Podczas ostatniego roku liceum Jenna Goudreau napisała do siebie list, zadanie dla programu teatralnego, w którym była. W liście tym dokładnie opisała, jak ma wyglądać jej przyszłość. Mieszka w Nowym Jorku i będzie aktorką lub pisarką czasopism.
Jako jedyne dziecko samotnej, pracującej mamy, Goudreau czytał dużo książek i oglądał dużo telewizji i filmów. Uświadomiła sobie, że aktorzy i pisarze używają opowiadania, by „edukować, inspirować, informować i prowokować”. Wiedziała, że zdecydowanie chce być tego częścią.
W większości spełniło się to, co napisała w swoim liście. Po odrzuceniu każdego programu aktorskiego, do którego się zgłosiła, zamiast tego postanowiła kontynuować studia dziennikarskie i socjologiczne na NYU i pracowała jako stażystka redakcyjna w Ladies Home Journal i Businessweek Magazine . A dziś nadal mieszka w Nowym Jorku i jest wiceprezesem i redaktorem naczelnym CNBC Make It.
Patrząc wstecz, Goudreau może śmiało powiedzieć, że jej staż w Businessweek zmienił trajektorię jej kariery.
„Wcześniej myślałam, że wiadomości biznesowe są nudne”, dzieli się. „Ale ten staż naprawdę otworzył mi oczy na fakt, że biznes to tylko grupy ludzi. Stawka może być naprawdę wysoka i jest dużo ludzkich dramatów. ”
Po ukończeniu studiów została asystentką redakcyjną w Forbes , ostatecznie pracując jako reporterka. Przez pięć lat pisała o biznesie i przywództwie, pomagała w redagowaniu „100 najpotężniejszych kobiet na świecie” i pomagała w tworzeniu ForbesWoman.com.
Jednak ulubioną częścią Goudreau było przeprowadzanie wywiadów z osobami, które odniosły wielki sukces i pisanie ich profili. Była (i nadal jest) zafascynowana tym, jak normalni ludzie mogą stać się tak osiągnięci i dobrze prosperujący.
Uwielbiając dziedzinę, którą wybrała, zaczęła szukać ról, które bardziej koncentrowały się na redakcji niż na pisaniu, najpierw zostając redaktorem zastępczym w Entrepreneur.com, a następnie spędzając kilka lat jako starszy, a następnie zastępca redaktora Business Insider .
Nieco ponad dwa lata temu została zatrudniona do zarządzania Make It, nową witryną CNBC, która dostarcza treści skierowane głównie do tych, którzy dopiero rozpoczynają karierę i chcą prowadzić bardziej udane życie finansowe.
W dniu rozpoczęcia Make It miał zero pracowników i brakowało ugruntowanej marki. Pomysł istniał, szkielet witryny został zbudowany, ale zadaniem Goudreau było przekształcenie go w coś wspaniałego.
Więc poszła do pracy. Zdecydowała się na cztery podstawowe tematy - kariera, przywództwo, finanse osobiste i przedsiębiorcy - które są nadal głównymi filarami witryny. Następnie szukała najlepszych pisarzy i redaktorów cyfrowych, jakie mogła znaleźć.
Co zaskakujące, najwyższej klasy umiejętności redakcyjne nie są pierwszą rzeczą, której Goudreau szuka podczas zatrudniania - to energia. Jako liderka wyjaśnia, że może „kierować, kierować i kierować energią” w swoich pracownikach, ale nie może jej wytworzyć.
Goudreau wziął szturmem Make It. Zaledwie dwa lata po rozpoczęciu pracy ma zespół 30 osób, a Make It ma najwyższą czytelność na CNBC.com. A wiśnia, która jest na szczycie? Uwielbia swoją pracę - to jeszcze jej ulubiona.
„Jest to kulminacja wszystkiego, co zrobiłem w swojej karierze” - dzieli się. „Budowanie nowego zespołu i marki było ekscytujące i co miesiąc przyciągało więcej czytelników”.
Ale nie dotarła tam, gdzie jest dzisiaj, nie doświadczając kilku trudności, z których jednym było rozpoczęcie pracy w Business Insider. Po raz pierwszy pełniła rolę kierowniczą, a wszyscy trzej jej reporterzy odeszli w ciągu sześciu tygodni. Według Goudreau był to po prostu niefortunny zbieg okoliczności, ponieważ wszyscy oni otrzymali (i zaakceptowali) świetne oferty pracy gdzie indziej. Ale jako nowy menedżer nie czułem się świetnie.
Na szczęście jej szefowie zgromadzili się za nią i dali jej początek od zera. Było to bezcenne doświadczenie, a także nauczyła się krytycznej lekcji - nie podejmować osobiście decyzji dotyczących kariery innej osoby.
„Uświadomiłam sobie, jak ważne jest emocjonalne oderwanie się od pracy i zrozumienie, że ludzie zrobią to, co według nich jest dla nich najlepsze” - mówi. „Tu nie chodzi o mnie.”
Jeśli istnieje jedna rada, którą Goudreau ma dla wszystkich młodych profesjonalistów, powinna spędzać więcej czasu na interakcjach z ludźmi wokół ciebie, czy to szefem, współpracownikami, klientami czy kimś, z kim rozmawiasz na temat historii. Na początku swojej kariery miała w zwyczaju pozostać przy swoim biurku, aby móc pisać i publikować historie tak skutecznie, jak to możliwe. Ale miała minimalne (jeśli w ogóle) kontakty z ludźmi w swoim biurze i osobami z jej branży.
„Z biegiem czasu i po otrzymaniu monitu od jednego z moich redaktorów zdałem sobie sprawę, że byłbym lepszym pracownikiem - i osobą - gdybym więcej zainwestował w relacje i więcej wstawał z biurka”, dzieli się. „Sukces nie polega tylko na wykonywaniu zadań”.
