Kiedy kierownik Krishnali Doshi zapytał ją, czy będzie opiekować się młodymi kobietami podczas letniego programu immersyjnego dla dziewcząt zainteresowanych technologią, Krishnali zgodził się, ale nie wiedział, czego się spodziewać.
Więc jak każdy bystry pracownik wart swojej soli, ona googlowała. Jej pracodawca, BlackRock, współpracował z Girls Who Code (GWC), organizacją non-profit, która buduje przyszły rurociąg kobiet inżynierów, ucząc nastoletnie dziewczęta potrzebnych umiejętności technicznych.
Krishnali nie mógł się doczekać, aby zacząć. Być mentorem i pomagać innym w nauce kodowania i przygotować się do kariery technologicznej? Tak proszę! Wyemigrowała z Bombaju w Indiach zaledwie pięć lat temu i mówi: „Kiedy studiowałam naukę w tym wieku, moja 120-osobowa klasa miała tylko 10 dziewcząt. Dlatego szczególnie się cieszę, że moja organizacja pomaga zdobyć więcej dziewcząt w tej przestrzeni i uwielbiam pomagać na swój mały sposób ”.
Lisa Dallmer, która pomogła założyć partnerstwo GWC w BlackRock, wyjaśnia, że około 60 pracowników angażuje się jako mentorzy, specjalni mówcy i nie tylko. I, jak mówi, ich zaangażowanie poszerza ich poglądy. Na przykład kobiety-mentorki są motywowane wraz ze swoimi podopiecznymi, gdy biorą udział w panelach z nagłówkami kobiet, które budowały kariery technologiczne w branży zdominowanej przez mężczyzn. I prawie każdy zaangażowany pracownik zyskuje głębsze uznanie znaczenia różnorodności w miejscu pracy, ponieważ widzi, że młode kobiety z różnych środowisk oferują wyjątkowy wkład.
Kto korzysta z mentoringu?
Krishnali odkryła dzięki swojemu doświadczeniu z GWC, że tego rodzaju programy mentorskie wpływają nie tylko na podopiecznych. W rzeczywistości korzystają z nich co najmniej dwie inne grupy.
1. Zgadłeś! The Mentees
Podopieczni GWC mogą nie tylko wziąć udział w siedmiotygodniowym kursie informatyki, ale spotykają się również regularnie z wyznaczonym mentorem - kimś, kto już włamał się w kosmos i może podzielić się z nimi swoimi osobistymi doświadczeniami.
Dwie młode kobiety, których mentorem był Krishnali, miały różne pochodzenie i plany. Kiedy jedna z nich przyznała, że nie widziała, jak koduje wiecznie, pomimo jej zainteresowania technologią, Krishnali wyjaśniła swoją rolę analityka biznesowego w BlackRock. Opowiedziała, w jaki sposób jest to połączenie ogólnej wiedzy o kodowaniu i zrozumienia potrzeb biznesowych, które pomagają zespołowi programistów w tworzeniu i dostarczaniu skutecznych rozwiązań. W ten sposób zilustrowała, w jaki sposób niekoniecznie musisz kodować, aby pozostać w dziedzinie techniki - w rzeczywistości inne umiejętności są równie ważne - ale znajomość podstaw pomaga lepiej współpracować przy projektach biznesowych.
Drugi podopieczny lubił kodowanie i od razu wykorzystał swoje nowe umiejętności do stworzenia strony internetowej wspierającej jej usługi opieki nad dziećmi. Spojrzała również na zewnątrz, tworząc kolejną stronę internetową mającą na celu zebranie funduszy dla afrykańskich dzieci ubogich.
„Obaj są tak imponujący, ” mówi Krishnali. „Nadal jestem z nimi w kontakcie, nawet po programie; nie chciałem, żeby to się na tym skończyło”.
2. Mentorzy
Od swojego pierwszego doświadczenia mentorskiego Krishnali objęła w tym roku rolę lidera w partnerstwie GWC, doradzając nowym mentorom. Zauważa, że postrzeganie siebie jako modelu do naśladowania nadało jej nową perspektywę. Ma wyższe poczucie odpowiedzialności, co pomogło jej zdobyć większy szacunek w pracy.
„Jestem bardziej świadoma tego, jak chcę być postrzegana”, mówi, zauważając, że udział w panelu BlackRock Women in Tech jako mentor zainspirował ją tak samo, jak zainspirował dziewczynki. Teraz widzi więcej ludzi jako potencjalnych mentorów i jest bardziej asertywny w wyszukiwaniu ich.
Lisa popiera to zjawisko, zauważając, że wszyscy zaangażowani są podekscytowani obserwowaniem, jak rosną dziewczyny w programie. A ich praca z podopiecznymi pomaga im docenić różnorodność myśli i inspirację, którą zabierają do swoich wewnętrznych zespołów.
„Ta praca otwiera ich umysły, sprawiając, że są bardziej zainteresowani różnorodnością i możliwościami włączenia do naszej własnej siły roboczej” - mówi. „Jest to szczególnie prawdziwe, jeśli chodzi o większą świadomość wkładu kobiet. Ludzie stają się bardziej świadomi tego, jak kobiety wyrażają swoje myśli i pomysły na spotkaniach grupowych, często starając się usłyszeć ich głosy ”- wyjaśnia. „Nasi wolontariusze pracują z tymi młodymi dziewczynami i zdają sobie sprawę, że mogą dostosować swoje zachowanie, aby były bardziej integracyjne”.
Nasze biuro
3. Firma
Gdy pracownicy stają się bardziej świadomi korzyści płynących z różnorodności, firma, dla której pracują, zwiększa produktywność, morale i zwiększa perspektywy.
„Różnorodne zespoły działają na wyższym poziomie, wprowadzając więcej innowacji i wytwarzając bardziej odporne rozwiązania” - wyjaśnia Lisa. Dlatego jej firma dba o pielęgnowanie różnorodności myśli poprzez zachęcanie pracowników do przyjmowania osób, których kultura, pochodzenie, rasa i płeć mogą różnić się od ich posiadać.
Ich współpraca z GWC jest jednym z przykładów tego, jak programy mentorskie mogą również pomóc firmie je wspierać. Mentoring - wzrost morale, jaki uzyskujemy dzięki zapewnianiu go, otwartość umysłu, którą wspiera, i umiejętności współpracy, które doskonalimy podczas pracy - pomaga nam patrzeć na zewnątrz, lepiej współpracować i zrozumieć, jak wygląda rzeczywisty sukces. Lisa mówi, że kiedy jej ludzie nadal się uczą i mogą coś zmienić, to ogromna część tego, dlaczego nie mogą się doczekać każdego dnia.
„Ten program przyniósł nową energię i soczewki” - mówi Lisa - „zastrzyk świeżych pomysłów”.
Znajdź swojego mentora
Nawet jeśli Twoja firma nie ma formalnego programu mentorskiego, takiego jak partnerstwo BlackRock z Girls Who Code, nadal możesz szukać okazji, aby kogoś mentorować lub znaleźć własnego mentora. Często obecni lub byli menedżerowie służą jako dobry punkt wyjścia.
Rozważ skorzystanie z następnego spotkania jeden na jednego, aby zadać swojemu menedżerowi pytania na temat umiejętności, które powinieneś rozwinąć w celu dalszego rozwoju kariery - i nie bój się być otwartym na szukanie mentora. Kiedy ludzie wiedzą, że podziwiasz ich własne osiągnięcia, często chętnie cię poprowadzą.
Lub, jeśli chcesz zostać mentorem, zapytaj kilka osób w sieci, czy znają kogoś, kto szuka mentora. Ktoś, kto szuka podobnego doświadczenia zawodowego lub chce zbudować podobne umiejętności, ale potrzebuje pomocy w dotarciu. Twój wkład może być dla nich bezcenny i możesz dobrze wykorzystać swoje wcześniejsze doświadczenia.
