Spędziłem większość ostatniego roku, utknąłem w karierze. Moja firma, w którą wkładałem całą swoją energię przez prawie pięć lat, zakończyła działalność i całkowicie straciłem poczucie tożsamości zawodowej. Kim byłem teraz i jakiej pracy powinienem szukać? A kto chciałby mnie zatrudnić, nieudanego przedsiębiorcę?
Nowa książka Nilofer Merchant, The Power of Onlyness: Make Your Wild Ideas Mighty Enough to Dent the World , przemówiła wprost do tego uczucia i przypomniała mi, że moja wyjątkowa perspektywa to siła, a nie słabość. W książce przedstawia potężną ideę „jedyności”, waszego miejsca we wszechświecie, które jest unikalne dla was, gdzie zderzają się wasze życiowe doświadczenia i wizja przyszłości. Czytanie książki przypomniało mi, że każdy, nawet ja w stanie sfrustrowania, ma pomysły, które mogę wnieść.
Znalezienie mojej jedyności pomogło mi skupić się na moich pasjach, a nie na moich referencjach, i pomyśleć o tym, co chcę zrobić na świecie - w biurze i poza nim. Może nie wyglądam jak typowy kandydat do większości prac. W rzeczywistości nie wyglądam jak nikt inny i to jest OK.
Muse miała szczęście usiąść z autorką Nilofer Merchant, aby omówić swoje wczesne doświadczenia, wymuszając wyjątkową ścieżkę i jak wykorzystać swoją jedyność, aby mieć większy wpływ, w obecnej roli i poza nią.
Skąd wiesz, co masz pod kontrolą w pracy, jeśli Twój szef i / lub firma przestrzegają bardzo szczegółowych protokołów i nalegają na przestrzeganie istniejących procesów?
Często, gdy pracuję z zespołami, mówią, że próbowaliśmy wszystkiego, albo nasz szef nie pozwoli nam spróbować wszystkiego.
Pytam ich, gdzie jest propozycja odrzuconego pomysłu?
I przez większość czasu mam puste spojrzenia. Ponieważ nigdy nie posunęli się tak daleko. Zamiast tego większość z nas działa ze strachu przed odrzuceniem, zamiast wykonywać pracę niezbędną do odrzucenia.
Radzę więc: zaproponuj rzeczy tak jasno, że jeśli powiedzą „nie”, wiesz, że zrobiłeś wszystko, co w ich mocy, aby dać im wyraźny wybór działania w taki sposób, aby rozwijać działalność.
Jeśli odrzucą tę propozycję, wiesz więcej o tym, czy jest to miejsce dla ciebie. Ale jeśli nie przeprowadziłeś analizy, nie zebrałeś danych i nie przedstawiłeś jasno uzasadnienia biznesowego, nie wykonujesz części, którą możesz kontrolować.
Jaki powinien być pierwszy krok, jeśli osoba chce poczuć się silniejsza w swojej obecnej roli?
Mówienie wielkich nowych pomysłów przez jedną osobę działającą na podstawie tego, co widzą, jest sprzeczne z intuicją. Jest to jednak pierwszy krok do bycia potężniejszym. Ponieważ inni zobaczą to działanie i przyłączą się, dzięki czemu ty, w liczbie mnogiej , razem stworzysz nowy pomysł w nową rzeczywistość.
To przypomina mi dyrektora banku, którego niedawno spotkałem. Miała pomysł, by służyć niskiej jakości rynkowej. Ale nikomu nie powiedziała, bo może stać się oczywiste, że dorastała biednie.
Więc jej pomysł został zduszony. Gdyby jednak odezwała się, mając to, co dla niej ważne, w oparciu o to miejsce na świecie, w którym tylko ona stała, równie dobrze mogłaby znaleźć tych, którym to zależało.
Może to być problem, który cię niepokoi, sposób, w jaki coś nie działa, lub pytanie, które Cię denerwują. Ale działając w oparciu o to, co widzisz, ma znaczenie, dążysz do własnych pomysłów.
W jaki sposób upewniasz się, że Twoje pomysły - bez względu na to, jak małe - są skuteczne i znaczące?
Teraz, gdy możesz rozwijać i realizować pomysły dzięki sile sieci, masz nową dźwignię, aby poruszać światem.
Kluczem jest więc ustalenie, dlaczego Twój pomysł ma dla Ciebie duże znaczenie, i wykorzystanie go do mobilizacji innych. Wspomniałem o bankierze, który troszczył się o służenie ludziom? Wiedziała, że często biedni płacą około 5%, aby spieniężyć swoje czeki, kiedy są najmniej stać na te 5%.
To miało dla niej znaczenie, ponieważ doświadczyła tego życia. Wyobraź sobie, że podzieliła się tym, jak ten pomysł miał dla niej znaczenie. Z pewnością inni zainteresowaliby się tym problemem.
W ten sposób skalujemy pomysł. Dbając o te same rzeczy, twoi współpracownicy stają się widoczni. Cel może osiągnąć coś, czego nie osiągną same pieniądze, ponieważ motywuje to, co najlepsze w ludziach i wydobywa najlepszych ludzi.
Kiedy po raz pierwszy w życiu zawodowym znalazłeś się na rozdrożu i musiałeś zdecydować, czy ktoś inny wybierze, czy zrobi własny - i sam stworzysz?
Dyrektor generalny Apple Americas powiedział mi: „Wszystkie nasze produkty, z wyjątkiem jednego, tracą na marży; tylko jeden nie jest, ale ten ma niskie przychody. Czy możesz mi pomóc dowiedzieć się, jak zwiększyć wzrost? ”
Szczerze mówiąc, nie wiedziałem wtedy zbyt wiele o marżach, a nawet strategiach wzrostu. Ale odpowiedziałem absolutnie! Biorąc arkusz kalkulacyjny, poszedłem do biura mojego kierownika i podzieliłem się wymianą.
Zamiast być podekscytowana, powiedziała: „Próbuje oznaczyć wszystkich tym psim projektem”. Pomyślała, że jest to całkowicie nierozwiązywalne i zaczęła opowiadać mi o wszystkich bardzo dobrze wykształconych i znacznie bardziej doświadczonych ludziach, którzy go przekazali. I poradziła mi, abym zrobił to samo. Nie zgodziłem się, ale nie wiedziałem, co powiedzieć.
Mogłem jej wysłuchać - a przynajmniej spróbować.
Poszedłem i wykonałem tyle połączeń, ile mogłem tego popołudnia. Dzień później wróciłem do biura szefa i powiedziałem, że mam pomysł na to, co zadziała. Była zszokowana, że jej nie słuchałem. Ale ponieważ miałem konkretną propozycję, słuchała. W końcu uzyskałem jej wsparcie i dyrektora generalnego, a ostatecznie odpowiedzialność za realizację tego pomysłu.
Wybory nas definiują. Ręka, którą otrzymaliśmy, jest tylko punktem wyjścia; nasze późniejsze wybory ujawniają, co naprawdę dla nas ważne. Kiedy stajemy w obliczu tych pozornie niemożliwych do poruszenia sytuacji, musimy zdecydować, czy dokonać wyboru innego czy własnego.
Zrozumiałe jest, w jaki sposób każdy może pozwolić, aby presja na dane sytuacje, okoliczności lub osoby wokół nich określiły swój następny krok. Ale jest potężny - tak głęboko - do dokonywania własnych wyborów, znajdowania własnej ścieżki, otwierania własnych możliwości - nie tylko dla siebie, ale i dla twojego celu.
Aha, a ten interes?
To był biznes serwerów Apple; który wzrósł z 2 mln USD do 180 mln USD w mniej niż 18 miesięcy. I ja osobiście przedstawiłem te dane Steveowi Jobsowi w pierwszym tygodniu, w którym wrócił do Apple i pomógł przywrócić je do życia.
Nie było to możliwe bez działania na rzecz rozwiązań.
