Więc masz grupę przyjaciół, którzy ciągle się awansują i zdobywają nowe, niesamowite miejsca pracy (wraz z niesamowitymi tytułami) i masz wrażenie, że twoja kariera jest opóźniona. Po prostu nie możesz przestać zadawać sobie pytania, jak możesz to nadrobić.
Pamiętasz tę starą historię o żółwiu i zającu? Cóż, jako ktoś, kto zawsze spieszył się, aby przejść do następnego poziomu, zdałem sobie sprawę, że powolne i stałe jest naprawdę świetnym podejściem. Nic nie zastąpi ciężko zarobionego doświadczenia, jeśli naprawdę chcesz odnieść sukces w wybranej dziedzinie.
Moja kariera podróżowała przez ponad 20 lat w branży lotniczej, w branży muzycznej jako implodacji, w obuwiu sportowym, odzieży i żywieniu, gdzie skończyłem jako globalny prezes Gatorade, a na koniec moją ostatnią rolę jako prezes Equinox, lider w branży fitness. Miałem niesamowite sukcesy zespołowe w mojej podróży, które na zawsze zabiorą mnie do tego szczęśliwego miejsca w mojej głowie - a także miałem epicką, epicką porażkę.
Tak, nie mówię o takich niepowodzeniach, jak wtedy, gdy omyłkowo przesyłasz wiadomość e-mail na gigantyczną listę CC i ogłaszasz zakochanie w współpracowniku całej firmie. Nie. Mówię o rodzaju porażek, w których zostajesz zwolniony, zwolniony i utracisz prawo do pracy w tym kraju. Moja ścieżka z pewnością nie jest dla osób o słabym sercu!
Z mojego doświadczenia mogę powiedzieć, że za każdym razem, gdy zdarzały się wielkie błędy, prawie zawsze wyprzedzałem swoje narty. Na przykład, kiedy ktoś awansował mnie do pracy o jeszcze większym tytule, ponieważ przeprowadziłem bardzo dobrą rozmowę kwalifikacyjną i trafiłem na inteligentnego myśliciela. Ale ilekroć to się zdarzyło, a ktoś przeoczył mój brak doświadczenia (bez wątpienia, ponieważ oczarowałem ich w wywiadzie z moim daaaaaarlingowym akcentem Kiwi i moim dowcipnym repartee) - wtedy wpadłem w kłopoty.
Nie zrozum mnie źle, nie żałuję. Ponieważ w końcu po wielu uderzeniach i siniakach wszystko się udało. Ale wiem, że to prawda, że doświadczenia nie można zastąpić. Nie możesz przeskoczyć linii doświadczenia - naprawdę musisz tam wejść i zrobić to, aby mieć głębię, odporność i siłę, których tak naprawdę potrzeba, aby być liderem potęgi.
Oto trzy ważne powody:
1. Głębia daje wiarygodność
Im wyżej znajdziesz się w organizacji, tym więcej osób będzie cię szukać, aby mieć pewność, że faktycznie wiesz, co robisz. I oto prawda: będzie wiele rzeczy, o które poproszono cię, aby się zastanowić, o których tak naprawdę nie wiesz zbyt wiele i będziesz czuć się naprawdę niepewnie o wiele więcej, niż byś chciał .
Ale jeśli masz prawdziwą głębię tylko w jednym konkretnym obszarze - który jeden z moich szefów nazywał „twoją umiejętnością trafiania kieszeni” - wtedy będziesz miał jedno miejsce, w którym wiesz, że dodajesz wartość zespołowi. I tam właśnie się zwrócisz, gdy będziesz potrzebować wzmocnienia zaufania.
To z kolei sprawi, że poczujesz się bardziej komfortowo i będziesz bardziej podatny na zranienia i otwarty na zadawanie pytań w obszarach, które są dla Ciebie obce. Liderzy nigdy nie znają wszystkich odpowiedzi, a jedną z największych cech dobrych menedżerów jest chęć uznania tego, czego nie wiedzą i poproszenia o pomoc. Tak więc, jeśli wiesz, że kopiesz tyłek i dodajesz wartości z powodu swojej głębi i wiedzy w jednym obszarze, to znacznie bardziej prawdopodobne jest, że poprosisz o pomoc przy swoich słabszych kawałkach. To sprawi, że będziesz o wiele bardziej zaokrąglony i rzadziej będziesz mieć duże, brzydkie martwe punkty, które mogą wpędzić twój zespół w kłopoty.
2. Moc wywierania wpływu pochodzi z prawdziwego doświadczenia
Przywództwo tak bardzo dotyczy twojej zdolności do wywierania wpływu na innych, zwłaszcza w związku z tempem zmian w dzisiejszych organizacjach i poważnym odejściem kulturowym od przywództwa w stylu „dowodzenia i kontroli”. Ostatecznie - nawet jeśli masz duży tytuł, taki jak Prezydent lub Szef Coś - ludzie tak naprawdę nie pójdą za tobą, jeśli nie będziesz w stanie ich zainspirować i wpłynąć na to. I to nie tylko ludzie, którzy ci się zgłaszają - bardzo często najtrudniejszymi odbiorcami są twoi rówieśnicy lub inni interesariusze, których potrzebujesz, aby wdrożyć plan zespołu.
Jestem wielkim fanem książki Whartona profesora Adama Granta, Originals: How non-comformists Move the World . W nim omawia swoje badania dotyczące „władzy bez statusu”.
„ Kiedy ludzie próbowali wywierać wpływ, ale brakowało im szacunku, inni postrzegali ich jako trudnych, przymusowych i służących sobie. Ponieważ nie wzbudzili naszego podziwu, nie uważamy, że mają prawo powiedzieć nam, co mamy robić, i odpychamy się. ”
Powtarza fakt, że naprawdę nie możesz wpływać na ludzi, dopóki nie zdobędziesz doświadczenia, które da ci do tego prawo.
Doświadczyłem tego, kiedy dołączyłem do Equinox. Mimo że dołączyłem do zarządu jako prezes firmy, miałem tak wyraźne uczucie w pierwszym roku, że ludzie myśleli o mnie jak o programie telewizyjnym na nowy sezon. Mogli mnie nagrać na DVR, ale jeszcze nie zobowiązali się do oglądania, ponieważ nie wiedzieli, czy będę tego wart!
Spędziłem więc czas, wchodząc na pole, pracując na wszystkich pozycjach, jakie mogłem w klubach, od konserwacji po recepcję, aż po sprzedaż członkostwa i bycie „trenerem podłogowym”, rozdając członkom świeże ręczniki. Nie tylko świetnie się bawiłem, ale kiedy wróciłem, aby zacząć myśleć o przyszłości naszej firmy, byłem znacznie bardziej zakorzeniony w tym, co naprawdę sprawia, że biznes działa. I, co nie jest zaskoczeniem, pracownicy byli o wiele bardziej skłonni udzielić mi informacji, wiedząc, że właściwie doświadczyłem firmy.
3. Musisz mieć odwagę swoich przekonań
Aby być świetnym liderem, musisz być w stanie zobaczyć przyszłość, której inni nie są w stanie zobaczyć. A to oznacza, że spotkasz się z tygodniami, miesiącami, a może nawet latami rozmów z ludźmi, którzy mówią ci wszystkie powody, dla których twoje pomysły nie zadziałają. I powiem ci, że to naprawdę dziwne, że nie mam na to wpływu. Ale jeśli masz prawdziwą głębię czasu i doświadczenie, które pozwala ci tak wyraźnie zobaczyć tę przyszłość, będziesz mieć lata świetlne więcej odporności i będziesz dążył do przyszłości, niż gdybyś tego nie zrobił.
W moim przypadku prowadzenie Gatorade ze świata napojów sportowych do świata odżywiania sportowego lub postrzeganie Equinox jako „partnera zawsze uprawiającego fitness” zamiast siłowni - oba te doświadczenia były niezwykle potrzebne, aby nauczyć mnie gryzoń niezbędnej do stymulować innowacje i zmiany oraz dać mi odwagę do założenia własnej firmy EXTREMEYOU.
Chociaż miałem niezliczoną liczbę osób, które opowiadały mi, dlaczego to może nie być dla mnie - głównie dlatego, że założenie firmy stanowi zupełnie inny zestaw wyzwań niż przeróbka istniejącego - wiem, że nadszedł właściwy czas, aby to zrobić. Mając za sobą 20-letnie doświadczenie, mam mentorów i relacje, które zapewniają moralne wsparcie, które jest niezwykle potrzebne, gdy zaczynasz coś nowego i przerażającego. I, co najważniejsze, mam uzasadnioną głębię tematu na temat potencjału ludzkiego, na którym koncentruje się mój pomysł na biznes.
Niezależnie od tego, gdzie jesteś w swojej karierze: pamiętaj historię żółwia i zająca. Ważne jest, aby czuć i zachęcać do niespokojnego pragnienia postępu, ale pamiętaj, że nie możesz pominąć ważnych etapów doświadczenia, jeśli naprawdę chcesz w pełni wykorzystać swój potencjał na dłuższą metę.
