Możesz być najbystrzejszą i najzdolniejszą osobą w zespole - najszybszym uczniem, najbardziej przekonującym sprzedawcą i najtrudniejszym pracownikiem. Ale bez względu na to, jak świetny jesteś w swojej pracy, istnieje kilka pułapek kariery, które każdy profesjonalista może łatwo napotkać - często nawet nie zdając sobie z tego sprawy!
Tak więc, jeśli jesteś bystry i produktywny, ale nie możesz dowiedzieć się, jak inni ludzie dostają podwyżki i promocje, podczas gdy ty, cóż, nie jesteś, spójrz na te trzy profesjonalne faux pas i sprawdź, czy (i jak) musisz poprawić swoją grę w miejscu pracy.
Błąd nr 1: Zapominanie, że zostałeś zatrudniony, aby Twój szef odniósł sukces
Moja klientka, Isabella, walczyła w pracy. I tak jak w przypadku wielu moich rozmów z klientami, ostatecznie sprowadzało się to do tematu jej szefa: Isabella walczyła ze stylem pracy, osobowością i nienasyconą dbałością o szczegóły. Te różnice zaczęły ją irytować i szybko zaczęła się odrywać od pracy, do tego stopnia, że każdego dnia obawiała się.
Zanim poszedłem dalej, zapytałem, czy pamięta, dlaczego została zatrudniona. „Zostałeś zatrudniony, ponieważ twój szef był przekonany, że jesteś w stanie sprawić, by odniósł większy sukces” - wyjaśniłem. „W rzeczywistości twoim najważniejszym zadaniem jest sprawienie, by szef odniósł niesamowity sukces.”
Zastanawiała się przez chwilę. I przyznała, że całkowicie straciła z oczu tę koncepcję.
Łatwo jest przyzwyczaić się do różnic, jakie masz ze swoim menedżerem, jeśli chodzi o styl komunikacji, osobowość i oczekiwania - i możesz łatwo znaleźć się w tyle, zamiast skupiać się na wykonaniu pracy. Ale pod koniec dnia właśnie dlatego tam jesteś: aby pomóc szefowi w wykonaniu pracy.
Napraw to
Podczas pracy z trudnym szefem kluczem jest próba usunięcia osobistych uczuć z relacji. Pomyśl o sobie jako o niezależnym kontrahentu, a o swoim szefie jako o kliencie - kimś, z kim musisz się dogadać i odnieść sukces bez względu na wszystko. Pomoże to w depersonalizacji relacji zamiast skupiania się na różnicach.
Jeśli masz dużą lukę w stylach pracy lub oczekiwaniach, ważne jest, aby omówić je i znaleźć wspólną płaszczyznę, abyś mógł dowiedzieć się, jak współpracować. Isabella opuściła strefę komfortu i zapytała swojego przełożonego, czy mogą omówić różnice w pracy. Wyjaśniła, że chce pomóc mu odnieść większy sukces, ale nie była pewna, czy zawsze osiąga cel. Jak to często bywa w takich sytuacjach, jej kierownik był otwarty na rozmowę, był w stanie wyjaśnić swoje oczekiwania, a ona mogła zmienić swoje postrzeganie jego zachowania. Stając twarzą w twarz z tymi problemami, przestawisz swoją uwagę ze skarg na tworzenie wzajemnego sukcesu.
Błąd nr 2: Ufanie w HR
Kiedyś miałem klienta, Jasona, który miał trudności z przyzwyczajeniem się do nowej pracy. Jego kierownik był dla niego bardzo trudny, nie wspominając o tym, że pochodzili z różnych pokoleń i mieli różne osobowości i style pracy.
Chciał udać się do HR, aby narzekać na to, jak traktował go jego szef. I nie byłby sam, myśląc, że to dobry plan ataku - wielu pracowników uważa, że HR jest rozwiązaniem, gdy masz problem w miejscu pracy.
Ale prawda jest taka, że HR nie jest sędzią biurowym, chyba że ma miejsce poważne zastraszanie lub potencjalnie sporna sytuacja. Dział HR istnieje, między innymi, w celu ochrony firmy przed pozwami z powodu problemów związanych z miejscem pracy. Tak, ma również na celu zapewnienie korzyści, które zostały obiecane, ale ostatecznie dział HR jest agentem organizacji.
W rezultacie nie ma gwarancji, że wszystko, co udostępnisz przedstawicielom działu HR, będzie traktowane jako poufne; ich decyzja o udostępnianiu informacji jest podejmowana z myślą o tej misji. Co gorsza, udanie się do działu HR w celu rozładowania listy skarg może z łatwością skierować cię jako problematycznego pracownika, który wydaje się nie być w stanie samodzielnie rozwiązać problemu.
Napraw to
Jeśli masz problem z kierownikiem lub współpracownikiem, pracuj nad jego bezpośrednim rozwiązaniem. Tak, radzenie sobie z konfliktem, prowadzenie trudnych rozmów i praca z ludźmi o właściwościach ściernych jest trudna, ale niestety jest częścią pracy i życia. Nie musisz jednak robić tego sam - jeśli ktoś Cię zaskakuje lub znajduje się w sytuacji, znajdź zaufanego współpracownika lub mentora, który poprowadzi Cię przez ten proces.
(Uwaga: istnieje kilka uzasadnionych powodów, aby skonsultować się z działem HR, np. Jeśli jesteś wyróżniony, nękany lub zastraszany w miejscu pracy, masz pytania dotyczące programów HR, takich jak urlop, urlop lub świadczenia, lub chcesz uzyskać informacje na temat organizacji strategia rozwoju kariery. Po prostu dokonaj rozsądnego osądu i zrozum, gdzie leży lojalność departamentu.)
Błąd nr 3: Pomylenie krytycznej negatywności z przywództwem myślowym
Często, gdy jesteś nowy w organizacji, jesteś podekscytowany przedstawieniem swoich pomysłów przy stole, aby pokazać swoją wartość. Możesz mieć ochotę przeanalizować wdrażane zmiany zasad lub programów i wykorzystać je jako idealną okazję do podzielenia się, w jaki sposób możesz zrobić coś inaczej - lub lepiej.
Zrobione dobrze, z pewnością może pokazać Twoją innowacyjną perspektywę, troskę o organizację i nieszablonowe myślenie. Ale wiele razy jest to robione w niewłaściwy sposób - i może szybko uwidocznić cię jako kogoś, kto nie robi wiele, aby pomóc posunąć piłkę do przodu - z wyjątkiem narzekania.
A negatywne myślenie jest dużym ograniczeniem kariery (szczególnie, gdy odbywa się to na głos). Jak pisze Cynthia Shapiro, autorka poufnych informacji korporacyjnych: 50 tajemnic, których Twoja firma nie chce, abyś wiedział - i co z nimi zrobić , mówi: „Negatywne osoby są zawsze na szczycie listy zwolnień”. Zawsze.
Napraw to
Kiedy w pracy lub firmie wprowadzane są duże zmiany, spróbuj zrozumieć, dlaczego tak się dzieje, zanim przedstawisz swoje uwagi. Firmy podejmują decyzje z uzasadnionych powodów, ale nie zawsze są jasno komunikowane. Jeśli więc jest coś, z czym się nie zgadzasz, poproś swojego przełożonego o wyjaśnienie. Jeśli nadal masz obawy, porozmawiaj o nich, ale upewnij się, że ułożysz je w pozytywnym świetle (pomyśl „Czy rozważaliśmy inne opcje, które mogą zmniejszyć wpływ na zespół?”, A nie „Takie podejście nigdy nie zadziała”).
Następnie daj przykład. Kiedy inni wokół ciebie cietrzewią, skarżą się lub protestują, pomóż im zrozumieć „dlaczego” i podziel się tym, co robisz, aby się przystosować - a następnie zachęć ich do zrobienia tego samego.
Te trzy duże błędy nie są trudne do przezwyciężenia. Ale uważam, że większość ludzi nie zdaje sobie sprawy z podjętych przez siebie błędów. Utrzymuj swoją pracę i swoją reputację na dobrej drodze, wiedząc, jak uniknąć tych trzech oszustów kariery.
