Jednym z powodów, dla których kilka lat temu porzuciłem pracę w firmie, aby zostać pierwszym pracownikiem startupu, było to, że wiedziałem, że przyspieszy to moją karierę.
Wiedziałem, że będę proszony o noszenie wielu czapek (redaktor, marketer, rekruter, mówca, organizator wydarzeń i główny zamawiający na wynos, by wymienić tylko kilka). Wiedziałem, że będę mógł kształtować, kogo zatrudniliśmy i jak nasza kultura została zdefiniowana w miarę rozwoju. Wiedziałem, że będę miał stały dostęp do CEO, ponieważ, cóż, zazwyczaj siedziała obok mnie na kanapie w naszej „siedzibie” (czytaj: mieszkanie).
A jeśli powiesz Google, „dlaczego powinieneś pracować w startupie”, usłyszysz podobne korzyści: będąc częścią małej, szybko rozwijającej się firmy, możesz być narażony na wiele części firmy i mieć stały dostęp do przywództwa.
Ale to nie jest cała historia. W rzeczywistości, patrząc wstecz, bycie częścią startupu przyspieszyło moją karierę, przekraczając moje najśmielsze oczekiwania i w sposób, którego nigdy nie mogłem sobie wyobrazić. To samo słyszę od przyjaciół i kontaktów, którzy wybrali podobne ścieżki.
Niedawno spotkałem się z kilkoma założycielami, absolwentami i firmami partnerskimi w Startup Institute, aby zastanowić się, jak bardzo startup może przyspieszyć twoją karierę. Jeśli kiedykolwiek zastanawiałeś się nad dołączeniem do wczesnej fazy działalności, oto, czego możesz oczekiwać.
1. Imponujący tytuł pracy
W świecie korporacyjnym harmonogram promocji ogólnie podąża ustaloną ścieżką; zanim przejdziesz do następnej roli, zwykle potrzebujesz roku lub dwóch doświadczeń w obecnej. W skrajnym przypadku mojej przyjaciółce, która była najlepsza w swoim dziale, powiedziano kiedyś, że nie można jej awansować na wyższy poziom, ponieważ „ta praca po prostu nie jest powierzona 27-latkom”. Uczciwe ( lub legalne) lub nie, tak się dzieje.
Jednak nie tak bardzo w startupach. Zwłaszcza na wczesnych etapach związane z tym doświadczenie ma znacznie mniejsze znaczenie niż to, co udowodniono, że możesz zrobić po zatrudnieniu. Często ludzie, którzy dołączają do startupu na wczesnym etapie i są częścią jego rozwoju, otrzymują obowiązki, awanse i stanowiska pracy, o których nigdy nie marzyliby w większej firmie.
Aby uzyskać świetny przykład, przeczytaj ten wywiad z Austinem Geidtem, który rozpoczął pracę w Uber jako stażysta, a następnie szybko awansował w szeregach, aby zostać menedżerem społeczności i menedżerem operacji kierowców. Jest teraz szefem ekspansji firmy. (Bo, wiesz, świat.)
Jules Pieri, CEO The Grommet, opowiada podobną historię o pracownikach w swojej firmie. „Kilka osób zaczęło pełnić tymczasowe role, takie jak wysyłka lub sezonowa obsługa klienta”, mówi. „Rzucili się na doskonałość i szybko rozeszli się słowa. Następnie znajdowali się również we właściwym miejscu we właściwym czasie - tego rodzaju ruchy ekspansyjne zachodzą najbardziej płynnie w rozwijającej się firmie. W ciągu ostatnich dwóch lat zwiększyliśmy przychody o 900%, więc większość członków zespołu znacznie wzrosła. ”
2. Więcej życiorysów, o których myślałeś, że jest to możliwe
Przy starcie możesz niemal całkowicie zagwarantować, że wniesiesz ogromny wkład w działalność firmy. „We wczesnym etapie uruchamiania czas jest cenny, a każdy członek zespołu jest krytyczny”, wyjaśnia Alison Johnston Rue, założycielka InstaEDU, która została przejęta przez Chegga w 2014 roku. „Oznacza to, że będziesz pracować nad projektami, które bezpośrednio wpływa na użytkowników i prawdopodobnie natychmiast. ”
Innymi słowy, będziesz robić i osiągać więcej niż kiedykolwiek wcześniej. (I pracuję więcej, ale to już inna historia). W prawie każdej roli będziesz uruchamiać funkcje, pozyskiwać użytkowników lub w inny sposób widzieć wyniki - i bez względu na to, jaki rodzaj pracy wykonasz, są to niesamowite rzeczy aby powiedzieć przyszłym pracodawcom, że to zrobiłeś.
Zwłaszcza jeśli zmieniasz karierę. Jak ujął to współzałożyciel Startup Institute, Aaron O'Hearn: „Pracownicy startupów rzadko pracują w ramach jednego opisu stanowiska - musisz być gotów zakasać rękawy i ubrudzić sobie ręce w wielu różnych aspektach działalności . ”Jeśli jesteś specjalistą ds. Sprzedaży, który chce przejść do, powiedzmy, marketingu, możesz założyć się, że znalezienie nowych sposobów pozyskiwania użytkowników, omawianie strategii marki, a nawet pisanie kopii będzie częścią twojego opisu pracy. „W mojej obecnej roli menedżera społeczności miałem również okazję pomóc naszej firmie w marketingu, zarządzaniu kontem, rozwoju produktu i obsłudze klienta” - mówi Erika Gordon, była studentka Startup Institute, która obecnie pracuje w Mobee.
Czy istnieje szybszy sposób na uzyskanie tego doświadczenia w CV? Prawdopodobnie nie.
3. Całkowicie inny sposób myślenia (i to jest dobra rzecz!)
W większości miejsc pracy większość czynności wykonywanych jest zgodnie z procedurami wykonanymi wcześniej. Większość firm ma standardowy „sposób robienia rzeczy” do wszystkiego, od produkcji po marketing i tworzenie planów spotkań. I choć nowe pomysły są często mile widziane, zwykle mieszczą się w ramach tego, jak firma działała w przeszłości. („Świetny pomysł! Umieśćmy go na mapie drogowej produktu w drugim kwartale.”)
Przy starcie? Budujesz wszystko od zera.
Jak można sobie wyobrazić, projektowanie, budowanie i tworzenie wymaga zupełnie innego zestawu umiejętności niż przestrzeganie lub dostosowywanie standardowego protokołu. I to dobrze. W rzeczywistości ostatnie badania Instytutu Przyszłości wyszczególniły sześć czynników napędzających rozwój naszej siły roboczej i - co ważniejsze - 10 umiejętności, które każdy profesjonalista potrzebuje, aby odnieść sukces w przyszłości. Warto przyjrzeć się temu w całości, ale „myślenie nowatorskie i adaptacyjne” (umiejętność myślenia wykraczającego poza to, co zostało zrobione wcześniej) i „myślenie transdyscyplinarne” (zdolność myślenia poza swoją rolą funkcjonalną) to dwie kluczowe cechy, które pracownicy będą musieli odnieść sukces w przyszłości.
Rozważ start-up - gdzie będziesz stale wprowadzać innowacje i wchodzić w interakcje z innymi działami - swoją bezpłatną edukację. Jako dodatkową korzyść będziesz uczyć się od przedsiębiorców, którzy z natury myślą w ten sposób. „Ludzie, którzy rozpoczynają własną działalność, mają odmienny makijaż psychiczny i zawodowy niż ci, którzy nigdy nie poszli stworzyć czegoś własnego”, pisze Kerrin Sheldon w Fast Company . „Przedsiębiorcy są definiowani przez postrzeganie problemu i myślenie o innowacyjnym i oryginalnym sposobie jego rozwiązania… Podchodzą do problemów inaczej, stale znajdują rozwiązania i są zmotywowani do maksymalnego wykorzystania czasu i pracy”.
4. A Mini MBA
Pracując w dużej firmie, strategiczne decyzje dotyczące operacji biznesowych, zatrudniania, kultury, finansowania, budżetowania itd. Są zazwyczaj podejmowane w apartamencie C lub sali konferencyjnej za zamkniętymi drzwiami.
W najwcześniejszych dniach uruchamiania zwykle są wykonywane na drugim końcu stołu lub kanapy.
Innymi słowy, większość wczesnych pracowników bierze udział w rozmowach na temat operacji biznesowych, rekrutacji, kultury, finansowania, budżetowania i tak dalej. „Pracując w startupie, nie jesteś tylko trybikiem w maszynie” - wyjaśnia wiceprezes Startup Institute ds. Marketingu Bryan Maleszyk. „Masz agencję w tworzeniu firmy od podstaw. Modele biznesowe i organizacja, kultura firmy i wartości - w tym wszystkim możesz zabrać głos ”.
Nawet jeśli nie masz nic do powiedzenia, na pewno będziesz mieć miejsce w pierwszym rzędzie. Gdy rosną, większość małych i średnich startupów, z którymi się znałem lub z którymi współpracuję, angażuje członków swojego zespołu w podejmowanie strategicznych decyzji lub przynajmniej organizuje regularne spotkania z udziałem wszystkich osób, na których pracownicy mogą zadawać pytania i dowiedzieć się, co się dzieje firma.
I widzisz wewnętrzne funkcjonowanie firmy na własne oczy codziennie lub co tydzień? Nie ma lepszego sposobu na zrozumienie tajników biznesu.
Nie, życie startupowe nie jest dla wszystkich. (Oto przydatny artykuł, jeśli zastanawiasz się, czy jest to dla Ciebie odpowiednie). Ale pod wieloma względami nigdzie indziej nie możesz wziąć na siebie tak niesamowitej odpowiedzialności, mieć tak ogromny potencjał wzrostu ani posunąć swojej kariery naprzód.
