utrzymują własne niezależne projekty, ponieważ pokazuje to, że wnioskodawca może tworzyć produkty bez konkretnego planu. Dodatkowo, indywidualne wysiłki mogą zrekompensować brak doświadczenia w zarządzaniu, ponieważ dowodzą potencjalnej zdolności wynajmującego do nadzorowania projektu do końca.
Innym sposobem, w jaki start-up testuje się pod kątem zdecydowania, jest poproszenie wnioskodawców o wykonanie projektu kodowania. Pracodawcy lubią patrzeć, jak potencjalni pracownicy będą rozwiązywać trudne problemy bez czystych rozwiązań i jak dobrze kandydat może zanurzyć się w nieznanej bazie kodu i stać się produktywnym.
2. Umiejętności komunikacyjne
Komunikacja jest jedną z najczęściej pomijanych umiejętności inżynierów. Możliwość wyjaśnienia, dlaczego robisz coś w określony sposób i dlaczego poprawi on produkt (dla kogoś spoza działu technicznego!) Jest ogromnym atutem, szczególnie w startupie.
Inżynierowie muszą bronić swojej pracy i podejścia. W przeciwnym razie przedsiębiorcy nietechniczni mogą sugerować zbyt szybkie posuwanie się naprzód, co ostatecznie prowadzi do tandetnego kodu. Nie tylko kandydaci powinni doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne, ale sugerowałbym poszukiwanie startupu, który ceni wkład pracowników.
3. Kultura pasuje
Z mojego doświadczenia wynika, że nie ma czegoś takiego jak „kultura startupowa”. Każda mała firma, z którą byłam, miała swój własny gust, więc fakt, że inżynier pasujący do Startup A nie oznacza, że będzie mógł wskoczyć bezpośrednio do Startup B. Niektóre startupy są bardziej zorientowane na proces, a inne są bardziej spontaniczne; niektóre z nich są otwarte na pracę zdalną, a inne oczekują 12 godzin w biurze każdego dnia.
Aby przetestować kulturę, pracodawcy często spotykają kandydatów z kilkoma pracownikami na różnych stanowiskach, a nie tylko rozmawiają z bezpośrednim raportem z inżynierii. Jeśli dogadujesz się z większością pracowników w firmie, prawdopodobnie będziesz w dobrym stanie z ich kulturą.
4. Adaptowalność
Współpraca z firmą jako całością jest ważna, ale startupy potrzebują inżynierów, którzy będą produktywnym członkiem zespołu technicznego. Praca w zespole dwóch lub trzech inżynierów to zupełnie inne doświadczenie niż praca w zespole ponad 10 osób. Podobnie, programiści, którzy pracowali tylko jako samotny wilk, mogą nie być przystosowani do pracy w zespołowym zespole inżynierii startupów - mogą wiedzieć, jak ciężko pracować, ale mogą marnować dużo czasu na rozwiązywanie problemów po swojemu, zamiast pytać innego członka zespołu dla wglądu.
Na przykład widziałem, jak wielu dobrych inżynierów dołącza do małego zespołu i od razu chce odbudować istniejącą infrastrukturę, zamiast uczyć się pracy z kodem innej osoby. (Wskazówka: nie pasuje to do napiętych terminów i ograniczonych zasobów większości startupów.)
Dobrym sposobem na pokazanie przyszłym pracodawcom, że możesz nauczyć się kodu innej osoby, jest wskazanie doświadczenia w tworzeniu projektów open source. Pomoże to również zobaczyć, jak inni rozwiązują typowe problemy, które wzmocnią Twoje umiejętności pracy zespołowej.
5. Lojalność
Praca w startupie jest trudna - zarówno psychicznie, jak i fizycznie. Zazwyczaj nie zarabiasz tak dobrze, jak w dużej firmie, prawdopodobnie będziesz pracować przez długie godziny i będziesz ciągle zmuszany do produkowania więcej, niż uważasz za uzasadnione. A ponieważ zatrudnianie jest kosztownym procesem, startupy szukają kandydatów, którzy są na to gotowi i chętnie wystawią go na próbę.
Inżynier, który co roku skakał na statek przez ostatnią dekadę, będzie postrzegany jako ryzykowny wynajem dla startupów. I odwrotnie, jeśli od lat pracujesz w tej samej firmie, pamiętaj, aby wspomnieć o niej jako o punkcie sprzedaży.
6. Pasja do produktu (i pola)
Na wczesnych etapach prawdopodobne jest, że każdy, od CTO po inżyniera oprogramowania klasy podstawowej, będzie pracował z kodem każdego dnia. Tak naprawdę nie ma miejsca dla wielu menedżerów, a zbyt wielu myślicieli z dużych zdjęć może doprowadzić do niejasnej wizji startupu.
To powiedziawszy, inżynierowie na wczesnym etapie muszą zrozumieć i wykazać zainteresowanie tworzonym produktem. Pracodawcy będą szukać osób, które pracowały w branży lub mogą wykazać się znajomością problemu, który próbują rozwiązać.
Pomyśl o tym: dlaczego firma o napiętym budżecie zatrudniłaby kandydata, który nie chciałby zostać, ponieważ mniej interesowałaby się firmą? Jeśli wykażesz, że naprawdę interesujesz się produktem, który ta firma próbuje stworzyć - a także całą branżą - zostaniesz liderem.
7. Sieć kontaktów inżynieryjnych
Zatrudnianie inżynierów jest trudnym procesem, szczególnie dla nietechnicznych założycieli we wczesnych fazach rozruchu. Osoby rekrutujące są drogie i często nie rozumieją, jakiego rodzaju kandydatów potrzebują małe firmy.
Tak więc, jeśli możesz przynieść do stołu dodatkowe profesjonalne kontakty inżynieryjne, wniesiesz wartość dodaną, jaką jest możliwość zbudowania zespołu. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku wynajmu wyższego poziomu w zespole inżynieryjnym, ale tak naprawdę ma zastosowanie we wszystkich obszarach.
Niektórzy uważają, że wszystko, czego potrzebujesz, aby być dobrym inżynierem, to solidne umiejętności techniczne. I chociaż umiejętność kodowania jest niezbędna, jeśli chcesz zostać zatrudniony przez startup, upewnij się, że posiadasz również te mniej znane atrybuty.
