Innowacja. Łatwo o tym mówić - prawdopodobnie jest to jeden z głównych celów twojego działu lub wpisany w misję Twojej firmy - ale nie jest to takie łatwe. Jeszcze trudniej jest uczynić z tego nawyk codziennej pracy.
Jako konsultant ds. Innowacji i przedsiębiorca niedawno zapoznałem się z nową książką na temat innowacji pt. A Beautiful Constraint . Krótko mówiąc, uczy, jak znosić ograniczenia - budżet, czas, zasoby, cokolwiek - i sprawić, by działały dla Ciebie w dążeniu do innowacji.
Brzmi prosto i na wiele sposobów. Zelektryzowany czytaniem i pełen inspiracji na nadchodzący nowy rok, proponuję cztery proste sposoby na ulepszenie twojej gry innowacyjnej.
1. Zmień „Nie mogę” na „Może jeśli”
Problemy sprawiają, że czujemy się sparaliżowani. Gdy napotkasz blokadę drogi, to naturalne, że podniosłeś ręce i chcesz odejść. Ale następnym razem budzisz mózg na czymś i mówisz „Nie możemy, ponieważ …” zamiast tego spróbuj rozpocząć zdanie „Możemy, jeśli …”.
Oto przykład: ostatnio moja firma nigdy się nie podobała. Podjęła się tworzenia własnych treści. Potrzebowaliśmy armii utalentowanych pisarzy. Natychmiast pomachaliśmy flagą „Nie możemy, bo nie mamy pieniędzy”. Nie służyło nam to zbyt dobrze. Następnie przeszliśmy do myślenia o opcjach: „Możemy, jeśli… zidentyfikujemy utalentowanych, aspirujących pisarzy i zaoferujemy im opiekę”, a także „Możemy, jeśli… dostosujemy ich do naszej wizji wyparcia magazynu Cosmopolitan i zaprosimy ich do udziału w ta podróż! ”
Proste, prawda? Mamy teraz pięciu utalentowanych pisarzy w naszym zespole i szybko się rozwijamy. W innym przypadku Leura Spielman na początku nie miała pieniędzy na zbudowanie prototypu aplikacji dla swojego rynku projektowego Laurel & Wolf. Po namyśle „mogła, jeśli” pomyślała, że nie musi od razu tworzyć aplikacji; mogła uzyskać potrzebne wyniki, informacje zwrotne i informacje, korzystając z prostego szablonu ankiety. Dzięki temu zdobyła solidny dowód koncepcji i była w stanie pozyskać kapitał.
2. Uzyskaj dostęp do swoich zasobów
Własność staje się przestarzałą koncepcją, zastąpioną wspólną gospodarką. Firmy takie jak Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway i Dropbox zniszczyły własność w zapomnienie. Ten sposób myślenia „dostępu” powinien dotyczyć również zasobów i zasobów biznesowych. Zamiast zastanawiać się nad posiadanymi zasobami, zastanów się, do jakich zasobów masz dostęp.
Nagle twój świat po prostu eksploduje! Czy jest ktoś z dystrybucją, odbiorcami lub zasobami, z których możesz skorzystać? Na przykład w 2008 r. ColaLife wpadła na pomysł wprowadzenia do niektórych krajów Afryki leków ratujących życie. Po prostu brakowało dystrybucji. Tak więc firma zidentyfikowała Coca-Cola jako partnera z całą dystrybucją, na jaką kiedykolwiek mogła liczyć; i poszedł za nimi. Uzbrojony w kampanię mediów społecznościowych liczącą 10 000 obserwujących, ColaLife przekonał Coca-Colę, aby pozwoliła mu przejąć kontrolę nad łańcuchem dystrybucji.
3. Zadawaj niemożliwe pytania
Co dziwne, w kontekście innowacji niemożliwe pytania są bardziej przydatne niż trudne pytania. Niemożliwe pytania zderzają skalę twoich ambicji z samym problemem. To powoduje wzrost kreatywności i natychmiast wprowadza nas w tryb rozwiązywania problemów.
Dee Daa, szybka sieć tajskich restauracji z siedzibą w Nowym Jorku, musiała opowiedzieć światu o swoich autentycznych potrawach, ale nie mogła sobie pozwolić na tradycyjne media. Firma unikała nastawienia defetystycznego i zamiast tego zapytała: „Jak sprawić, że coś, co już robimy, wywołuje więcej rozmów niż jest w stanie?”. Zespół skupił się na jego opakowaniu: czerpali inspirację z „pudełka na lunch” z Thai Pinto, aby stworzyć kultowy, autentyczne i niezwykłe opakowanie (szczególnie w morzu ogólnych pojemników na wynos). Pinto jest obecnie jednym z najbardziej rozpoznawalnych aktywów marki Dee Daa, a firma stała się liderem kategorii.
4. Nałóż ograniczenia na siebie
Nie zawsze mamy do czynienia z ograniczeniami. W niektórych częściach naszego życia zawodowego mamy go całkiem dobrze. Jak na ironię może to być wyzwaniem samym w sobie i często powoduje, że powoli i mniej twórczo podchodzimy do naszego problemu.
Rozwiązanie? Nakładaj ograniczenia na siebie. Zgadza się: Celowo ogranicz swój czas, budżet lub zasoby. Jestem w trakcie uruchamiania serii podcastów. Co tydzień patrzyłem, jak zsuwa się z mojej listy zadań i ląduje na zadaniach w przyszłym tygodniu. Potem postanowiłem ograniczyć się do siebie: po prostu spędzaj 15 minut każdego dnia pracując nad tym celem. Oczywiście mam codziennie 15 minut na inwestowanie w ten projekt! W ciągu pięciu dni zrobiłem większy postęp niż w poprzednich pięciu tygodniach. Postęp rodzi postęp, a teraz projekt ma własny pęd.
Oto masz: cztery proste sposoby na ulepszenie swojej gry innowacyjnej. Co najważniejsze, pamiętaj, że innowacja to nawyk. Im więcej ćwiczysz, tym łatwiej staje się ten sposób myślenia i bycia. Następnym razem, gdy napotkasz blokującą innowacje blokadę, pozwól sobie poczuć frustrację - a nawet poczucie rezygnacji. Ale potem rzuć sobie wyzwanie, aby go pokonać i zaakceptować jego ograniczenia. Piękne ograniczenie może brzmieć jak oksymoron, ale na tym polega jego wyzwanie i skuteczność.
