Czego oczekujesz od następnej oceny wydajności? Podwyżka - a może awans? Błyszczące recenzje i doskonały ranking 5 na 5 w każdej kategorii HR poprosił swojego menedżera o ocenę?
Cóż, pewnie. Ale jest też kilka rzadziej przemyślanych informacji na temat informacji, których możesz chcieć od swojej recenzji. Nie masz szansy usiąść z szefem i często wysypywać mózg opinii na temat swojej wydajności, więc upewnij się, że wykorzystujesz swoją recenzję do maksimum.
Zanim opuścisz biuro szefa, upewnij się, że poprosiłeś o te pięć informacji.
1. Twoje obszary wzrostu
Tak, wszechstronna, świecąca recenzja sprawi, że poczujesz się dobrze i da ci dobre samopoczucie na cały dzień. Ale nawet jeśli przez cały rok nie robiłeś nic poza kopaniem w dupę, prawdopodobnie nie jesteś na szczycie swojej kariery, a to oznacza, że jest dla ciebie „kolejny krok”. Więc dowiedz się, co to jest - i zapytaj, na czym musisz się skupić, aby się tam dostać. Niezależnie od tego, czy jest to szkolenie w zakresie zarządzania, nauka nowych umiejętności technicznych lub podejmowanie bardziej prestiżowych projektów, prawie na pewno jest coś, co musisz zrobić, aby rozwijać się zawodowo i iść do przodu.
Prawdę mówiąc, nazywanie „obszarów wzrostu” może być trudne dla menedżerów. Jeśli twój szef ma krytyczne opinie, nie zawsze jest łatwo go dobrze dostarczyć. A jeśli wykonałeś świetną robotę, może być zadowolona z przeglądu „świetnej roboty!” I nie zastanawiała się, jaką konstruktywną radę może udzielić.
Więc jeśli twój szef nie ma konkretnych obszarów wzrostu, popchnij ją. Idealnie, powinna dać ci 2-3 rzeczy, na których możesz się skupić przez najbliższe 3-6 miesięcy.
Zapytaj: „Czy są jakieś szczególne umiejętności, które chciałbyś, abym rozwijał?” „Co postrzegasz jako kolejne kroki w rozwoju mojej kariery?”
2. Twoje cele na przyszłość
Oprócz zastanowienia się nad umiejętnościami, nad którymi powinieneś popracować, upewnij się, że doskonale rozumiesz konkretne cele, które szef chce, abyś osiągnął w ciągu następnego miesiąca, trzech miesięcy, sześciu miesięcy i roku. W końcu nie możesz spełnić lub przekroczyć oczekiwań szefa, jeśli nie wiesz, czym one są.
Ponadto, gdy nadejdzie kolejna recenzja, będzie ona dla niej pomocna, a ty będziesz mieć konkretne cele do spojrzenia wstecz, abyś mógł wskazać konkretne rzeczy, które osiągnąłeś.
Zapytaj: „Co chciałbyś ode mnie zobaczyć podczas naszej następnej rozmowy o wydajności?” Lub „Chcę się upewnić, że koncentruję się na właściwych celach. Jak myślisz o mierzeniu mojego sukcesu w przyszłości? ”
3. Oś czasu dla podwyżek, bonusów lub promocji
Niestety, twoja recenzja nie zawsze jest czasem na podwyżkę, bonus lub promocję - ale nadszedł czas, aby zapytać o kolejne kroki w tym kierunku. Wykorzystaj swoją recenzję jako okazję do poinformowania swojego szefa o zaangażowaniu w rozwój firmy, a kiedy już powiesz o swoich celach i osiągnięciach, zapytaj o konkretny harmonogram przejścia do następnego kroku.
Zapytaj: „Naprawdę cieszę się z mojej pozycji i rozwoju w firmie. O jakiej linii czasu myślisz w kwestii podwyżek lub promocji i co mogę zrobić, aby się tam dostać?
4. Termin następnej oceny (zarówno formalnej, jak i nieformalnej)
Jeśli chodzi o śledzenie wzrostu w pracy, roczna ocena wydajności jest pomocna - ale to nie wystarczy. Idealnie byłoby, gdybyś spotykał się z szefem co kwartał (jeśli nie częściej), aby omówić swoje wyniki i sposób, w jaki radzisz sobie w osiąganiu uzgodnionych celów.
Jeśli Twój następny punkt kontaktu ma więcej niż sześć miesięcy, poproś o nieformalne zameldowanie wcześniej. Chcesz się upewnić, że wiesz, jak sobie radzisz w oczach szefa, i dać sobie dużo czasu przed kolejną recenzją, aby ulepszyć wszystkie obszary, w których możesz być lepszy. Co więcej, tego rodzaju nieformalne rozmowy mogą być również świetnym punktem wyjścia do podjęcia nowych projektów lub obowiązków w połowie roku, co pomoże tylko przy następnej recenzji.
Zapytaj: „Jaki harmonogram miałeś na myśli podczas naszej następnej nieformalnej odprawy lub formalnej oceny?” „Rok jest jeszcze daleki - czy możemy zaplanować coś wcześniej? Chciałbym się upewnić, że jestem na dobrej drodze przez cały rok. ”
5. Inne osoby, które powinny zostać ocenione przez
Wreszcie, mimo że Twoja opinia jest prawdopodobnie przetwarzana przez szefa, sezon recenzji może być również świetnym czasem na uzyskanie opinii od innych osób, z którymi współpracujesz - szefa szefa, innych menedżerów w zespole, klientów lub każdego, kogo nieformalnie zgłaszasz.
Użyj swojej opinii jako miejsca, aby zapytać, gdzie jeszcze możesz uzyskać dodatkowe opinie. Pytanie o więcej opinii pokazuje, że jesteś zaangażowany nie tylko w wywarcie wrażenia na swoim menedżerze, ale także bycie integralną częścią całej organizacji. Ponadto prowadzenie tych rozmów da ci lepszy i bardziej całościowy obraz tego, jak jesteś postrzegany i co robisz w swojej organizacji.
(To powiedziawszy, chociaż wspaniale jest otrzymywać informacje zwrotne od innych, upewnij się, że spędzasz większość czasu i energii pracując na cele osoby odpowiedzialnej za Twój sukces - swojego szefa).
Zapytaj: „Czy jest jeszcze ktoś, dla kogo warto się zameldować i uzyskać informacje zwrotne?”
Tak, twoja ocena wydajności to czas, w którym twój szef pokaże ci, jak sobie poradziłeś w ubiegłym roku, ale to także czas, abyś zaplanował sukces w przyszłości. Więc wykorzystaj to na swoją korzyść - i upewnij się, że wychodzisz z tego wiedząc, czego potrzebujesz, aby przejść do następnego poziomu.
