Wśród ewoluującej dynamiki miejsca pracy, którą pokochaliśmy - na przykład elastycznych warunków pracy i przypadkowych piątków - przychodzi zmiana, która wstrząsa prawie wszystkimi, których dotyczy: jedna trzecia pracowników zgłasza się do kogoś młodszego od nich. Kilka lat temu w badaniu Career Builder liczba ta wynosiła dokładnie 34%. Możliwe, że nawet więcej menedżerów jest dziś młodszych niż ich pracownicy.
Czy jesteś jednym z nich? Być może powróciłeś do pracy po dłuższym okresie wolnym lub zmieniłeś karierę zawodową, by w końcu wejść do branży, w której zawsze chciałeś być, co jest świetne, z wyjątkiem tego, że musiałeś zaakceptować niższą pozycję niż ty ” przyzwyczajony do.
Tak więc, odpowiadasz menedżerowi, który jest zarówno wykwalifikowany, jak i kompetentny - a także znacznie młodszy od ciebie. Dynamika nie jest tym, co lubisz; szczerze mówiąc, nie możesz nie czuć się trochę zawstydzony.
Ale zanim zaczniesz kwestionować siebie i swoje możliwości oraz to, jak, u licha, uda ci się rozwinąć silną relację szef-pracownik, musisz przestać lamentować nad różnicą wieku i zacząć myśleć z upływem lat doświadczenie, które wnosisz do roli.
Oto pięć sposobów na poruszanie się w tej sytuacji.
1. Wykorzystaj swoje doświadczenie
Wiele napisano o tym, jak różne pokolenia mogą ze sobą współpracować i wspierać się nawzajem. Zamiast walczyć z teorią, że Gen Y jest zaawansowany technologicznie, a Gen X jest samowystarczalny, skorzystaj z tych informacji i zaplanuj, aby dowiedzieć się, co możesz od swojego szefa. Przygotuj się, aby nauczyć go wiedzy, którą zdobywałeś przez lata.
Być może nie masz tak dużej wiedzy branżowej, ale prawdopodobnie masz duże doświadczenie w rozwiązywaniu problemów interpersonalnych i nieuniknionej biurokracji, której żadne biuro nie może uniknąć. Zastanów się, jak Twoja przeszłość może pomóc Twojemu menedżerowi, gdy dorasta do swojej roli.
2. Przestań o tym myśleć
Wiele problemów, jakie podwładni mają w związku ze zgłaszaniem się do kogoś młodszego, mają mniej wspólnego z wiekiem, a bardziej z postrzeganiem. Czujesz się niezręcznie, że właśnie świętowałeś 40. urodziny i jesteś pewien, że twój szef nie ma jeszcze 30 lat. Zakładasz, że reszta zespołu jest skupiona na tej różnicy wieku i zastanawiasz się, jak mogą zapobiec doświadczeniu tego samego losu. Obawiasz się, że kierownictwo postrzega cię jako gorszego, ponieważ twój tytuł nie pokrywa się dokładnie z twoim wiekiem.
Są to oczywiście śmieszne myśli. Jest to zespół oszustów, zwątpienie i paranoja, które podskakują, co utrudnia ci wykonywanie pracy i wykonywanie jej dobrze.
Zejdź z głowy i ufaj, że twoja ścieżka kariery będzie się rozwijać w sposób, który ma sens dla ciebie i gdzie byłeś, bez względu na to, ile masz lat lub twój szef.
3. Upewnij się, że Twoje umiejętności są aktualne
Bez względu na to, o ile masz bardziej „oficjalne” doświadczenie zawodowe, Twoje młodsze kierownictwo będzie lepiej niż ty. Świetnym sposobem na zapewnienie aktualności swoich umiejętności jest regularna ocena trendów w branży w oparciu o to, co wiesz, a następnie w razie potrzeby odpowiednie szkolenie.
Niezależnie od tego, czy oznacza to odświeżenie Excela, publikowanie w mediach społecznościowych lub umiejętności prezentacji, staraj się nadążać za trendami i nie bój się zadawać pytań, jeśli nie wiesz, jak zrobić coś, co zakłada twój menedżer. zrobiłem wcześniej.
4. Zostań mentorem
Tendencja, by chcieć prowadzić i uczyć tych młodszych od ciebie, jest nie tylko naturalną reakcją, ale i pożyteczną - nawet gdy młodsza osoba, o której tu mówimy, jest twoim szefem. Wszyscy pracownicy (w tym menedżerowie) pracują lepiej w otwartych środowiskach, w których współpraca jest mile widziana.
Zamiast trzymać głowę nisko i po prostu „wykonywać swoją pracę”, stań się typem pracownika, którego przełożony może używać jako rady dźwiękowej i polegać na cennych radach. Oczywiście nie chcesz odejść jako apodyktyczny lub protekcjonalny i powinieneś pozwolić swojemu przełożonemu przejąć inicjatywę, kiedy i jak rozwija się ta nieoficjalna relacja mentorska.
5. Bądź pewny, co przyniesiesz do stołu
Każde spotkanie, w którym uczestniczyłeś, projekt, który ukończyłeś i decyzja, którą podjąłeś w swojej karierze, doprowadziła do tego, gdzie jesteś teraz i każdego dnia informuje o twoich działaniach w pracy. Ważne jest, aby postrzegać te doświadczenia jako cenne kroki w swojej profesjonalnej podróży i mieć pewność, jak ukształtowali to, kim jesteś.
Bez względu na powód, dla którego zgłaszasz się teraz komuś młodszemu, musisz pamiętać, że znajdujesz się dokładnie w tym miejscu, w którym musisz być w tym momencie swojej kariery. Bądź dumny ze wszystkich dotychczasowych osiągnięć i skup się na swoich wyjątkowych mocnych stronach i tym, jak mogą one pozytywnie wpłynąć na Twój zespół.
Zupełnie normalne jest odczuwanie urazy z powodu faktu, że zgłaszasz się do kogoś znacznie młodszego od ciebie. Mieszanka emocji może być przytłaczająca - od radzenia sobie z poczuciem zadowolenia z wyższości w stosunku do swojego menedżera, ponieważ jesteś starszy lub absolutna niepewność co do tego, że twój szef ma ten prestiżowy tytuł, a ty nie. Po prostu jej zgłoś.
Ale znowu musisz powstrzymać te uczucia i zmartwienia od ropienia. Zamiast mentalnie podkreślać, co przeszkadza ci w młodszym przełożonym, skup się na wspólnej pracy, aby osiągnąć cele zespołu. Będzie to kluczowe dla twojego rozwoju i pozycji.
