Wyjaśnijmy: jest innowacyjny lub zginie.
Pomysły to waluta, która kupuje ci główną rolę w dzisiejszym miejscu pracy. Ale zbyt wiele osób przedkłada własność nad adopcję i obserwuje, jak ich pomysły marnują się. Prawda jest taka, że będziesz bardziej skuteczny, jeśli będziesz współpracować z zespołem, aby przekształcić pomysły w działanie.
Oto dlaczego powinieneś porzucić stary silos ideacyjny i dać grupie najlepsze przemyślenia.
Wpis drużynowy sprawia, że rzeczy się dzieją
Pomysły są często wstępem do zmiany, a zmiana na ogół niszczy ludzi w niewłaściwy sposób. Jak więc poradzić sobie z bardzo ludzkim - ale możliwym do uniknięcia - tarciem pochodzącym z wstrząsania rzeczami? Zrób wszystko, co w Twojej mocy, aby uzyskać wpisowe swojego zespołu w rzeczy, które mogą na nich wpłynąć.
Zwłaszcza jeśli jesteś menedżerem, integracyjne podejmowanie decyzji może nie tylko przynieść lepszy wynik, łącząc więcej umysłów podczas ideacji i procesów decyzyjnych, ale zapewnia, że zespół rozumie motywy i rozważania stojące za nowymi sposobami pracy. Ostatecznie oznacza to mniejszą reakcję, głębszą świadomość tego, co doprowadziło do podjęcia decyzji, i bardziej równomierny udział w wyniku.
Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, jest to dobry sposób na pokonanie wszelkiego oporu przed zmianami.
Stuknij w bardziej zróżnicowany zakres opinii
Zespółowa burza mózgów może nie być lepsza niż prywatna, jeśli wszyscy w grupie myślą w ten sam sposób. Musisz to pomieszać.
Badanie po badaniu wykazało, że różnorodne grupy - płeć, seksualność, rasa i pochodzenie etniczne, wiek itp. - tworzą lepsze pomysły i podejmują lepsze decyzje. Cloverpop, firma, która śledzi decyzje firm, aby pomóc im zarządzać procesem decyzyjnym, odkryła w dwuletnim badaniu, że zespoły mieszane ze względu na płeć złożone z różnych grup wiekowych i reprezentacji geograficznych podejmowały lepsze decyzje niż zespoły jednorodne 87% czas.
Ma sens. Ludzie z różnych środowisk mają różne poglądy, motywacje i doświadczenia, które kształtują ich wkład w pracę. Słuchanie ich głosów i pomysłów powoduje bardziej wszechstronną wymianę myśli sprawdzoną przez szerszy zakres perspektyw.
Być może będziesz musiał popracować, aby uzyskać dobrą mieszankę ludzi w pokoju, ale warto. Gdy już to robisz, nie dyskontuj mniej oczywistych czynników różnorodności, takich jak lata doświadczenia i czasu w Twojej firmie.
Zobacz, jak pomysły radzą sobie z niechlujnymi ludzkimi rzeczami
Wszyscy jesteśmy ludźmi i bez względu na rasę, płeć lub którykolwiek z powyższych czynników, jesteśmy po prostu inaczej połączeni.
Pomyślmy na przykład o typach psychologicznych Myersa-Brigga. Ludzie mają różne sposoby postrzegania i interpretowania informacji, różne wzorce myślenia i odruchy emocjonalne. Idealiści z twojego zespołu będą mieli inne pomysły niż cynicy. Ludzie zorientowani na proces będą postrzegać rzeczy inaczej niż typy napędzane jelitami.
Praca nad pomysłami z mieszanką osobowości pomoże Ci znaleźć środek i wypracować plan działania, który będzie odpowiedni dla wszystkich.
Sprawdź swoje założenia
Dzielenie się pomysłami może być cennym ćwiczeniem sprawdzającym, jeśli wszyscy są zachęcani do mówienia szczerze. Poproś ludzi, aby wybili dziury w Twojej logice, udowodnili, dlaczego twoja propozycja nie działa, i wymienili każdą rzecz, która mogła pójść nie tak. Im trudniej zburzyć, tym lepszy pomysł. Wykorzystaj informacje zwrotne, aby przeformułować swój pomysł, dopóki nie usuniesz wad.
Jeśli jesteś liderem zespołu, jest to jeszcze bardziej krytyczne. Czasami musisz zaprojektować nowe sposoby pracy, ale nie jesteś najlepszą osobą, aby to zrobić, ponieważ nie jesteś najbliżej faktów w terenie - ludzie, którzy dla ciebie pracują. Prawdopodobnie od razu widzą niebezpieczeństwo, które czai się w nowym pomyśle, i będą cię szanować bardziej za to, że to rozpoznajesz i usłyszysz, co mają do powiedzenia.
Zamień pomysły w działania
W pewnym sensie pomysł jest łatwą częścią. Prawdziwe wyzwanie to realizacja.
Jeśli myślisz o pomysłach nie o wynalazkach, które wychodzą z powietrza, ale o innowacyjnych rozwiązaniach złożonych problemów, Ty i Twój zespół będziecie mieli lepsze podstawy do burzy mózgów.
I w końcu łatwiej będzie Ci aktywować pomysły, jeśli zostaną sprawdzone przez różnorodną grupę gotową do konstruktywnej krytyki, nawet jeśli oznacza to przełknięcie dumy i rezygnację z uznania za wynik.
