Znalezienie odpowiedniego mentora może zdziałać cuda dla Twojej kariery. Idealnie, twój mentor z powodzeniem przejdzie kurs, który dla ciebie pozostaje w dużej mierze niezbadany. Wyzwania zawodowe, porażki i sukcesy, z którymi się spotkał, zapewniają wyjątkową i cenną perspektywę, z której można udzielić porady i wskazówek.
Dotyczy to szczególnie mentora w twojej obecnej organizacji. W końcu, kto zna zasady i zakazy twojego świata pracy lepiej niż obecny pracownik?
Twój szef może wydawać się idealnym mentorem, który poprowadzi cię przez kolejny etap twojej kariery. Jako przełożony osoba ta z pierwszej ręki zna twoje mocne strony, umiejętności i cele. Co więcej, może udzielić ci informacji zwrotnych i wskazówek, które są dostosowane do twojej roli i ścieżki kariery. Co może pójść nie tak?
Cóż, szczerze mówiąc, wiele rzeczy może się nie udać. Tak bardzo, że warto poświęcić trochę czasu na zastanowienie się, czy dobrym pomysłem jest połączenie tych dwóch relacji. Na przykład, czy czujesz się swobodnie, nie zgadzając się ze sobą, czy też nieporozumienia przejdą na Twoją codzienną komunikację związaną z pracą? A czy jesteś - i czy Twój menedżer - swobodnie korzystasz z dodatkowej znajomości mentoringu?
Niezależnie od tego, czy Twój szef jest już twoim mentorem, czy zastanawiasz się, czy pogłębić istniejące więzi, oto kilka zasad, które zapewnią, że w pełni wykorzystasz oba związki.
Wasz Mentor w poniedziałek, Wasz szef we wtorek
Niezależnie od tego, czy masz do czynienia z trudnym klientem, poruszasz się w trudnym środowisku politycznym w swojej organizacji, czy po prostu potrzebujesz wskazówek dotyczących strategii rozwoju kariery, dobry mentor jest bezcennym zasobem.
Należy jednak pamiętać, że mentor-szef nigdy nie wychodzi ze swojej roli menedżera. Nie oznacza to, że powinieneś powstrzymywać się przed dzieleniem się wyzwaniami lub pytaniem o radę - musisz tylko upewnić się, że wszystko, co mówisz, jest dobrze przemyślane i obiektywnie przekazane. Podczas gdy inne relacje mentorskie mogą bardziej wybaczać okazjonalne oświadczenie podopiecznego, ważne jest, aby w kontaktach z szefem pamiętać o odpowiednim ułożeniu problemów.
Ważne jest również wczesne rozróżnienie (i wzajemne uzgodnienie), jakie tematy są i nie mogą być uwzględnione w dyskusjach mentorskich. Na przykład twój mentor może swobodnie udzielać porad, jeśli masz problemy w domu, które wpływają na twoją wydajność w pracy lub próbujesz nawiązać kontakt z trudnym współpracownikiem - ale mniej komfortowo, gdy poprosisz o pomoc w uzyskaniu awansu lub stanowiska poza organizacją. Ustanowienie tych granic z góry pomoże utrzymać komfort relacji dla obu stron.
Sposób, w jaki prowadzisz tę dyskusję, będzie w dużej mierze zależał od istniejących relacji z mentorem. Jeśli, podobnie jak ja, pracowałeś przez jakiś czas ze swoim mentorem, najlepszym rozwiązaniem jest podejście bezpośrednie - po prostu zapytaj: „Czy czujesz się dobrze, udzielając mi wskazówek na temat…?”. Jeśli relacja jest stosunkowo nowa, rozważ spotkanie w celu przygotowania projektu formalna lub nieformalna umowa mentorska obejmująca zakres tego, co masz nadzieję osiągnąć. Ten wspólny wysiłek sprawi, że przyszłe dyskusje będą mniej niezręczne i przyniosą jasny zestaw celów.
Bądź realistą i bądź uczciwy
Twój mentor-szef z pewnością chce, abyś odniósł sukces - zapewne dlatego zgodził się cię mentorować. Jest również prawdopodobne, że on lub ona pójdzie za ciebie nietoperz, gdy będzie to właściwe. Jednak jako podopieczny ważne jest, aby zrozumieć, że szef musi nadal podejmować decyzje zgodne z ogólną kulturą i strategią organizacji, a także z indywidualną gotowością.
Innymi słowy, bądź realistyczny i zgodny ze swoimi oczekiwaniami. Twój mentor-szef nie może zagwarantować, że otrzymasz podwyżkę lub awans, ani też nie zawsze będzie w stanie udzielić ci pełnego wyjaśnienia decyzji, które nie poszły po twojej myśli.
Jednak to, co może zrobić, to przekazywanie ci informacji zwrotnych, które pomogą ci osiągnąć te cele. Zrozumcie ponownie, że w tych rozmowach mentor nie może i nie powinien zawsze działać jako sekcja dopingująca. Przekazując informacje zwrotne na temat Twojego wyniku, będzie on musiał być obiektywny i uczciwy (i musisz być otwarty na te opinie). Jest to sprawiedliwe tylko w stosunku do relacji menedżer-pracownik i szczerze mówiąc, to jedyny sposób na rozwój. W tej notatce:
Mentee, poznaj siebie
Mentor spoza organizacji często widzi cię najlepiej i przekazuje informacje zwrotne na podstawie twoich rozmów i wspólnych celów - nie tyle na temat tego, co on lub ona widzi w pracy na co dzień. W rezultacie wiele z tego, co otrzymujesz od mentora, to pozytywne wzmocnienie i sprzężenie zwrotne.
Z drugiej strony hybryda szef-mentor bardziej prawdopodobne jest, że zobaczysz swoje wyniki z bliska i osobiście. Co oznacza, że bardziej prawdopodobne jest, że przekaże ci informacje zwrotne, które są bardziej konstruktywne niż subiektywne. A otrzymywanie w czasie rzeczywistym informacji zwrotnych dotyczących konkretnych scenariuszy może być świetne - okazuje się, że niektórzy z nas nie reagują dobrze na opinie, które nie są całkowicie pozytywne.
Kilka tygodni temu spotkałem się z moim własnym mentorem-szefem, aby przeanalizować moje cele i zadania na nadchodzący kwartał. Gdy zaczęliśmy rozmawiać o jednym z moich najmniej ulubionych obowiązków zawodowych, zatrzymał mnie (grzecznie) i powiedział: „Wiesz, Brandy - nic z tego nie osiągniesz, jeśli nie zmienisz swojego nastawienia. Z twojego tonu wyraźnie wynika, że jesteś sfrustrowany, i to dzieje się, gdy rozmawiasz z ludźmi. ”
Muszę być szczery: w tym czasie tak naprawdę nie chciałem słyszeć, że mój ton był idealny. Czy zajęło to kilka sekund, aby przełknąć chęć obrony? Betcha. Czy musiałem to usłyszeć? Absolutnie.
Informacje zwrotne od kogoś, kto dokładnie zna Twoją pracę, mogą być świetne - o ile możesz wziąć to za to, czym jest: konstruktywna rada, która ma pomóc Ci poprawić. Choć może to być trudne, ważne jest, aby oprzeć się pokusie obrony i zastanowić się nad otrzymanymi opiniami oraz w jaki sposób można je włączyć do codziennych zadań, obowiązków i komunikacji.
Kiedy to działa
Przyjaciel powiedział mi kiedyś, że mój świetny szef, który podwoił się jako oddany mentor, był jak znalezienie jednorożca. I ona ma rację. Nie dlatego, że brakuje wielkich bossów lub mentorów, ale dlatego, że między nimi jest tak delikatna równowaga.
Kiedy to działa, ten rodzaj relacji zwiększa twoją motywację i zaangażowanie. Osobiście doceniam porady dotyczące moich obecnych celów. Chociaż czasami jestem sfrustrowany jego bliskością do moich codziennych zadań, dzięki czemu nic mi nie wychodzi, uważam, że informacje zwrotne w czasie rzeczywistym są niezwykle pomocne. Przekonałem się również, że ciężko pracuję, aby osiągnąć swoje cele, ponieważ ułożył je w ramy, które mają dla mnie sens - i ponieważ wiem, że jest w moim kącie i chce, żebym je osiągnął.
Jeśli masz już świetne relacje z szefem, a on lub ona jest skłonny się zalogować, warto spróbować dać coś szefowi-mentorowi. Jeśli nie, lub jeśli czujesz się nieswojo łącząc te dwie role, najlepiej jest poszukać kogoś innego w organizacji, którego osiągnięcia odzwierciedlają twoje własne cele.
Pamiętaj, że chociaż relacja mentorska jest dobrowolna i może zostać rozwiązana, relacja zgłaszająca nie jest. Przed wkroczeniem w sytuację, w której oba są pomieszane, upewnij się, że ty i twój szef czujecie się dobrze z dodatkową warstwą komunikacji.
