Menedżerowie wspomagania komputerowego (CAD) zarządzają grupą CAD, ale to nie jest zbyt bliskie opisania zakresu pracy, który pociąga za sobą pozycja. W zależności od firmy, menedżer CAD może obejmować procesy od planowania obciążenia do podwojenia w dół jako cały I.T. departament. Im większa firma, tym lepiej zdefiniowane są obowiązki menedżera CAD, ale nie ma prostego sposobu, aby dokładnie wiedzieć, które czapki trzeba nosić. Istnieje jednak grupa umiejętności, które są najczęstszymi funkcjami, z którymi możesz się poradzić, gdy szukasz pozycji menedżera CAD.
Rozwiązywanie problemów CAD
Nawet mała firma architektoniczna lub inżynieryjna ma technologię CAD. To jest osoba, do której wszyscy się zwracają, gdy wszystko zaczyna się źle układać. Niezależnie od tego, czy chodzi o uciążliwe błędy i usterki, czy o całkowite awarie systemu CAD, zawsze jest jedna osoba, która wydaje się wiedzieć, jak rozwiązać problemy. Jeśli chcesz pracować jako menedżer CAD, ta osoba powinna być lepsza od Ciebie.
Wymagana jest dobra znajomość podstawowych pakietów CAD - przynajmniej produktów AutoCAD i MicroStation - oraz jasne wyobrażenie o problemach, które mogą wynikać z interakcji z innymi programami i urządzeniami peryferyjnymi. Wyszukiwarki i fora dyskusyjne skoncentrowane na CAD mogą zapewnić pomoc, ponieważ nikt nie może wiedzieć wszystkiego o wysokiej jakości pakiecie CAD. Menedżer CAD musi wiedzieć, gdzie znaleźć potrzebne odpowiedzi w krótkim czasie.
Planowanie obciążenia
Harmonogramy obciążenia pracą są uznaną przeszkodą dla wielu osób, które przyspieszają od głównego kreatora do pozycji menedżera. Menedżer musi dobrze się zorientować, jak długo poszczególne zadania i rysunki wymagają ukończenia. Ta wiedza wymaga dokładnego zrozumienia wszystkich pracowników CAD oraz ich mocnych i słabych stron. Zbyt często nowy harmonogram menedżerów CAD opiera się na ich osobistych możliwościach, a następnie zaskakuje ich przekroczenie kosztów i czasu. Często menedżer jest najlepszym kreślarzem w firmie; inni ludzie niekoniecznie są tacy szybcy lub wiarygodni. Duża część zarządzania kieruje pracę do osoby, która może zrobić to najskuteczniej. Musisz wiedzieć, że Drafter A jest niezawodny, ale powolny, więc nie jest najlepszym wyborem dla projektów o napiętych terminach
Przegląd rysunków
Dobra ocena rysunków może być różnicą między odniesieniem sukcesu jako menedżera CAD lub znienawidzeniem każdego projektanta w firmie. Twoja praca obejmuje przeglądanie każdego rysunku, który Twoi członkowie CAD ukończą, zanim zostaną przekazane inżynierowi projektu. Należy przejrzeć każdy rysunek pod kątem czytelności, prezentacji i zgodności z normami. Jeśli nie poszukujesz wszystkich trzech, nikt tego nie zrobi, a pliki trafią do starszego personelu, zanim zauważą się błędy lub, co gorsza, klienta. Poszukaj linii tekstu, które się nakładają, linii, które są zbyt grube, zbyt cienkie lub mają nieprawidłowe typy linii. Upewnij się, że każdy plan wygląda profesjonalnie, a informacje na jego temat są zrozumiałe.
Standardy budowlane
Budowanie firmowych standardowych procesów CAD i bibliotek spoczywa na barkach menedżera CAD. Między codziennym obciążeniem pracą trzeba znaleźć czas na zbudowanie szablonów, bibliotek szczegółów, systemów warstw i setek innych kursów, które są potrzebne, aby grupa CAD działała sprawnie. Obejmuje to zagłębianie się w nowe wersje oprogramowania i wprowadzanie niezbędnych zmian w standardach, aby były one kompatybilne. To jest zabawna część bycia CM, ale, niestety, to ta, której będziesz miał najmniej czasu na zaadresowanie. Kierownictwo wyższego szczebla chce, abyś utrzymywał swój własny czas pracy na poziomie niemal tak wysokim, jak pozostali pracownicy CAD, pomimo dodatkowych obowiązków związanych z pracą.
Zarządzaj swoim personelem
Ostatni, ale nie mniej ważny, nadal musisz wykonywać pracę menedżera. Oznacza to przeglądy wyników, wywiady, zatrudnianie i zwalnianie, planowanie wakacji i setki innych problemów, które pojawiają się. Im większa firma, tym więcej czasu to zajmie. Musisz opracować grubą skórę i być elastycznym, aby znaleźć rozwiązania w ostatniej chwili. Zdajesz sobie z tego sprawę za pierwszym razem, gdy nie możesz się doczekać ostatecznego terminu, a połowa twoich pracowników wzywa chorego na grypę.
