„Nie jestem tak naprawdę liderem; Nie rządzę ludźmi wokół.
Tak młody człowiek niedawno opisał mi swój styl przywództwa. Uważałem to za szczególnie interesujące, ponieważ właśnie skończyłem książkę, która obróciła wiele podobnych założeń dotyczących przywództwa - na przykład, że musisz być wszechwiedzący, dominujący i bardzo widoczny - na ich głowach.
To prosta prawda: przywództwo się zmieniło. Szybkie wyszukiwanie tego terminu w Google przyniesie tysiące hitów, oferując zupełnie różne opinie i podejścia do tej koncepcji. Jak więc skutecznie pozycjonować się jako wschodzący lider, jeśli nie wiesz, jak to powinno wyglądać?
Niezależnie od tego, czy chcesz wspiąć się po drabinie korporacyjnej, wyruszyć samemu, czy po prostu stać się bardziej wpływowym członkiem zespołu, prawdopodobnie już jesteś liderem na więcej sposobów, niż ci się wydaje. Aby kontynuować pracę nad osiągnięciem tego celu, po prostu musisz nieco zmienić swoje myślenie. Oto trzy kluczowe rzeczy, które musisz zrobić, aby przygotować się do zostania liderem.
1. Ponownie rozważ swoją definicję „lidera”
Skuteczne przywództwo może nie oznaczać, jak myślisz. A jeśli zamierzasz doskonalić (i artykułować) swoje umiejętności, musisz najpierw je rozpoznać i ćwiczyć.
Kiedy myślimy o liderach, często myślimy o stereotypie, o którym myślał mój przyjaciel: ktoś, kto może skutecznie porządkować innych wokół siebie. Istnieje jednak wiele dowodów na to, że inne formy przywództwa są równie - jeśli nie bardziej - skuteczne .
W książce Turn the Around Around: Prawdziwa historia przekształcania liderów w zwolenników David Marquet argumentuje, że lider mierzy się nie tylko tym, co on lub on osiąga, ale także osiągnięciami tych, którzy pracują dla tej osoby i obok niej.
Opracował model o nazwie „lider-lider”, aby zastąpić typowy paradygmat lider-obserwujący. Model lider-lider zakłada, że przywództwo jest konieczne na każdym poziomie organizacji. Jest to sprzeczne z ideą, że organizacja potrzebuje kogoś na szczycie, aby powiedzieć wszystkim, co ma robić, ale raczej, że organizacje potrzebują osoby, która może wydobyć innych liderów w zespole.
W Give and Take: Dlaczego pomaganie innym napędza nasz sukces , Adam Grant odkrywa, że ludzie odnoszący największe sukcesy to ludzie, którzy wspierają ludzi wokół nich. Ci „dawcy” to ludzie, którzy rozpoznają zdolności innych i zachęcają ich do pracy. Dawcy wykonują swoje zadania, ponieważ czerpią to, co najlepsze z otaczających ich osób, i zdobywają szacunek i lojalność po drodze, tworząc silny i produktywny zespół.
Oznacza to, że nadszedł czas, aby przełamać pomysł, że potrzebujesz formalnego doświadczenia menedżerskiego, aby być liderem.
Pomyśl o tym, kiedy byłeś częścią grupy, która utknęła w martwym punkcie w projekcie i pomogłeś zidentyfikować osoby, które mogłyby przesunąć każdą część zadania do przodu, w oparciu o jego mocne strony. Być może nie byłeś oficjalnym liderem grupy, ale wkroczyłeś na tę pozycję i podnosiłeś innych na role przywódcze.
Możesz też pomyśleć o czasie, w którym nauczyłeś kogoś cennej umiejętności lub zachęciłeś kogoś, kto miał problemy, aby mógł on przejść przez problem do ukończenia projektu. Bez względu na to, co mówi twoje CV, miałeś wiele okazji do przewodzenia innym. Pomyśl o tych doświadczeniach i za każdym razem, gdy będziesz musiał udowodnić swoje umiejętności przywódcze, będziesz miał mnóstwo przykładów do wyciągnięcia.
2. Uświadom sobie, że przywództwo nie wygląda tak samo dla wszystkich
Twój szef prawdopodobnie ma jeden styl przywództwa, twój sześcian ma inny, a prezes firmy ma jeszcze jeden - nawet jeśli każda z tych osób kieruje się tymi samymi zasadami przewodnimi.
Jedna osoba może być hałaśliwa i energiczna w swoim stylu, podczas gdy inna jest cicha, ale wytrwała. Niezależnie od stylu, najbardziej skuteczni liderzy są prawdziwi .
Co to dla ciebie znaczy? Jeśli naturalnie masz energiczną i żywą osobowość, nie próbuj uosabiać skromnej i łagodnej osobowości i vice versa. To cię wyczerpie, a ludzie wokół ciebie będą mogli powiedzieć, że nie jesteś sobą. Pozwól sobie na prowadzenie jako autentyczne ja. Sprawdź swoje mocne strony i wykorzystaj je.
Nie oznacza to jednak, że w miarę dorastania nie powinieneś próbować uwzględniać cech podejścia przywódczego innych osób. Pomyśl o liderach, których podziwiasz. Dlaczego je podziwiasz? Jak traktują innych? Jak działają w kryzysie? Zastanów się, jak możesz dostosować te cechy do swojego unikalnego stylu.
Jednocześnie równie ważne jest uznanie zachowań, których nie lubisz u przywódców, których spotkałeś. Jak możesz uniknąć angażowania się w te zachowania? Jeśli rozpoznasz w sobie niektóre z tych nawyków, jaki masz plan zmiany podejścia?
Kiedy odkryjesz i pielęgnujesz styl pasujący do twojej osobowości, przekonasz się, że łatwiej jest ci przejąć rolę przywódczą - ponieważ będzie to wydawać się naturalne. Pomoże Ci to stać się bardziej pewnym siebie i zdolnym liderem.
3. Naucz się identyfikować i odpowiadać na pytania dotyczące przywództwa jak profesjonalista
Oczywiście w pewnym momencie - bez względu na to, czy jesteś na rozmowie kwalifikacyjnej, czy też jesteś kierowany projektem - prawdopodobnie zostaniesz zapytany o swój styl przywództwa lub umiejętności.
Niektóre z tych pytań będą oczywiste - na przykład: „Czy postrzegasz siebie jako lidera?” Oczywiście, powinieneś odpowiedzieć twierdząco. Ale nie przestawaj. Wytłumacz się. Teraz, gdy pomyślałeś o tym, jak byłeś liderem w swoich przeszłych doświadczeniach, podaj jeden lub dwa z tych przykładów, aby było oczywiste, że w rzeczywistości masz odpowiednie cechy.
Jednak niektóre pytania nie będą w oczywisty sposób koncentrować się na przywództwie - ale Twoim zadaniem jest znaleźć sposób na wykorzystanie tych pytań do zaprezentowania tych umiejętności. Na przykład ktoś może zapytać: „Opowiedz mi o czasie, w którym uczestniczyłeś w projekcie, który się nie udał. Co zrobiłeś? ”To pytanie natychmiast dociera do sedna tego, czego tak naprawdę szukają pracodawcy: kogoś, kto może wpływać na innych w pozytywny i produktywny sposób. To pytanie nie dotyczy w szczególności cech przywódczych, ale możesz z łatwością użyć go, aby zademonstrować swoją umiejętność bycia przykładem dla swojego zespołu, silnego argumentowania lub zjednoczyć ludzi wokół ciebie, aby osiągnąć cel.
Nie potrzebujesz żadnych specjalnych mocy, aby być silnym liderem. Wielcy przywódcy i niezbyt wielcy przywódcy przychodzą na ten świat w ten sam sposób; różnica między nimi polega na ich gotowości do nauki. Zastanów się, co oznacza dla Ciebie ta koncepcja i jak możesz wykorzystać swoje naturalne mocne strony, aby stać się osobą, za którą ludzie chcą podążać. Następnie zastosuj to w działaniu i kontynuuj naukę na podstawie tego, co działa, a co nie. Zrobisz różnicę w swoim miejscu pracy i będziesz miał wspaniałe przykłady do dzielenia się podczas wywiadów, gdy wspinasz się na wyżyny swojej kariery!
