Chociaż „Oto trzy najważniejsze powody, dla których jestem niesamowity…” nie jest sposobem na rozpoczęcie rozmowy, przechwalanie się często powoduje zły rap.
Ale to niesprawiedliwe. Chwalenie się samo w sobie nie jest złe, często ludzie to robią. Powiedziawszy to, jeśli nauczysz się robić to we właściwy sposób, może to być niezaprzeczalnie pomocne w twojej karierze - szczególnie w tych trzech sytuacjach:
1. Podczas wydarzenia sieciowego
Częsty błąd: brzmi nieszczerze
Jedną z głównych skarg ludzi na temat sieci jest to, że wydaje się transakcyjna. To dlatego, że zbyt często myślą, że jedynym sposobem na podkreślenie swoich mocnych stron jest zapamiętywana, mechaniczna mowa.
A więc przechwalają się kosztem faktycznego połączenia się z kimkolwiek innym, a potem pozostawiają uczucie wyczerpania i rozczarowania.
Zrób to dobrze
Amanda Berlin, pisarka Muse, radzi odpowiedzieć „Co robisz?”, Podkreślając swoje talenty. Ale, jak wyjaśnia, nie powinno to być samolubne ani niezręczne: „Naprawdę wyświadczasz wszystkim przysługę, szczerze mówiąc o tym, w czym jesteś dobry i co Cię rozświetla”.
Innymi słowy, kiedy postrzegasz przechwalanie się jako dzielenie się czymś uczciwym i znaczącym (w przeciwieństwie do oferty sprzedaży), możesz to zrobić bez poświęcania umiejętności łączenia się.
Zamiast „Jestem nagradzanym fotografem”, można powiedzieć: „Jestem fotografem. Zawsze uwielbiałem robić zdjęcia, a potem wygrałem kilka konkursów i zebrałem się na odwagę, by rzucić pracę i kontynuować ją w pełnym wymiarze godzin. ”
Ponieważ jesteś po to, aby budować silniejszą bazę kontaktów, chcesz wyjaśnić, dlaczego warto pozostać w kontakcie - i być na tyle sympatycznym, że ludzie będą śledzić. Podziel się więc swoimi mocnymi stronami w przyjazny sposób i kontynuuj, okazując takie samo zainteresowanie tym, co robi druga osoba.
2. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Często popełniany błąd: „Bragfest non-stop”
Wiesz, że ważne jest, aby rozmawiać o swoich mocnych stronach i wykazać swoje kwalifikacje. Ale nie posuwajcie się tak daleko, aby każda wypowiedź brzmiała jaśniejącym poparciem.
Przykład: przeprowadziłem wywiad z kimś, kto nie odpowiedział na „Opowiedz mi o czasie, w którym zawiodłeś”. Po kilku minutach ciszy powiedział mi, że nie może myśleć o żadnym momencie w całym swoim życiu, w którym kiedykolwiek zrobiłby cokolwiek źle.
Zrób to dobrze
W wywiadach sztuczka polega na tym, aby nie pomylić przechwalania się z działaniem tak, jakbyś nie był w stanie popełnić błędu. Jeśli udajesz, że nigdy nie stawiałeś czoła wyzwaniu, menedżer ds. Rekrutacji nie uzna, że jesteś idealny, ale zamiast tego przyjmie, że nie masz umiejętności, aby sobie z tym poradzić.
Trzymaj więc swoje odpowiedzi w pozytywnym świetle, ale staraj się również wykazać samoświadomość. Zapytany o swoją największą siłę lub osiągnięcie, kontynuuj dyskusję na temat swojej kreatywności. Ale kiedy zadajesz pytanie typu „Jaka jest twoja największa słabość?”, Nie udzielaj stereotypowych odpowiedzi, takich jak: „Nie mam żadnych” lub „Jestem perfekcjonistą…”
Zamiast tego wskaż coś, nad czym naprawdę musiałeś pracować, a następnie podziel się, w jaki sposób pracujesz nad ulepszeniem. Na przykład: „Delegowanie nie przychodziło mi naturalnie i początkowo miałem z tym problem. Zwróciłem się więc do mojego przełożonego o radę i dowiedziałem się, jak ważne jest przydzielenie znaczących zadań i udzielenie jasnych instrukcji. Poprawiło to moje relacje z pracownikami i pomaga naszemu zespołowi zrobić więcej ”.
3. Podczas przeglądu wydajności
Typowy błąd: nieprzygotowanie go do wykonania kopii zapasowej
Przychodzisz do przeglądu wyników z myślą o celu. Chcesz awansu, a przynajmniej chcesz, aby Twój szef wiedział, jaką świetną robotę wykonałeś w ciągu ostatnich sześciu miesięcy (lub roku).
Ale ludzie wpadają w kłopoty, gdy przychodzą z listą rzeczy, w których się wyróżniają (np. „Jestem świetny w zarządzaniu relacjami z klientami”), ale wtedy nie mają żadnych przykładów ani statystyk na poparcie tego.
Zrób to dobrze
Sztuką, by pochwalić się swoją oceną wydajności, jest podążanie za każdym pozytywnym stwierdzeniem stwierdzeniem, które zasadniczo mówi: „Oto dlaczego”. W ten sposób nie tylko trącisz własnym rogiem; relacjonujesz swoją pracę.
Aby się przygotować, prowadź listę osiągnięć przez cały rok, abyś wiedział, w jakich obszarach się poprawiłeś. W ten sposób możesz powiedzieć: „Naprawdę rozwinąłem swoje umiejętności zarządzania czasem. Na przykład zacząłem utrzymywać tygodniowy harmonogram i przygotowałem comiesięczny biuletyn tydzień wcześniej w ciągu ostatnich trzech miesięcy. ”
Wraz z anegdotami szukaj wszelkich danych, które możesz pobrać, ponieważ będzie to najbardziej przekonujące. O jaki procent wzrosła sprzedaż (lub baza użytkowników lub lista dawców)? Mówiąc: „Rozrosłem naszą listę dawców, powodując więcej darowizn”, nie jest to chwalenie się, ale raczej dzielenie się ważnym (i imponującym) faktem.
Czasami trudno jest ustalić, gdzie dokładnie jest profesjonalna linia. Czy jesteś pewny siebie czy zarozumiały? Tępy czy niegrzeczny? Dumny z ciężkiej pracy czy arogancki? Podobnie jak w przypadku każdej z tych drobnych sytuacji, twoje podejście może mieć znaczenie.
Nie stawiaj sobie za cel całkowitego przechwalania się, bo przecież jesteś swoim najlepszym obrońcą. Po prostu zrób to we właściwy sposób, aby został dobrze przyjęty.
