Jedną z rzeczy, które ludzie lubią w pracy w małych start-upach, jest płaska struktura zarządzania. Zamiast przedstawiać swoje pomysły kierownikowi swojego menedżera po dwóch dniach przygotowywania prezentacji PowerPoint, możesz skupić się na ich wykonaniu. Gdy jesteś całym działem marketingu lub jedynym programistą mobilnym, po prostu nie potrzebujesz dziesiątek spotkań - przez większość dni będziesz wiedział, co się dzieje w Twojej firmie, po prostu przychodząc do pracy.
Dla wielu osób ten rodzaj autonomii skutkuje większym poziomem odpowiedzialności i może znacznie poszerzyć twoją karierę. Ale nawet w takim środowisku, około roku po znalezieniu pracy, którą kochasz, możesz szukać nowych wyzwań (a może nawet więcej pieniędzy!). Jak dalej rozwijać karierę bez formalnej drabiny organizacyjnej, na którą można się wspinać? Wypróbuj jedną z tych strategii.
1. Dołącz do rozwijającej się firmy
Jest to najbardziej oczywiste podejście: jeśli dołączysz do firmy, która szybko się rozwija i zmienia (lub ma potencjał), prawdopodobnie będzie więcej możliwości na nowe role i nowe obowiązki. Podczas rozmowy o stanowiska zadawaj pytania, które dają ci poczucie trajektorii firmy: jaka jest sytuacja finansowania? Jakie są cele sprzedaży i przychodów firmy? Jaki jest plan zatrudnienia na najbliższe 12 miesięcy? Jak przywództwo postrzega twoją rolę z czasem?
Jeśli jesteś na poziomie podstawowym, może to być szczególnie ważne, ponieważ możesz zacząć od pracy jako Office Manager lub Junior Back-End Engineer, aby zostać liderem HR lub inżynierem DevOps.
2. Bądź z góry na temat swoich celów
Najgorsze, co możesz zrobić - w każdej pracy - jest milczeć na temat swoich celów zawodowych i mieć nadzieję, że się uda. Czy chcesz w końcu zarządzać zespołem? Czy chcesz zmienić role, gdy otworzy się Twoja wymarzona rola? Poinformuj teraz założycieli swojej firmy i zapytaj, co możesz zrobić, aby się tam dostać. Następnie regularnie sprawdzaj swoje postępy.
Wyjaśnij również, jaki rodzaj zaawansowania jest dla Ciebie ważny. Możesz chcieć większej odpowiedzialności i nowych projektów, lub możesz po prostu chcieć lepszego tytułu, który, jak czujesz, zdobyłeś po określonym czasie. W InstaEDU, jedna z naszych wczesnych osób zatrudnionych poinformowała mnie, że naprawdę chce doświadczenia w zarządzaniu, więc powierzyliśmy jej zadanie zarządzania naszym letnim stażystą. Ale moglibyśmy tego nie robić, gdyby nie powiedziała nam, że chce zdobyć tę umiejętność.
3. Odbierz nowe projekty
Na początku zawsze jest o wiele więcej do zrobienia niż ludzie. Zastanów się więc, jakie osoby zatrudniłaby Twoja firma, gdyby firma była dwa razy większa, wybierz obszar, o którym chcesz się dowiedzieć, i zaproponuj projekt założycielom. Na przykład, jeśli Twoja firma mówiła o zbudowaniu zespołu sprzedaży w przyszłości, a chciałbyś uzyskać ekspozycję w tym obszarze, zaoferuj przetestowanie opłacalności sprzedaży jako strategii pozyskiwania klientów. Tak długo, jak nadal grasz w swojej głównej roli, Twój menedżer prawdopodobnie będzie zadowolony z dodatkowej pomocy - i będziesz miał szansę zbudować nowy zestaw umiejętności.
4. Bądź liderem
Nawet jeśli nie zarządzasz zespołem, istnieje wiele możliwości przewodzenia w rozwijającej się firmie. Kiedy zaczną się nowi zatrudnieni, przejmij inicjatywę, aby pomóc im nabierać prędkości. Zamiast czekać na wskazówki od swojego przełożonego, opracuj plan, w jaki sposób Twoim zdaniem najlepiej będzie spędzić czas. Udowodnienie, że możesz zwiększyć produktywność osób wokół ciebie i strategiczne planowanie, udowodni, że jesteś osobą do pracy, gdy Twoja firma potrzebuje struktury zarządzania.
Zatrudnianie i utrzymywanie najlepszych pracowników jest celem każdego zespołu zarządzającego startupem. Przy tak wielu firmach konkurujących o talenty w San Francisco, Nowym Jorku i innych obszarach z dużą liczbą start-upów, Twój menedżer najprawdopodobniej zrobi wszystko, aby cię uszczęśliwić - i uczynić cię jak najbardziej wartościowym dla firmy przyszłość. Ale potrzeba dwóch, aby to zrobić, więc określ swoje cele, daj im znać i pracuj, aby się tam dostać.
