W The Muse wiemy, że nie ma lepszego sposobu na zrozumienie, jak zdobyć własną markę pracodawcy, niż zapoznanie się z najlepszymi praktykami w działaniu.
Cóż, masz szczęście - bo właśnie to robi nasza seria Spotlight pracodawców. Oferujemy wszelkiego rodzaju pomocne porady i spostrzeżenia od firm, które całkowicie miażdżą swoje marki pracodawców, abyś mógł wyciągnąć wnioski z ich sukcesu.
W tym miesiącu rozmawialiśmy z Jasmine Khanem, dyrektorem marketingu w The Medici Group, aby dowiedzieć się, jak firma przekracza granice - i znajduje talent, który jest gotów zrobić to samo.
W jaki sposób dowiedziałeś się o swojej obecnej roli i jaki ma ona związek z twoją przeszłością (studia lub wcześniejsze doświadczenie zawodowe)?
Po raz pierwszy dowiedziałem się o Grupie Medici poprzez wydarzenie rekrutacyjne „Casting Call”. W tym czasie pełniłem funkcję Brand Managera w obszarze sprzedaży detalicznej i dóbr luksusowych i badałem możliwości w pracy ukierunkowanej na cel. Zgłosiłem się na casting, zszedłem z imprezy, byłem zaskoczony i nieoczekiwanie rzucony wyzwaniom oraz przeszedłem przez proces rozmowy kwalifikacyjnej. Niestety nie było wtedy pozycji, która by mi odpowiadała. Ale pozostałem w kontakcie (częścią mojego etosu jest pozostawanie w kontakcie), a niecały rok później zadzwonili do mnie z projektem, a potem uczynili z niego pełnoetatową rolę.
Dołączenie do Grupy Medici to dla mnie trochę skręt w lewo, ale biorąc pod uwagę moją profesjonalną podróż, była to jedna z mało prawdopodobnych ścieżek. Kieruję się pasją i jestem gotów podejmować sprytne ryzyko. Te rozbieżności zabrały mnie na przygody. Po ukończeniu studiów licencjackich na Uniwersytecie Syracuse przez kilka lat pracowałem jako asystent prawny w prawie spółek. Ostatecznie zdecydowałem się przekazać moje plany podwójnego JD / MBA. Zamiast tego zacząłem uzyskiwać MBA na University of Rochester Simon Graduate School of Business i wykorzystam mój stopień do zbadania mojej pasji do mody i urody. Teraz wprowadzam ten obiektyw marki do zupełnie innego rodzaju działalności w The Medici Group i karmię jedną z moich pasji - różnorodność!
Jakie jest jedno narzędzie lub rada, o których chciałbyś wiedzieć, kiedy zacząłeś pracę w The Medici Group?
Nie bój się nieznanego; to nowa normalność, więc przyjmij nieprzewidywalność. W Click Moment CEO Medici, Frans Johansson, zastanawia się, jak wykorzystać okazję w nieprzewidywalnym świecie. Zasady gry ciągle się zmieniają, więc to, co kiedyś działało, nie może dłużej gwarantować sukcesu. Dlatego przypadkowość jest tak dużą częścią kultury Medyceuszy. Kiedy coś nas zaskakuje lub mamy nieoczekiwany rezultat, zwracamy uwagę. A jeśli uważamy, że jest coś, co warto zbadać, zrobimy to. W Medici możesz spodziewać się noszenia wielu czapek i rozwoju w sposób, którego się nie spodziewasz.
Jaką rolę odgrywa Muse w obecnej strategii budowania marki pracodawcy?
Rozwijamy się, a Muse to idealna platforma do dzielenia się więcej na temat życia w Medici. W ciągu ostatnich kilku lat polegaliśmy na naszych osobistych i profesjonalnych sieciach, ale nadszedł czas, aby przyjąć bardziej proaktywne podejście do zarządzania marką naszego pracodawcy. Nasz profil Muse ożywia historię marki dzięki zdjęciom, wywiadom wideo i udostępnianym materiałom, które łączą nas z najlepszymi talentami.
Jakie są najbardziej satysfakcjonujące części twojej pracy i jakie są najtrudniejsze? Czy masz jakieś porady, jak uczynić te trudniejsze zadania lub aspekty nieco mniejszymi?
Jeden z aspektów, które uwielbiam w mojej pracy, jest również najtrudniejszy. Wcześniej nawiązywałem do bardzo odmiennej kultury w Medici. Podobnie jak wiele młodych firm w trybie wzrostu, obracamy się i często nosimy wiele czapek, ale robimy to o wiele bardziej agresywnie niż większość. Jest wbudowany w innowacyjne podejście naszej firmy do częstego testowania, testowania małych i testowania taniego. Stwarza to niesamowitą szansę na znacznie więcej eksploracji i eksperymentów, niż na to pozwalałoby większość firm.
Przekraczamy granice tego, co jest możliwe - a to może być bardzo ekscytujące i często satysfakcjonujące. Jednak praca w środowisku, w którym występuje niepewność, a granice są regularnie kwestionowane, może być również wyzwaniem. Chociaż kultura Medyceuszy jest pod tym względem celowo ekstremalna, uważam, że działanie w szarej strefie jest coraz bardziej normą. Moja rada jest taka, że wszyscy czujemy się komfortowo, czując się niekomfortowo, aby naprawdę się rozwijać.
Jakie jest twoje ulubione pytanie do rozmowy kwalifikacyjnej i dlaczego?
Podoba mi się to pytanie, ponieważ stwarza kilka różnych możliwości. Jednym z nich jest to, że rozbieżne ścieżki mogą być bardzo interesujące i nie zawsze widoczne na papierze, dlatego ważne jest, aby poznać historię tego doświadczenia. Jest to szczególnie wnikliwe, gdy kandydat rzuca wyzwanie, by wybrał mniej uczęszczaną ścieżkę, rozumiejąc, dlaczego tak jest i jak pasuje to do szerszego obrazu tego, kim są jako osoba, a specjalista ujawnia. W niektórych miejscach marszczone są różne ścieżki, ale w firmie takiej jak Medici może to zwiększyć twoją wartość, ponieważ różnorodność doświadczeń pozwoli ci zaoferować o wiele więcej zespołowi.
Co obecnie czytasz lub słuchasz, co kochasz?
CHOLERNY. Zdobywca nagrody Pulitzera, nagrodzony przez Kendricka Lamara album hip-hopowy. Uwielbiałem ten album, zanim został nawet rozpoznany przez zarząd Pulitzera. Praca Lamara ma piękną, ale prowokującą świadomość, która dotyka prawdziwych tematów, z którymi ludzie mogą odnosić się na wielu poziomach. Album ten oddaje złożoność współczesnego życia afroamerykańskiego i sygnalizuje zmianę warunków zaangażowania. Lamar jest pierwszym raperem, który wygrał nagrodę, odkąd Pulitzers rozszerzył działalność muzyczną w 1943 r. - ta praca przenosi kulturę.
