Nie jest tajemnicą, że mniej kobiet pracuje w technologii niż mężczyzn.
I choć sytuacja się poprawia, wciąż pozostaje wiele do zrobienia. Jakie konkretne kroki mogą podjąć menedżerowie, aby stworzyć bardziej przyjazne środowisko dla kobiet w dziedzinie technologii i jak mogą rozpoznać i skorygować uprzedzenia ze względu na płeć?
Emily Lyons Soelberg, wiceprezes ds. Zarządzania produktem i włączania kanałów w Internet of Things AT&T, ma kilka pomysłów, jak to zrobić.
Oferuj wsparcie
Choć zaczynała jako literatura, Emily była zafascynowana sektorem technologicznym wcześnie po odbyciu pracy w firmie zajmującej się komunikacją marketingową, która używała nowych technologii do sprzedaży usług finansowych. Przyjęła to zainteresowanie, pomimo swojej niepowiązanej specjalizacji, i kontynuowała studia MBA od Vanderbilt w eCommerce.
Dla Emily było to naturalne dopasowanie.
„To, co naprawdę kocham - mówi Emily - to połączenie technologii i biznesu. Gdy byłem w świecie biznesu, mogłem zobaczyć, w jaki sposób technologia może wpłynąć na firmy i firmy oraz w jaki sposób mogą one wprowadzić na rynek rzeczy, które wpłyną na użytkowników końcowych i konsumentów ”.
Dzisiaj Emily i jej zespół ustalają nie tylko, jakich produktów oczekują ich klienci, ale także cechy i wymagania tych produktów oraz sposób, w jaki mogą wprowadzić je na rynek w sposób zrozumiały dla sprzedawców i klientów.
Ale nie chodzi tylko o bycie w czołówce technologii. Według Emily AT&T zachęca również kobiety do korzystania z technologii poprzez wdrażanie programów, takich jak grupy zasobów pracowników, ukierunkowana rekrutacja, warsztaty kodowania, programy mentorskie i szkolenia przywódcze.
AT&T korzysta z tych programów, aby zapewnić, że zatrudniają, rozwijają i wspierają kobiety w dziedzinie technologii, tworząc jednocześnie szereg wykwalifikowanych talentów kobiecych na stanowiska kierownicze.
„Kobiety-liderzy technologii tworzą świetne wzory do naśladowania dla przyszłych liderów, a niektóre z naszych najważniejszych funkcji technologicznych są prowadzone przez silne kobiety”, mówi Emily.
Rozpoznanie uprzedzeń związanych z płcią
A duża część pomocy kobietom w awansie w AT&T (i gdzie indziej) przyznaje, że warunki gry mogą nie być równe. Wszyscy znamy tę koncepcję, ale często przeoczamy, że może się to zdarzyć nawet bez naszej wiedzy - w subtelny, nieświadomy sposób. Firmy, nie tylko zarząd czy zarząd, ale wszyscy odgórni, muszą być świadomi uprzedzeń związanych z płcią.
Oceń więc, czy ty lub ktoś wokół ciebie dokonuje wyboru, nieświadomy, że płeć jest z nim związana. Na przykład, czy byłbyś bardziej wyrozumiały dla pracownika, który spóźnia się lub odchodzi wcześniej z powodu problemów związanych z opieką nad dziećmi, niż byłbyś pracownikiem płci męskiej? Jeśli tak, to spójrz na swoje zasady, aby upewnić się, że uprzedzenia ze względu na płeć nie mają znaczenia.
Zwalczanie uprzedzeń, nieświadomych lub nie, to świetny początek. Ale aby naprawdę rozwiązać ten problem, musimy zrozumieć, że to nigdy nie była kwestia samych kobiet, to sprawa wszystkich.
Upewnij się, że wszyscy słyszą
Menedżerowie powinni wiedzieć, że istnieje szeroka gama stylów pracy, a pracownicy mają własne środki (i wielkość) komunikacji.
„Myślę, że dotyczy to wszystkich, ale z pewnością jest to coś, o czym kobiety i menedżerki kobiet powinny wiedzieć” - przyznaje Emily.
Bycie jedyną kobietą w pokoju może być zastraszające. Nasze głosy czasem się gubią, nawet gdy jesteśmy przy stole.
„Bycie jedyną kobietą w pokoju może być zastraszające” - dodaje. „Jest to wzmocnione, jeśli jesteś jedną z młodszych osób w pokoju. Uwzględnij to, że czasami kobiety niechętnie wypowiadają się, chyba że czują się nadmiernie wykwalifikowane w danym temacie. Nasze głosy czasem się gubią, nawet gdy jesteśmy przy stole. Kobiety muszą wyjść ze stref komfortu i zabrać głos. I jako przywódcy musimy do tego zachęcać. Zapytaj ludzi, którzy nie mówią, co myślą. Nie pozwól, aby najgłośniejsze głosy były jedynymi - jeśli ktoś przeszkadza lub przesadza, zatrzymaj się i pozwól kobiecie skończyć. ”
Może to być także ktoś, kto jest introwertyczny lub pracownik, którego drugim językiem jest angielski. „Jak uzyskać największą różnorodność opinii i zainteresowań, aby uzyskać wielowymiarowe aspekty siły roboczej?” Pyta Emily.
Ludzie muszą mówić głośno i naprawdę być wysłuchani, a menedżerowie muszą zachęcać osoby przy przysłowiowym stole do używania głosu.
Pozwól pracownikom prowadzić
Kiedy pracownicy odnajdą swoje głosy, czas pozwolić im być panami własnego losu.
Czasami menedżerowie są wrażliwi na pracowników, którzy mają do czynienia z równowagą między pracą a rodziną, dlatego unikają stawiania tych pracowników (często kobiet) w sytuacjach, w których często musieliby często podróżować. I choć odbywa się to z najwyższą intencją, nieświadomie ogranicza możliwości dla kobiet.
Emily radzi więc menedżerom, aby pamiętali, że podjęcie decyzji o tym, jak zrównoważyć pracę z życiem rodzinnym, zależy od pracownika. W ten sposób Emily prowadzi w AT&T, a ona odkryła, że pracownicy rozwijają się, gdy otrzymają tę autonomię.
Więc sprawdź swoje uprzedzenie przy drzwiach, wypowiedz się i przejmij kontrolę nad swoją karierą - to nie tylko świetna rada dla kobiet, ale dla wszystkich.
