Więc szukasz idealnego nowego zatrudnienia, aby wypełnić swoją otwartą pozycję. Ukończyłeś serię wywiadów, podjąłeś decyzję i zaoferowałeś kandydatowi gwiazdę pracę - gotowe!
Z wyjątkiem - odmawia. Co gorsza, przechodzisz do kandydata na kopię zapasową i jest to ta sama historia. Co daje?
Jeśli okaże się, że kandydat po kandydacie nie jest zainteresowany ofertą, stare powiedzenie: „Nie tylko przeprowadzasz z nimi wywiad, oni z tobą rozmawiają” może zacząć cię prześladować. Oczywiście znalezienie najlepszej osoby, która złoży ofertę, jest kluczową częścią opisu pracy ankietera, ale musisz upewnić się, że kandydaci uważają, że Ty i Twoja firma też jesteście świetni.
Dlatego przed przeprowadzeniem kolejnego wywiadu upewnij się, że nie popełniasz przypadkowo jednego z tych czterech typowych błędów ankietera.
1. Nie stawiasz najlepszej stopy do przodu
Pierwsze wrażenia mają znaczenie. Tak, jak można się spodziewać, że każdy kandydat pojawi się w garniturze i wypolerowanych butach na rozmowę kwalifikacyjną, ty i twoje biuro powinieneś postąpić jak najlepiej.
Pomyśl o tym: jak czułaby się rozmówczyni czekająca pół godziny, ponieważ jej przyszły szef się spóźnia? Co by pomyślała, gdyby w biurze zabrakło kawy, potencjalni koledzy plotkują wokół chłodnicy wody lub ktoś wariuje przy drukarce w spóźnionym terminie? Traktuj dzień wywiadu tak, jak ważni klienci to biuro: wszyscy powinni być ubrani na czas i gotowi do bycia przyjaznymi i pomocnymi wobec nieznanej twarzy.
2. Nie angażujesz się
Jako ankieter byłbyś zniechęcony przez wnioskodawcę, który gapił się w sufit lub stale sprawdzał swoją Blackberry, prawda? Daj rozmówcom taki sam szacunek, jakiego oczekujesz od nich. Bez względu na to, czy naprawdę czekasz na ważną wiadomość e-mail, czy po prostu próbujesz znaleźć się jako twardy ankieter, zachowanie bezinteresowne jest po prostu niegrzeczne. Dodatkowo, im większe zainteresowanie, tym więcej rozmówców podzieli się o sobie, a to tylko pomoże.
Przygotuj się na rozmowę, umieszczając swój e-mail i telefon w polu „Nie przeszkadzać”, i spróbuj użyć wyrażeń „słucham”, takich jak „To ciekawe” lub „Powiedz mi więcej o tym doświadczeniu”. być mile zaskoczonym wynikami.
3. You Hog the Interview
Jako ankieter ma za zadanie być wielkim ambasadorem swojej organizacji i dzielić się szczegółami na temat stanowiska. Tylko upewnij się, że nie pomieszałeś odpowiedzi na pytania wnioskodawcy z odpowiedzią na wszystkie pytania pytanie, które on lub ona może mieć. Kiedy to ty mówisz, marnujesz okazję na poznanie kandydata. Co więcej, może odejść, myśląc: „Dlaczego spędziłem czas, przygotowując się na to?” Lub, co gorsza, „Czy takie byłyby tutaj spotkania?”
Spróbuj rozpocząć rozmowę, prosząc kandydatów o opowiedzenie o sobie, co da im głos. Jeśli podczas rozmowy zostaną zadane pytania, odpowiedz na nie krótko, a następnie powiedz, że na końcu z przyjemnością je rozwiniesz.
4. Twój członek zespołu jest dziką kartą
Wiesz o kim mówię. Ten członek zespołu, którego wszyscy uwielbiają - ale którego sarkastyczny dowcip, suche poczucie humoru lub tendencja do dominacji w rozmowie mogą nieco odejść.
W rozmowie kwalifikacyjnej ta osoba jest zobowiązaniem. Nie chcesz, aby był tam ktoś, kto pomazałby rozmówców w niewłaściwy sposób lub całkowicie odrzucił wywiad - najlepiej więc zostawić swojego współpracownika z dziką kartą. Jeśli on lub ona musi być zaangażowany, upewnij się, że jest to wywiad grupowy, i dołącz kogoś silnego (takiego jak ty!), Który może poprowadzić rozmowę we właściwym kierunku, upewnić się, że udzielono odpowiedzi na kluczowe pytania i w razie potrzeby przeprowadzić kontrolę szkód.
Twoim zadaniem jako menedżera jest pozyskanie najlepszych ludzi w zespole, więc gwiezdna rozmowa kwalifikacyjna powinna być najwyższym priorytetem. Unikając powyższych błędów, upewnisz się, że kandydat ma duże doświadczenie - i chce wrócić po więcej.
