Jasne, obecnie dużo mówi się o przedsiębiorcach i freelancerach - ludziach, którzy pracują dla siebie, ustalają własne dni i prowadzą własne firmy. Ale w mieście jest jeszcze jedna załoga, która staje się coraz bardziej popularna: intrapirerzy.
Jeśli nie znasz tego terminu, nie jesteś sam.
Po raz pierwszy usłyszałem o tym od Williama Arrudy, globalnego eksperta w dziedzinie brandingu osobistego, którego klientami są liczne firmy z listy Fortune 100 oraz autor wyróżnienia w karierze: wyróżnij się budując swoją markę . W nim opisuje intrapirena jako „osobę, która wykazuje ducha przedsiębiorczości w organizacji”.
Ta koncepcja pokazuje, jak bardzo ewoluowały relacje pracownik-pracodawca. A kiedy się nad tym zastanowić, ma to sens w dzisiejszym świecie pracy. Pracownicy wymagają większej swobody i autonomii, aby móc się rozwijać. Pracodawcy rozumieją potrzebę stworzenia silnej kultury firmowej, która zachowa najlepsze talenty i będzie sprzyjać innowacjom.
Wynik? Firmy chętnie witają i angażują ludzi kreatywnych, proaktywnych i elastycznych - innymi słowy, intrapreneurs. Wyjaśnię, co to znaczy być jednym i jakie korzyści przynoszą pracodawcom - a także jak możesz być intrapirenerem.
Co to jest Intrapreneur?
Pod wieloma względami przedsiębiorca wewnętrzny może być uważany za przedsiębiorcę wewnętrznego. Jeśli wrócimy do definicji Arrudy, ta grupa ludzi zostanie zaklasyfikowana jako posiadająca „ducha przedsiębiorczości”.
Co to dokładnie znaczy?
Przedsiębiorcy kierują się chęcią tworzenia nowych usług lub produktów. W ten sposób opracowują oryginalne pomysły, wykraczają poza to, co już zrobiono, i zawsze starają się zapewnić cenne rozwiązania typowych problemów. Są osobiście inwestowani w osiągnięcie pomyślnego wyniku.
To samo można powiedzieć o intraprenerach. Są kreatywnymi wolnomyślicielami, których pasją jest dzielenie się nowymi sposobami na załatwienie sprawy. Różnica polega na tym, że działają w firmie, a nie solo. Chociaż nigdzie stanowisko nie będzie prawdopodobnie „intrapreneur”, możesz przyjąć sposób myślenia w niemal każdej roli.
Jakie są cechy Intrapreneur?
Możesz natychmiast dostrzec intraprenarza w firmie, ponieważ traktują oni swoją pracę tak, jakby to był ich własny biznes. Pomysłowość intrapirena sprawia, że są oni gwiazdorskimi pracownikami - zawsze wymyślają zaradne sposoby podejścia do trudnych sytuacji.
Oto kilka innych cech, które czynią je naprawdę wyjątkowymi.
Są autentyczne
Największą cechą intrapireur jest konsekwentna pokora i szczerość - czy to w wiadomości e-mail, na spotkaniu czy w rozmowie. To sprawia, że są ekspertami w zakresie budowania zaufania oraz są bardzo szanowani i lubiani w całej firmie.
Są doświadczonymi współpracownikami
Czy znasz kogoś, kto może odebrać telefon i poprosić o przysługę lub informacje i uzyskać natychmiastową odpowiedź? Cóż, to klasyczny ruch wewnątrzprenowy. Jako mistrzowie budowania relacji nigdy nie zabraknie ludzi do kontaktu, którzy są gotowi pomóc - ponieważ zrobiliby to samo w zamian.
Są bardzo pewni siebie
Wyrażenie kreatywnych pomysłów i proaktywne rozpoczęcie projektu wymaga pewnego poziomu pewności. Intrapreniści podejmują ryzyko, więc ufają swoim działaniom i nie boją się próbować czegoś innego ani uczyć się na próbach i błędach.
Są odporni na Ubera
Niezależnie od tego, czy chodzi o znalezienie odpowiedzi na bieżący problem, czy o ustalenie szczegółów nowego planu, intrapireur nie poddaje się. Intra przedsiębiorca nie jest łatwo odstraszać i nie spotkał się z wyzwaniem, z którym nie chce się zmierzyć.
Mają silne marki osobiste
Intrapreneurs są w pełni świadomi tego, w jaki sposób komunikują swoje wyjątkowe mocne strony i ciężko pracują, aby utrzymać pozytywną reputację zewnętrzną w celu promowania swojej wiedzy i usług. Ponieważ ich profesjonalny wizerunek jest dla nich ważny, mają oni równie silną obecność w Internecie, jak osobiście.
Dlaczego Intrapreneurs są tak cenne dla firmy?
Możesz pomyśleć: „Hmmm… Czy tego rodzaju ludzie nie byliby postrzegani jako zagrożenie dla sukcesu firmy? I czy nie zdejmą tylko sekundy, gdy pojawi się coś lepszego?
Ale w rzeczywistości przewagą firmy jest posiadanie pracowników, którzy przejmują odpowiedzialność za swoją pracę. Pracownicy, którzy czują, że ich talent i wkład mają znaczenie (naprawdę), będą pracować mądrzej, czuć się bardziej zadowoleni i przedstawiać swoje najlepsze pomysły - które ostatecznie staną się pomysłami i produktami firmy.
Niektórzy mogą obawiać się, że pozwolenie pracownikom na zbytnią innowacyjność doprowadzi do tego, że ludzie wykorzystają to, co robią w pracy, aby czerpać korzyści z własnego zgiełku. Jednak nawet w takim przypadku nie ma w tym nic złego, o ile nie występuje konflikt interesów (na przykład praca nad projektami zewnętrznymi w godzinach pracy lub praca nad czymś, co jest bezpośrednim konkurentem dla firmy).
Dlaczego warto być intrrapirenem i jak możesz być jednym w każdej firmie?
Kiedy zastanawiasz się, jak rozwinąć karierę, zastanów się, w jaki sposób sposób myślenia intraprenii jest również atutem Twojej marki i sukcesu. Jasne, twoje pomysły idą w kierunku wizji firmy, ale wiesz, dokąd idą? Do Twojego CV i profilu LinkedIn - własnego portfolio!
Każda udana inicjatywa, której jesteś częścią, zawiera konkretne przykłady scenariuszy, w których podjąłeś działania i przyniósł rezultaty. Zwiększa to Twój potencjał do zarabiania większej ilości pieniędzy i dostępu do większej liczby możliwości rozwoju w przyszłości (na przykład promocja, nowa rola, którą możesz zdefiniować lub zupełnie nowy początek gdzie indziej). Ponadto bycie intrapirenem pozwala realizować pasjonujący projekt z dodatkową korzyścią posiadania zasobów i budżetu firmy - w przeciwieństwie do konieczności rozpoczynania od zera i samodzielnego uruchamiania.
Jako przedsiębiorca, twoje doświadczenie związane jest z umiejętnościami, które można przenieść gdziekolwiek jesteś, a nie z konkretnym stanowiskiem.
Oto, w jaki sposób możesz zacząć myśleć i działać jak intrapreneur w swojej firmie - bez względu na to, jak formalne lub tradycyjne może być:
Bądź proaktywny
Zamiast czekać na wskazówki (lub na pojawienie się problemu), rzuć piłkę, aby wywołać niezbędne działania. Może to oznaczać wysłanie wiadomości e-mail, kontynuację dyskusji lub zasugerowanie spotkania, gdy pojawi się pomysł.
: 2 proste sposoby na poszerzenie roli (bez przekraczania granic)
Dostosuj do zmiany (szybko)
Czasami pojawiają się nieplanowane sytuacje i musisz natychmiast porzucić to, nad czym pracujesz, i zmienić bieg. Bądź elastyczny i otwarty na zmiany, abyś zawsze był w stanie zakasać rękawy i w razie potrzeby ponownie ustawić priorytety.
: Wszystko się zmienia - oto jak można lepiej zaakceptować ten fakt
Polegaj na pytaniach dotyczących sondowania
Zbierz jak najwięcej szczegółów, zanim podejmiesz decyzję, zadając pytania otwarte, sondujące - pomyśl pytania, które zaczynają się od „co”, „dlaczego” lub „jak”. Pomoże to w szybszym dokonywaniu mądrzejszych i szybszych wyborów.
: 4 pytania Inteligentni ludzie zawsze pytają, kiedy są odpowiedzialni za projekt
Rzuć wyzwanie status quo
Jeśli uważasz, że istnieje sposób na ulepszenie procesu, nie bój się coś z tym zrobić, jeśli jest on pod twoją kontrolą. Zacznij od przetestowania swojego pomysłu w ramach swojej roli, a następnie udostępnij udoskonalony proces (i wyniki!) Swojemu zespołowi.
: 5 kroków do zainicjowania zmiany w biurze „Zawsze tak robiliśmy”
Śledź swoje osiągnięcia
Pamiętasz, jak mówiliśmy o tym, jak intrapirynci zawsze dodają doświadczenia do swoich portfeli? Zrób to samo, śledząc swoje osiągnięcia przez cały rok, abyś mógł dokładnie pokazać, jakie projekty kierowałeś, jeśli zajdzie taka potrzeba.
: 10-minutowe cotygodniowe działanie, które pomaga Ci przejść dalej (dołączony arkusz roboczy!)
Intrapreneurs jest poszukiwane tylko dlatego, że poprawia działalność firm. Pracownicy pozostają na swoich stanowiskach przez długi czas, ponieważ stoją przed wyzwaniem i satysfakcją z wykonywanej pracy, a firmy kwitną, ponieważ zatrzymują najlepszych ludzi i najlepsze pomysły - jest to korzystne dla wszystkich.
