Większość menedżerów ds. Rekrutacji nie prowadzi wywiadów zarobkowych - co nie dziwi, że wielu z nich jest w tym okropnych. Niezależnie od tego, czy dostaniesz małomównego ankietera, który zadaje tylko dwa pytania, czy niedoświadczonego menedżera, który spędza zbyt dużo czasu, skupiając się na latach studiów, umiejętność radzenia sobie z nieuczciwą osobą po drugiej stronie stołu to dobra umiejętność.
Pytanie brzmi zatem: jak uzyskać złe spotkanie na właściwej drodze? Oto trzyetapowy plan zapobiegania wykreśleniu przez źle przygotowanego ankietera twojego strzału w pracy.
1. Rób, co możesz, aby dobrze odpowiedzieć na pytania
Zatem osoba przeprowadzająca wywiad zaczyna od czegoś od ściany, na przykład: „Gdybyś był zwierzęciem, kim byś był?” Lub „Wiesz, że konkurencja jest ogromną częścią tej roli, prawda?”
Nie panikuj jeszcze. Czasami zatrudniający menedżerowie lubią zadawać dziwne pytania, aby spróbować znaleźć coś bardzo specyficznego dla kultury ich firmy. Ponieważ trudno jest stwierdzić, czy są to tylko nowi ankieterzy, czy szaleni genialni ankieterzy, staraj się uśmiechać, relaksować i płynąć z prądem na początku wywiadu.
Umiejętność myślenia na własnych nogach ma silną korelację z przygotowaniami do rozpoczęcia, dlatego upewnij się, że odrabiasz zadania domowe przed każdym spotkaniem. Przejrzyj często zadawane pytania podczas wywiadu, przygotuj kilka historii na pytania behawioralne i zastanów się, jakie pytania techniczne możesz uzyskać. Nie można być gotowym na wszystko (szczególnie kiepskim ankiecie), ale bycie ogólnie przygotowanym pomoże ci przejść od początku, zanim spróbujesz pomóc im skoncentrować się na dużym obrazie.
2. Przekieruj uwagę na swoją zdolność do roli
W pewnym momencie zaczną się pojawiać czerwone flagi i będziesz wiedział, że nadszedł czas, aby powstrzymać tego ankietera. Być może spędza on zbyt dużo czasu - pomyśl o 20 minutach z 30-minutowego ekranu telefonu - wyjaśniając, na jakiej pozycji pociąga za sobą, zamiast pytać o twoje doświadczenia. Lub spotkanie może wydawać się zbyt skoncentrowane na tym, że raz jeździłeś rowerem po całej Europie zamiast na twojej zdolności do wykonywania pracy. Aby przekierować rozmówcę na twoje kwalifikacje, spróbuj zadać pytania lub oświadczenia, takie jak:
- Czy możesz mi powiedzieć więcej o tym, czego szukasz w osobie, którą chcesz zatrudnić na tę rolę?
- Jakie są według ciebie najważniejsze umiejętności potrzebne na tym stanowisku?
- To naprawdę interesujące, co powiedziałeś o pracy - myślę, że moje doświadczenie w zarządzaniu projektami byłoby bardzo istotne. Z przyjemnością przedstawię więcej szczegółów, jeśli chcesz.
Łatwo się do nich dostanie, jeśli ankieterowi zabraknie pytań, ale trudniejsze, jeśli po prostu zadaje niewłaściwe pytania. Spróbuj schować jedną z nich pod koniec odpowiedzi, aby uzyskać odpowiedź. Na przykład „… i to było moje najbardziej znaczące doświadczenie przywódcze na studiach. Czy jest coś, co mogę powiedzieć o moim niedawnym doświadczeniu, aby pomóc ci dowiedzieć się, czy dobrze pasuję do firmy? ”
3. Powtórz, co masz do zaoferowania na końcu
Mamy nadzieję, że twoje próby kierowania rozmową zakończą się sukcesem, ale jeśli wszystko inne zawiedzie, nadal masz jeszcze jedną szansę. Kiedy wreszcie uzyskasz głos, aby zadać własne pytania na temat stanowiska pod koniec rozmowy, zadaj przemyślane pytania końcowe i podsumuj czymś, co podsumowuje twoje kwalifikacje do pełnienia tej roli. Może to brzmieć mniej więcej tak:
„Dzięki za poświęcenie czasu na udzielenie odpowiedzi na moje pytania! Chciałbym skorzystać z tej ostatniej okazji, aby powtórzyć moje dopasowanie do tego stanowiska. W oparciu o naszą rozmowę wiem, że szukasz kogoś, kto zna się na danych, podejmuje inicjatywę i rozwija się w zespole. Moje trzyletnie doświadczenie w doradztwie ekonomicznym dało mi wiele okazji, by naprawdę błyszczeć w tych obszarach, i chciałbym wprowadzić te umiejętności i cechy do Twojej firmy. ”
Posiadanie niezbyt idealnego ankietera może naprawdę zadzierać z głową. Zachowaj spokój i przejmij inicjatywę. Oczywiście nie powinieneś być tym, który prowadzi rozmowę, ale jeśli chcesz pracy - zrobisz to, co musisz.
