Wiceprezes firmy finansowej powiedział mi kiedyś: „Zrób plan - albo ktoś inny stworzy go dla ciebie”. Ta rada nigdy nie jest bardziej realna, niż jeśli chodzi o przejęcie kariery.
Jeśli ciężko pracowałeś, wywiązałeś się ze swoich obowiązków i otrzymałeś pozytywne oceny wyników, z powodzeniem postępujesz zgodnie z tym, co większość ludzi nazwałaby planem rozwoju kariery. Niestety jest to dalekie od tego, co nazywam planem rozwoju kariery. Aby dokonać znacznego postępu, musisz wyjść poza bycie świetnym w swojej obecnej pracy - ale, jak często mówię klientom w mojej praktyce coachingowej przywództwa, jeśli czekasz na porady od swojego szefa, jak to zrobić, ty rozsądnie byłoby nie wstrzymywać oddechu.
Pace Productivity, Inc. odkryło, że chociaż menedżerowie w przeważającej mierze przytaczają „zarządzanie ludźmi” jako swój najważniejszy priorytet, typowy menedżer średniego szczebla spędza około 3, 3 godziny tygodniowo na zarządzaniu ludźmi. Z tego czasu tylko dwie godziny są przeznaczone na coaching, szkolenie i mentoring. Tymczasem zadania administracyjne pochłaniają aż 24% ich czasu. Więc jasne - twój szef chce ci pomóc się rozwijać. Zaraz po tym, jak on lub ona złoży koszty podróży, podpisuje się na zamówieniu zakupu i odrzuca wezwanie na spotkanie.
Aby zapewnić bardziej wiarygodny wkład w plan rozwoju kariery, rozmawiałem z dwoma najmądrzejszymi liderami, jakich znam: Donnell Green, globalny dyrektor ds. Zarządzania talentami i rozwoju w Blackrock; oraz dr Caroline Simard, zastępca dyrektora ds. różnorodności i przywództwa w Stanford School of Medicine. Podzielili się kilkoma kluczowymi strategiami, o których wszyscy pracownicy powinni wiedzieć - ale nie zawsze mówią im - o awansie.
1. Zdobądź dobrych szefów
Ci, którzy osiągnęli sukces w miejscu pracy - i mają nadzieję na kontynuację na tej ścieżce - wiedzą, że praca dla właściwego lidera jest pierwszym logicznym krokiem do zostania liderem. Na przykład Green wiedziała, że przejęcie jej kariery oznacza zbudowanie sieci wsparcia trenerów, mentorów i sponsorów.
„Nie idź sam” - radzi - „dokładnie rozważ, kto jest w twoim łańcuchu zarządzania. Pracuj dla ludzi, których szanujesz, i zdobądź dobrego szefa. Nawiązałem świetne relacje z moimi szefami i stworzyłem dla nich wartość. Posiadanie wsparcia przełożonego może zrobić lub przerwać karierę. ”
Dlaczego świetny szef jest tak ważny? Według Marcusa Buckinghama i Curt'a Coffmana najlepsi liderzy zapewniają szkolenia, rozwój i coaching, które pomagają w rozwoju kariery, a także pomagają pracownikom w wykorzystaniu ich mocnych stron. Dostarczają również wzorców do naśladowania podczas nauki prowadzenia. Jeśli nie znasz wielkich twórców talentów w swoim łańcuchu bezpośredniego zarządzania, poproś o odkrycie, kim oni są. Jeśli nie ma możliwości bezpośredniej pracy dla nich, zaciągnij ich jako mentora.
2. Wąskie ścieżki mogą być niepewne
Wyobraź sobie, że próbujesz pielęgnować delikatną sadzonkę, chwytając ją tak mocno, że prawie wyciskasz z niej życie. Nie rób tego dla swoich najważniejszych celów kariery!
Mam na myśli to, że możesz mieć bardzo konkretne pojęcie o tym, gdzie chcesz się znaleźć i co musisz zrobić, aby się tam dostać. A jeśli masz wystarczająco dużo szczęścia, aby uzyskać wkład swojego menedżera, prawdopodobnie wyznaczy on ścieżkę kariery Twojej firmy: wąską, liniową ścieżkę z mniejszą liczbą możliwości, im wyżej się wspinasz.
Ale według Simarda musisz być otwarty na dostosowanie tego planu. „Jeśli jesteś zbyt przywiązany do bardzo wąskiej definicji sukcesu lub planu kariery, zignorujesz niesamowite możliwości”, ostrzega. „Miej oko na cel, ale nie przeszkadzaj w końcowym wyniku. Czasami oznacza to wykonanie zadania, które Cię szczególnie nie interesuje. Ale jeśli jest to naprawdę ważne dla osiągnięcia Twojej wizji, to absolutnie warto to zrobić. ”
Nawet w swoim własnym planie kariery Simard nie ma ustalonej trasy: „Staram się mieć plan, ale to elastyczny plan”.
Jak powiedział mi kiedyś prezes branży napraw samochodowych: „Wybierz jedną rzecz, która jest dla Ciebie najważniejsza w kolejnej roli - czy to lokalizacja, określona funkcja, określony poziom w organizacji, czy chcesz bezpośrednich raportów lub cokolwiek to jest - a następnie bądź tak elastyczny, jak to możliwe w odniesieniu do reszty. Bardziej prawdopodobne jest zdobycie następnej roli. ”
3. Czas jest wszystkim
W 2011 r., Kiedy Accenture przeprowadziło ankietę wśród 3400 kadry kierowniczej, okazało się, że tylko 37% poprosiło o podwyżkę, awans lub zmianę pracy, ale wśród tych, którzy pytali, 65% stwierdziło, że to pomogło. W rzeczywistości 59% osób, które poprosiły o promocję, dostało taką. Więc jaki jest najprostszy sposób na uzyskanie promocji? Statystycznie rzecz biorąc, należy o to poprosić.
Ale nikt - łącznie z szefem - nie powie ci, kiedy i jak złożyć tę prośbę.
Według Greena strategiczne wyczucie czasu jest niezwykle ważne. „Właściwa rozmowa prowadzona w niewłaściwym czasie może być szkodliwa”, ostrzega, „nie zapominając o tym, że szef jest w złym humorze lub osoba, z którą rozmawiasz, jest niewłaściwa. Zwróć uwagę na czas i wykorzystaj instynkt do tych rozmów. ”
Rozważ więc kulturę korporacyjną swojego biura. Kiedy jest odpowiedni czas, aby poprosić o promocję? Na przykład niektóre organizacje chcą, abyś wyraził zainteresowanie przejściem na wyższy poziom, gdy siadasz do corocznego przeglądu wyników. Ale w innych całkowicie przegapilibyście łódkę, ponieważ już miało miejsce planowanie sukcesji, a zidentyfikowano już kandydatów do pełnienia ról ich przełożonych. W takim przypadku sześć miesięcy przed dokonaniem recenzji byłby idealny moment, aby zapytać HR, czy Twoje wyniki zasługują na miejsce w kolejce sukcesji.
Aby ustalić, które podejście jest najlepsze, obserwuj, w jaki sposób awansują inni. Zapytaj o to, kiedy i jak Twoja organizacja obsługuje decyzje dotyczące rozwoju talentów, takie jak planowanie sukcesji, oceny wydajności i identyfikacja talentów o wysokim potencjale, abyś mógł wybrać optymalny czas na złożenie wniosku.
4. Nie bądź cały biznes cały czas
Możesz założyć, że twój szef chce, abyś cały czas dawał 110% - ale jak na ironię, może to spowodować, że przegapisz kluczową strategię zapewniającą wysoką wydajność i awans. W rzeczywistości Zarząd Spółki stwierdził, że pracownicy, którzy uważają, że mają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, pracują o 21% ciężej niż ci, którzy ich nie mają.
Simard, który kieruje inicjatywą Stanford School of Medicine mającą na celu zwiększenie integracji życia zawodowego i prywatnego, przyznaje, że utrzymanie zdrowej równowagi jest niezwykle ważne w rozwoju kariery. „Nie ignoruj dopasowania do życia zawodowego” - radzi. „Te dwa elementy muszą iść w parze we wszystkim, co robisz”.
Zielony się zgadza. „Uważaj na powagę i intensywność!” - mówi. „Jeśli jesteś kimś, kogo ludzie lubią przebywać w pobliżu, mają poczucie humoru i nie traktują siebie poważnie, będziesz mieć naśladowstwo - a to naśladowca przyspieszy twoją karierę.” Będąc wzorem do naśladowania równowagi i zachęcania koledzy, aby zrobić to samo, zwiększysz ich pragnienie pozostania na stanowiskach, wydajność zespołu i własny potencjał przywódczy.
Twój szef może nie powiedzieć ci, co jest potrzebne do rozwoju kariery, a także nie znajdziesz najlepszych strategii wymienionych w podręczniku dla pracowników firmy. Więc weź to od tych dwóch profesjonalistów, którzy widzieli, co trzeba prowadzić. Znajdź świetnego szefa, ustal elastyczne cele kariery, rozważ czas, zanim poprosisz o awans i uzyskaj równowagę.
