W sposób zrozumiały dla wielu przedsiębiorców jestem na rozdrożu.
Mój startup był jedną z najbardziej niesamowitych i najtrudniejszych rzeczy, jakie kiedykolwiek zrobiłem. Działało fantastycznie dobrze, a następnie utknęło w martwym punkcie; równie fantastycznie. Teraz stoję przed trudną decyzją. Czy ponownie zainwestuję, czy pozwolę, aby łagodnie przeszło to w dobrą noc?
Zamiast pisać ten artykuł za sześć miesięcy, kiedy to (mam nadzieję) raz jeszcze szalejący sukces, a moje perły mądrości przekazuję ciepłym, lekko zadowolonym z siebie blaskiem; Wybieram teraz pisanie. Teraz, gdy niepewność jest jedyną pewnością. Teraz, gdy ryzyko jest jedyne.
Jak więc zdecydować, czy rzucić ręcznik, czy dać swojej firmie ostatnią szansę? Oto jak podjąłem decyzję.
1. Wykonaj test fotela bujanego
Test fotela bujanego jest naprawdę prosty. Szybko przejdź do czasów, gdy będziesz stary, szary i przytulny na bujanym fotelu. Lubię sobie wyobrażać, że jestem na werandzie i patrzę na pulchną gruszę. Na twarzy mam ciepły powiew i naturalnie szklankę sherry. Tak ogólnie to nieźle.
Teraz, gdy się kołyszesz, zacznij zastanawiać się nad decyzjami, które podjąłeś i działaniami, które sprawiły, że byłeś dumny lub szczęśliwy. Co sprawiło, że się uśmiechnąłeś? Jeśli pomyślę o swoim startupie, wiem, że nie byłbym dumny ani szczęśliwy, że umarł, ponieważ nie dałem mu ostatniego impulsu. Wiem jednak, że byłbym dumny, że próbowałem i szczęśliwy, że dałem z siebie wszystko. Pomyśl o tym jak o przedsiębiorczym odpowiedniku „lepiej kochać i przegrywać”.
Więc kiedy podejmujesz decyzję, rozkołysaj się i pomyśl: „Czy spojrzę na to za 50 lat z dumą i szczęściem?”
2. Rozważ efekt drzwi
Lubię drzwi. Lubię ich jako zespół i metaforę okazji. Drzwi to coś więcej niż tylko inteligentny sposób zabezpieczenia zakładów i rozszerzenia opcji; są również sposobem na utrzymanie interesujących rzeczy.
Kiedy pomyślałem o ponownym zainwestowaniu w swój startup, było jasne, że nie będę zamykać żadnych drzwi, a jeszcze bardziej oczywiste, że otworzę całą masę nowych. Nie mogę jeszcze tego pojąć. Już za pośrednictwem mojej firmy, Never Likeed It Anyway, miałem fantastycznie ekscytujące doświadczenia - od spotkań ze mentorami, o których mogłem tylko pomarzyć, aby zrealizować własny program telewizyjny w Hollywood. Żaden z nich nigdy nie uważałem za możliwy.
W moim przypadku reinwestowanie w kolejną fazę to nie tylko inwestowanie w produkt; inwestuje w cały zestaw nowych, ekscytujących drzwi.
3. Podejmij scenariusz najgorszego przypadku
W trakcie tego procesu zacząłem przyjmować cichy głos wątpliwości, który zaczyna mówić mi, że poniosę porażkę. Słuchałem go i pozwalałem odtworzyć całą jego historię. I poszło mniej więcej tak: „To się nie powiedzie. To nie zadziała. Będzie to strata czasu i pieniędzy. ”
Ale wiesz co? To wszystko, co miał do powiedzenia. Najwyraźniej moim najgorszym scenariuszem jest utrata czasu i pieniędzy.
Ale spójrzmy na to przez chwilę, ponieważ ten najgorszy scenariusz sam w sobie jest błędem. Po pierwsze, już zdecydowałem, że mogę swobodnie uprawiać takie pieniądze; a po drugie, wiem, że jest to dokładne przeciwieństwo marnowania czasu. Pomyśl tylko o tych wszystkich drzwiach, które otworzę!
Poświęć trochę czasu na wysłuchanie, a następnie rozwianie najgorszego scenariusza. Więc zadaj sobie pytanie, co jest prawdziwym minusem? Często z łatwością sobie z tym poradzisz.
4. Odłóż swoje ego na bok
W biznesie wszystko się splata: Twoja pasja, czas, pieniądze, energia i oczywiście ego. Staje się częścią tego, kim jesteś. Część tego, jak ty i inni identyfikujesz siebie. Tak więc, gdy wszystko się nie udaje, reakcją szarpiącego kolana jest zareagowanie na tę porażkę jako całość i jako refleksja nad tobą.
Pamiętaj jednak, że zamykanie firm nie jest porażką pracy twojego życia. To porażka jednego pomysłu, teraz, w jednym szczególnym kontekście. Cofnij się więc i zadaj sobie obiektywne pytanie, co bym się z tym czuł, gdybym nie bał się porażki? Przez większość czasu byłbyś podekscytowany czystą ekscytacją i pasją. Ma to moc paraliżowania nawet najgłębszych lęków. Pamiętaj, aby usunąć swoje ego z równania i dać tej pasji i emocjom trochę dodatkowego czasu antenowego.
5. Spójrz na DNA Idea
Może się to wydawać oczywiste, ale zastanów się, czy nadal kochasz i wierzysz w swój pomysł. Naprawdę, naprawdę w to wierzcie. Wiele się prawdopodobnie zmieniło od pierwszego uruchomienia; rynek dojrzał, konsumenci ewoluowali, a konkurencja stała się prawdopodobnie bardziej zróżnicowana i interesująca. Długo, mocno, spójrz na otaczający cię świat i zadaj sobie pytanie, czy nadal uważasz, że Twój pomysł to prawdziwy klejnot. W porządku, jeśli nie jest. Lepiej wiedzieć teraz i nie reinwestować niż dowiedzieć się, że w połowie swoich wysiłków pchałeś niewypał.
A jeśli twój pomysł jest solidny? Skorzystasz z czerpania inspiracji z obecnego rynku i tchnienia świeżego życia w jego DNA.
Aby kontynuować - czy przejść? Wielu przedsiębiorców stanie w obliczu tej zagadki. Istnieje wiele świetnych pomysłów, z których wiele wykazało silny dowód koncepcji. Nie musi to jednak oznaczać, że masz solidny biznes. Jeśli próbujesz zdecydować, czy dasz mu jeszcze jedną szansę; prawdziwą rzeczą do zmierzenia jest twoja pasja i osobiste przekonanie (zakorzenione, oczywiście, w realnej wiedzy o biznesie). Pasja do pomysłu, do jego urzeczywistnienia i do rozpoczęcia przygody jest bardziej niezawodnym wskaźnikiem sukcesu niż samo spojrzenie na wskaźniki biznesowe.
Kiedy spojrzałem na moją decyzję przez te „bardziej miękkie” filtry, stało się jasne, że nie mam alternatywy, jak tylko zainwestować i dać jej kolejny impuls. Więc zaczynamy. Życz mi szczęścia!
