Skip to main content

6 sposobów na bycie liderem w ciągu następnych 30 sekund

Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead (Kwiecień 2025)

Stanley McChrystal: Listen, learn ... then lead (Kwiecień 2025)
Anonim

Łączenie się z innymi, ulepszanie innych w wyniku twojej obecności i upewnianie się, że trwały wpływ jest w centrum przywództwa.

Problem polega jednak na tym, że przywódcy zwykle nie mają dużo wolnego czasu. Jak więc zaangażować się w znaczące i niezapomniane przywództwo, mając do dyspozycji zero godzin dziennie?

W tym momencie pojawia się 30-sekundowe wyzwanie. Okazuje się, że można wiele zrobić przy odrobinie czasu.

Więc kiedy chcesz się zaangażować i zrobić trwałe wrażenie, poświęć 30 sekund, aby wywrzeć duży wpływ. Mógłbyś…

1. Daj 30 sekund zachęty

Twoja zachęta może być katalizatorem, który wyzwala czyjąś wielkość. Poinformuj pracowników, że w nich wierzysz, i obserwuj, jak się rozwijają.

2. Daj 30 sekund poczucia wartości

Podkreśl związek między rolą pracownika a misją i celami organizacji. Kiedy ludzie czują, że są doceniani, stają się bardziej zaangażowani i produktywni.

3. Daj 30 sekund potwierdzenia

To paliwo, na którym działają wielkie zespoły. Kiedy uznajesz pracownika, informujesz go, że on lub ona robi różnicę.

4. Daj 30 sekund wdzięczności

Korzenie wielkiego przywództwa wyrażają szczerą wdzięczność. Nic nie idzie dalej w budowaniu dobrych relacji.

5. Daj 30 sekund uwielbienia

Zachowaj osobisty, konkretny i znaczący, aby nie zmienił się w pochlebstwa.

6. Daj 30 sekund na poznanie każdej sprawy pracownika

Poinformuj wszystkich swoich pracowników, że bez względu na to, co robią, bez względu na przeszłość, zawsze mogą stać się najlepszą wersją siebie.

Wszyscy mają głębokie pragnienie, aby coś zmienić . Kiedy liderzy są w stanie rozpoznać potrzebę walidacji i poczucia wartości, przywództwo staje się niezapomniane i ma wpływ.

Wyniki są głębokie. Wystarczy 30 sekund.

Więcej od Inc.

  • 5 książek niezwiązanych z biznesem, które poprawią Twoje życie zawodowe

  • Jak być o wiele bardziej produktywnym

  • 4 pytania Znakomici liderzy zadają słabszych pracowników