Chociaż nie musisz być programistą, aby założyć firmę opartą na technologii, na pewno będziesz musiał z nią kiedyś pracować. I nie, nie jest to tak łatwe, jak zatrudnienie kogoś, kto zbuduje twoją wizję i po prostu zobaczy, jak ożywa - będziesz odpowiedzialny za znalezienie odpowiedniej osoby dla swojego zespołu, instruowanie jej, co dokładnie rozwijać (najlepiej, pracować w sposób współpracy) i zarządzanie projektem po drodze.
W trakcie tego procesu wielu przedsiębiorców uczy się na własnej skórze. Oto, co należy wiedzieć, zanim zaczniesz.
1. Sprawdź swoje pomysły, zanim zaczniesz się rozwijać
Czy masz świetny pomysł na nowy produkt lub funkcję? Twoim instynktem może być znalezienie programisty i rozpoczęcie tworzenia od razu - ale najpierw ważne jest przetestowanie, czy Twoi klienci naprawdę tego chcą.
Aby to zrobić, określ, jaki problem chcesz rozwiązać (np. „Chcemy, aby użytkownicy często wracali do witryny”). Następnie stwórz mierzalną hipotezę, którą możesz przetestować, aby sprawdzić, czy użytkownicy rzeczywiście zachowają się w sposób, który obsługuje twoje rozwiązanie. Na przykład twoja hipoteza może brzmieć: „Zezwalanie użytkownikom na publikowanie aktualizacji statusu spowoduje wzrost interakcji użytkowników i ich utrzymania”.
Po wykonaniu tej czynności utwórz prototyp funkcji, którą chcesz zbudować. Do tego nie potrzebujesz jeszcze programisty - na początku możesz stworzyć demo, które można kliknąć za pomocą programu PowerPoint lub Word, a nawet użyć szkicu papierowego. Istnieją również bardziej zaawansowane narzędzia do tworzenia prototypów i tworzenia ramek, takie jak Axure, Mockingbird i Balsamiq, z którymi powinieneś się czuć wygodnie, jeśli zamierzasz zarządzać produktem.
Następnie - jeszcze przed zaangażowaniem programistów - pokaż prototyp swoim klientom (lub potencjalnym klientom) i uzyskaj ich opinie. (Możesz planować osobiste rozmowy lub korzystanie z narzędzi online, takich jak Usabilla lub UserTesting.com.) Zadaj im otwarte pytania, aby ocenić ich przemyślenia i zainteresowanie tą funkcją, i spróbuj naprawdę zrozumieć, czy rozwiązanie jest dla nich ekscytujące, czy też rozwiązuje problem. punkt bólu. A jeśli tak? Dopiero wtedy nadszedł czas, aby zacząć budować.
2. Zatrudnij i zbuduj świetny zespół deweloperów
Zatrudnienie odpowiednich ludzi jest konieczne w każdej organizacji, ale kiedy zatrudniasz kogoś, kto buduje Twój produkt i realizuje Twoją wizję - cóż, jest to najważniejsze.
Oto najcenniejsza lekcja na temat rekrutacji, której się nauczyłem: najpierw zatrudnij do DNA, a po drugie do doświadczenia zawodowego. Zrób listę cech, które cenisz jako firmę, lub swoje „DNA” (tj. Nieustępliwy popęd, wykona pracę bez względu na wszystko, poczucie humoru) - następnie upewnij się, że osoba, z którą rozmawiasz lub rozmawiasz pasuje do większości przedmiotów, które wymyśliłeś.
Równie ważne jest zatrudnianie ludzi z predyspozycjami, a nie z konkretnym zestawem umiejętności. W przestrzeni technologicznej umiejętności stają się przestarzałe co dwa lata, dlatego lepiej jest zatrudniać osoby, które są w stanie uczyć się nowych technologii (i najlepiej mieć doświadczenie w tym zakresie), niż osoby, które wiedzą, jak zrobić coś konkretnego teraz . Pamiętaj, że ta osoba idealnie będzie z tobą na dłuższą metę, a ty chcesz się upewnić, że ona lub ona świetnie pasuje zarówno teraz, jak i później.
3. Zarządzaj projektem na każdym kroku
Wreszcie, zaangażuj się w budowę swojego produktu. Powszechny błąd, który widzę, gdy ludzie popełniają: założyciel wyśle specyfikacje produktu do programisty, ufając, że wszystko zostanie zrobione tak, jak założyciel widzi to w swojej głowie, i zamelduje się dopiero, gdy gotowy produkt będzie gotowy.
To jest przepis na katastrofę. Jeśli zdecydujesz się na takie podejście, najczęściej nie znajdziesz witryny lub produktu, który nie został zaimplementowany tak, jak sobie wyobrażałeś. Być może twoje wskazówki były niejasne, może nie były w rzeczywistości technicznie niemożliwe do wdrożenia, może twój programista po prostu źle zrozumiał. Ale niezależnie od tego, dlaczego tak się dzieje - jest to sytuacja, której wolisz po prostu całkowicie uniknąć. Uwierz mi, o wiele łatwiej jest być na bieżąco z procesem rozwoju, niż trzeba wracać i naprawiać później - lub, co gorsza, zaczynać od nowa!
Lepszym podejściem jest użycie „Agile Project Management”, wspólnej metody planowania i kierowania projektem technicznym. Zwinny projekt jest wykonywany w małych sekcjach zwanych iteracjami lub sprintami (codziennie, co tydzień lub maksymalnie w ciągu dwóch tygodni, maksymalnie). Po zakończeniu iteracji przez programistę lub zespół programistów, jest on sprawdzany i krytykowany przez innych członków zespołu projektowego.
Główną zaletą zwinnego zarządzania projektami jest możliwość reagowania na pojawiające się problemy. Będziesz mógł śledzić, czy projekt przebiega zgodnie z planem, zrozumieć, jakie zmiany są konieczne, a ostatecznie pomóc w dostarczeniu udanego projektu na czas i przy założonym budżecie.
Aby dowiedzieć się więcej na temat zwinnego procesu programowania, filmu wprowadzającego i wypróbuj internetowe narzędzia do zarządzania projektami, takie jak Asana i Pivotal Tracker.
