Czasami nieszablonowe myślenie oznacza - dosłownie - zakłócanie typowego dnia pracy.
Na szczęście istnieje usankcjonowany przez HR sposób na odejście od rutyny od 9 do 5, aby pracować z kolegami, z którymi normalnie nie współpracowałbyś. Wpisz: hackathons.
Hakatony trwają średnio od 24 do 48 godzin, łącząc zespoły wielofunkcyjne, które zajmują się konkretnym problemem biznesowym. Innymi słowy, to wtedy Greg z marketingu łączy siły z Laurą, inżynierem w zespole ds. Produktu, aby zmaksymalizować siłę burzy mózgów. W idealnym przypadku hackaton tworzy nowe narzędzie lub strategię, ale wydarzenie może także położyć podwaliny pod przyszły projekt lub inicjatywę obejmującą całą firmę.
Ponieważ najtrudniejszą częścią hackathonu może być przepływ kreatywnych soków, opracowaliśmy kilka technik pobudzania innowacji w całej firmie.
Rozgrzej się, zanim naprężysz swoje kreatywne mięśnie
Nie przebiegłbyś maratonu bez szybkiego odcinka (i prawdopodobnie dużej presji ze strony otoczenia), i to samo wiąże się z dużym wysiłkiem twórczym. Aby przygotować się do nieszablonowego myślenia, zespoły mogą się rozluźnić dzięki kreatywnym ćwiczeniom, które pełnią podwójną funkcję jako sposoby wzajemnego poznania się pracowników.
Gra telefoniczna jest łatwym łamaczem lodu, który nie wymaga długich inwestycji. Możesz także zainspirować się tą listą działań twórczych, z którymi zespół Foursquare Product Experience eksperymentował w przeszłości.
Zrób miejsce na czas przygotowawczy
Hakatony są skutecznym środkiem do wprowadzania zmian w firmie - gotują tygodnie lub miesiące pracy w zaledwie kilka godzin.
„Głównym celem organizacji hackathonów jest szybsze osiąganie celów”, mówi John Karp, współzałożyciel BeMyApp. Firma może opracować i zaprojektować innowacyjne pomysły w ciągu dwóch dni, a potencjalnie wprowadzić je w ciągu trzech miesięcy. „Dla dużej firmy, w której każdy nowy produkt potrzebuje co najmniej 18 miesięcy, aby się urodzić, to prawie cud ”.
Aby skorzystać z tak pożądanej prędkości uruchamiania, pracownicy powinni mieć jednak miejsce na przygotowanie. Firmy mogą to zrobić, wypuszczając cel hackathonu z dużym wyprzedzeniem. Cel może być tak szeroki, jak: Z czym zawsze chciałeś eksperymentować ?, lub tak konkretny, jak: Stworzenie produktu, który poprawi komunikację z naszymi klientami. Aby naprawdę podekscytować członków zespołu, temat hackathonu można przedstawić na spotkaniu w całej firmie lub w Happy Hour. W ten sposób pracownicy mogą otrzymać pewne wskazówki - a może nawet czas na nawiązanie kontaktu ze współpracownikami i tworzenie zespołów.
To prowadzi nas do następnego punktu: im więcej pomysłów dzieje się przed hackatonem, tym lepiej. Zespołom należy doradzić, aby szybko realizowały swoje pomysły, dzieląc projekty na wykonalne elementy działania. Cały ten dodatkowy czas oczekiwania oznacza, że ludzie mogą zdobyć potrzebną wiedzę i stworzyć plan gry przed słowem „idź” w dniu włamania. Bez logistyki każdy może skoncentrować się na kreatywnym rozwiązywaniu problemów i współpracy.
Podejmowanie ryzyka
Hackaton rozpoczyna nowe sposoby myślenia, usuwając procesy zatwierdzania i rezygnując z przerażających łańcuchów wiadomości e-mail o niekończących się opiniach. Ale stare nawyki mogą być trudne do przełamania, więc gospodarze hackathonu powinni pomyśleć o tym, w jaki sposób mogą zmusić pracowników do przesunięcia koperty.
Jednym ze sposobów jest zapewnienie rzeczywistych przykładów sukcesu. W 2013 roku Hasbro, 94-letnia firma produkująca zabawki, gościła hakaton w swojej siedzibie w Pawtucket w stanie Rhode Island. Dwudniowe wydarzenie, którego organizatorem był AngelHack, wezwało twórców gry do włączenia technologii do gry fizycznej.
W wydarzeniu wzięło udział ponad 150 programistów, w wyniku których powstało 45 nowych produktów - równowartość miliardów dolarów na badania i rozwój. „Zatrudnienie programisty jest naprawdę drogie, dlatego firmy organizujące hackaton często są tańsze” - mówi Kelsey Ruiz, media AngelHack menedżer ds. relacji.
Kolejny pomysł, aby wprowadzić program innowacji? Poprowadź ceremonię wręczenia nagród, która nagradza kreatywne myślenie i współpracę między zespołami. Co powiesz na nagrodę za przełomowy produkt lub trofeum MVP za innowacje? Nagrody promują ducha rywalizacji niezbędnego podczas każdego hakatonu, a także doceniają ciężką pracę, jaką pracownicy wkładają w to wydarzenie.
Po szale, Twoi koledzy poczują się podekscytowani, a Twoja firma będzie miała nowe, fajne projekty. Więc upewnij się, że jeden raz w książkach. Daje to pracownikom coś, na co czekają i utrzymuje przepływ innowacyjnych soków.
