Choć kuszące jest mierzenie wzrostu i sukcesu kariery wyłącznie na podstawie liczby szczebli, które skalujemy na szczeblach korporacyjnych, zarządzanie nie jest jedyną drogą do satysfakcjonującej kariery. Bycie menedżerem wiąże się z obowiązkami, które nie wszystkim się podobają. Co gorsza, praca menedżerska może odciągnąć cię od aspektów swojej pracy, które kochasz najbardziej.
Ale to, że nie interesujesz się przewodniczeniem drużynie, nie oznacza, że masz stagnację - lub niechętnie podniosłeś się na wyższy poziom. Innymi słowy, nie zawsze musisz iść w górę, aby przejść dalej.
Poprosiliśmy profesjonalistów, którzy wytyczyli szlak poza ścieżką zarządzania, o wypełnienie nas na cztery sposoby, by nadal rozwijać się profesjonalnie - bez obowiązków nadzorczych.
1. Poszukaj możliwości, które oferują awans w rolach
Nie każdy wzrost wymaga zwiększenia. Niektóre role oferują możliwości rozciągnięcia się na tym samym stanowisku, dzięki większej różnorodności projektów, bardziej prestiżowym zadaniom, głębszej pracy lub większej odpowiedzialności. Podczas poszukiwania kolejnej niemenadżerskiej oferty pracy zastanów się nad pytaniem, jak wygląda wzrost w ramach tej roli, a nie co jest poza nią.
Pracując jako wiceprezes agencji medialnej, Nathanael Yellis zdała sobie sprawę, że zarządzanie zespołem wiąże się z pewnymi kosztami emocjonalnymi. Dyżurowanie jako źródło jego bezpośrednich raportów, a także obserwowanie harmonogramu własnego menedżera - zabierało mu czas i energię, które był w stanie spędzić z rodziną. Dlatego postanowił znaleźć indywidualną rolę, która nadal oferowałaby wzrost roli.
Nathanael YellisNie angażowanie się emocjonalnie w zarządzanie ludźmi uwalnia pasmo emocjonalne, które mam w domu.
Yellis ostatecznie znalazł go na swoim obecnym stanowisku Konsultanta ds. Ruchu przychodzącego dla HubSpot. Tam nie tylko ma bardziej bezpośrednią kontrolę nad swoim czasem, ale nadal może rozwijać swoją karierę, nie wchodząc na stanowisko kierownicze. „Mam dostępne promocje, które mają wyższy status lub klientów, którzy są bardziej krytyczni dla sukcesu HubSpot”, mówi. „W miarę wzrostu tej roli będę miał okazję współpracować z większymi firmami z wielu różnych branż”.
Ponieważ ma do czynienia z klientem, jest w stanie ustalić wyraźne granice czasu i sposobu interakcji z klientami, na przykład decydując, że nie jest dostępny do połączeń konferencyjnych między godziną 17:00 a 20:00. „Poza tym” - mówi - „nie podejmowanie emocjonalnego zaangażowania w zarządzanie ludźmi uwalnia pasmo emocjonalne, które mam w domu”.
2. Wykonaj ruch boczny gdzieś większy lub bardziej prestiżowy
Jeśli nie jesteś zainteresowany stawaniem się większą rybą w małym stawie, rozważ większe stawy, niezależnie od tego, czy oznacza to większą firmę, większy obszar sprzedaży lub bardziej prestiżową markę. W przypadku Danielle Radin, cyfrowej korespondentki NBC San Diego, skok z kałuży do jeziora oznaczał większy rynek transmisji.
Jeśli nie chcesz stać się większą rybą w małym stawie, rozważ większe stawy.
Podczas gdy Radin miała tytuł magistra, który przygotował ją do pracy na stanowisku kierowniczym, odkryła, że lubi być reporterem i nie chce zajmować się polityką biurową związaną z zarządzaniem innymi w redakcji. Zamiast wskakiwać po drabinie, skacze na większe rynki. „Celem transmisji jest przejście na większe rynki, które są uporządkowane według liczby ludności od 1 aż do 209”, wyjaśnia. „Zaczynałem na jednym z najniższych rynków, 195, i mogłem skoczyć do San Diego, zajmując 28. pozycję”.
Oczywiście niewiele dziedzin oferuje dość konkretny system rankingu, za pomocą którego można mierzyć wzrost, ale inne wskaźniki, zarówno ilościowe (myśl: wielkość firmy i potencjalna liczba klientów), jak i jakościowe (myśl: wpływ lub reputacja) mogą być twoim przewodnikiem, gdy szukają bocznego ruchu.
3. Go Solo jako konsultant
Gdy zostaniesz ekspertem w swojej dziedzinie, możesz wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie w roli konsultanta. Tak postąpił Stacy Caprio, założyciel Accelerated Growth Marketing, firmy konsultingowej SEO / SEM.
Caprio poprzednio pracowała jako menedżer marketingu w wyszukiwarkach w firmie finansowej, ale nie podobał jej się pomysł bycia odpowiedzialnym za czyjąś pracę oprócz jej własnej. Przetestowała wody, konsultując się jako zgiełk boczny i ostatecznie uczyniła to swoją pełnoetatową karierą. Gdy pójdziesz sam, możesz nakreślić własny rozwój kariery za pomocą tych samych wskaźników, których używasz do pomiaru sukcesu firmy konsultingowej, takich jak zasięg i przychody.
Stacy CaprioPodoba mi się, że dało mi to możliwość uczenia się tak wiele i bycia bezpośrednim w tym, co robię.
Chociaż swoboda konsultacji jest sama w sobie ogromną zaletą, Caprio twierdzi, że była również bardziej dochodowa finansowo niż jej poprzednia pozycja. „Podoba mi się, że dało mi to możliwość uczenia się i bycia zaangażowanym w to, co robię, zamiast tylko przełożonego, który nie ma pojęcia, co robią jej pracownicy” - mówi. „To także pozwoliło mi zarobić znacznie więcej, niż byłbym w stanie zrobić na stanowisku kierowniczym”.
4. Pogłęb lub poszerz swój zestaw umiejętności, aby zostać ekspertem
Jeśli nie poświęcasz czasu i energii na rozwijanie umiejętności menedżerskich, możesz skupić się na doskonaleniu innych umiejętności, niezależnie od tego, czy oznacza to doskonalenie sprzedaży, zostanie kreatorem modelowania finansowego lub opanowanie każdego narzędzia zarządzania projektami pod słońcem.
Oprócz posiadania konkretnej miary wielkości rynku, dzięki której można ocenić jej wzrost, Radin twierdzi, że jej ścieżka zarządzania nie pozwoliła jej na codzienne doskonalenie umiejętności pisania, edytowania, fotografowania i prezentacji. „Znajdź niszę w swojej pracy, w której naprawdę prosperujesz, i ulepsz ją tak bardzo, jak to możliwe, abyś był uważany za jeden z najlepszych w tym zestawie umiejętności”, radzi.
Danielle RadinZnajdź niszę w swojej pracy, w której naprawdę prosperujesz, i ulepsz ją tak bardzo, jak to możliwe, abyś był uważany za jednego z najlepszych w tym zestawie umiejętności.
Chociaż głębszy zestaw umiejętności jest sam w sobie satysfakcjonujący, możesz również ustalić kilka kluczowych wskaźników wydajności, aby bardziej obiektywnie ocenić wzrost. Alex Tran, specjalista ds. Marketingu cyfrowego, zrezygnowała z zarządzania, aby skupić się na bardziej praktycznych aspektach swojej kariery. Zamiast mierzyć swoją wydajność w zależności od tego, jak bardzo zbliża się do tytułu głównego honoru, używa innych wskaźników istotnych dla jej branży.
„W marketingu mierzę widoczność i reputację naszej marki. Jeśli otrzymujemy więcej potencjalnych klientów, niż jesteśmy w stanie obsłużyć, to świetnie - mówi. „Oznacza to, że będziemy musieli poszerzać i zatrudniać więcej, czego pragnie każda rozwijająca się organizacja. Jestem hodowcą, a nie liderem. ”
Wyjście poza zarządzanie może dać szansę na rozwinięcie umiejętności także na zewnątrz. Kiedy Caprio przeniosła się na konsultacje, odkryła, że była w stanie rozszerzyć swoją wiedzę specjalistyczną poza parametry swojej roli wewnętrznej. W tych zawodach od 9 do 5, które zajmowała, „moim celem było w 70% wyświetlanie płatnych reklam Google i Facebook”, wyjaśnia. „Kiedy konsultowałam się w pełnym wymiarze godzin, naprawdę zajmuję się czymś więcej niż tylko teoretycznym SEO, co pozwoliło mi rozwinąć nowy zestaw umiejętności, który generuje więcej nieodpłatnego ruchu na stronach internetowych” - dodaje. „Skorzystałem z tego, aby rozszerzyć działalność na kupowanie własnych witryn i rozwijanie ich, więc jedno doprowadziło do drugiego”.
