Dla wielu jest to sezon przeglądu wyników, co oznacza - miejmy nadzieję! - podwyżka jest gotowa. Ale zanim zaczniesz marzyć o tym, co zamierzasz zrobić z tą dodatkową gotówką, wiedz, że nie wszyscy czekają na podwyżkę. W rzeczywistości, nawet jeśli wykonujesz dobrą pracę, istnieją działania lub decyzje, które możesz przeoczyć, które uniemożliwiają ci uzyskanie większej liczby obowiązków i wyższej wypłaty.
Więc zanim pójdziesz na to spotkanie, upewnij się, że nie popełniasz żadnego z tych 11 klasycznych błędów. Przedsiębiorcy z Young Entrepreneur Council (YEC) wyjaśniają wiele powodów, dla których wstrzymywali się od podwyżki, od drobnych błędów po duże błędy w karierze.
1. Dajesz czas - ale nie wysiłek
Chociaż roczne oceny wyników są świetne, coroczne podwyżki bez uwzględnienia poprawy nie są dobrą praktyką. Czas potrzebny na doskonalenie umiejętności, wartość dodaną i znaczący wkład w organizację zależy od pracownika i nigdy nie chcesz nagradzać „wkładania czasu” bez wkładania wysiłku.
2. Masz słabą frekwencję
Jeśli pracowników nie można poświęcić wystarczająco dużo, aby przyjść do pracy (oczywiście w zależności od okoliczności), nie mogę usprawiedliwić ich podwyżką. Muszę zobaczyć, że przychodzą do pracy i wykonują swoją pracę najlepiej jak potrafią.
3. Porównujesz się z innymi
Jedną z rzeczy, która z pewnością jest subiektywna i często każe mi się zastanawiać nad intencjami pracowników, jest to, kiedy próbują wykorzystać zestaw umiejętności kolegi. Nie jest to coś, co powinno pojawić się w rozmowach dotyczących podwyżki.
4. Nie możesz wykazać wyraźnych oznak wzrostu
Aby kwalifikować się do podwyżki, ludzie muszą wykazać widoczny wzrost swoich umiejętności, wiedzy i umiejętności. Bez poświęcenia się doskonaleniu umiejętności osobistych szybko staną w stagnacji i zmarginalizowani w rozwijającym się biznesie. Wzrost umiejętności jest wymagany do wzrostu wynagrodzenia.
5. Nie szanujesz swoich kolegów (lub szefa)
Bycie nieuważnym dla kolegów i kierownictwa to pewny sposób, aby nie dostać podwyżki w startupie. Środowiska przedsiębiorcze są niezwykle wrażliwe, a jedno złe jabłko może naprawdę zrujnować grupę pod względem morale i koleżeństwa. Nagradzanie toksycznych zachowań, nawet jeśli nie wpływa na zarządzanie, doprowadzi tylko do większego dysonansu wśród całego zespołu.
6. Robisz „w porządku” w pracy
Duże przebicia służą do dużej wydajności. Wydaje się, że niektórzy uważają, że samo pojawienie się i wykonanie odpowiedniej pracy jest podstawą do znacznego wzrostu wynagrodzeń - ale tak nie jest. Jeśli szukasz podwyżki większej niż roczny koszt utrzymania o kilka procent, zacznij pracę teraz, aby pokazać, że wniósłeś więcej niż podstawy.
7. Nie jesteś znany jako gracz zespołowy
Niektórzy pracownicy są naprawdę dobrzy w tym, co robią, ale zwykle pracują lepiej sami niż jako członkowie zespołu. Chociaż ci pracownicy są aktywami firmy, ponieważ są dobrzy w swojej pracy, mogą stanowić zobowiązanie, ponieważ nie mogą współpracować.
8. Rzadko kształcisz się na nowych umiejętnościach
Uważam, że ważne jest, aby pracownicy stale kształcili się, aby mogli nadążyć za potrzebami swojej branży. Pracodawcy nie zawsze mają czas lub zasoby na szkolenie ludzi, dlatego podjęcie inicjatywy jest ważne. Jeśli pracownicy nie podejmują wysiłków, aby się kształcić, nie są tak dobrą inwestycją, więc nie byłbym skłonny zaoferować podwyżki.
9. Grozisz odejściem
Podnoszenia należy wydawać na podstawie wyników, a nie dlatego, że ktoś robił to samo od 20 lat - a na pewno nie dlatego, że grozi im odejście. Każdy chce zarabiać. Jeśli ktoś, kto jest zbyt zainteresowany pieniędzmi, prawdopodobnie skoczy na statek, gdy pojawi się lepsza oferta, nie jest to dobry pracownik, a na pewno nie jest to powód, aby dać komuś podwyżkę.
10. Nie dostarczasz swoich możliwości
Jeśli mam pracownika, który powstrzymuje ode mnie najlepszą pracę, nie wynagrodzę go podwyżką. Trudno powiedzieć, ale chcę, aby moi pracownicy wykonali pracę, za którą chcą otrzymać wynagrodzenie. Jeśli chcesz wynagrodzenia menedżera, poproś o bardziej aktywną rolę w projekcie i bądź gotów wziąć odpowiedzialność za wyniki.
11. Nie dostosowujesz się dobrze do kultury
Może to zabrzmieć ostro, ale nigdy nie zatrzymałem pracownika, który miałby problemy z przyjęciem naszej kultury. Posiadanie pracowników, którzy czują się komfortowo w swoim środowisku pracy, ma kluczowe znaczenie nie tylko dla Twojej firmy, ale także dla ogólnego szczęścia ludzi. Biorąc to pod uwagę, wstrzymałbym się z podwyżką pracowników, dopóki nie będziesz w stanie lepiej wyczuć ich długowieczności i chęci przyjęcia kultury Twojej firmy.
