Nigdy nie było lepszego czasu na rozwijanie umiejętności przywódczych. Według badania Millennial Survey przeprowadzonego przez Deloitte w 2014 r. Millennials będzie stanowić 75% globalnej siły roboczej do 2025 r.
Pomyślcie przez chwilę o tych statystykach, ponieważ implikacje są ogromne: w ciągu 10 lat Baby Boomers prawie zakończyły przekazywanie obowiązków przywódczych członkom pokoleń X i Y. Jeśli jesteś zainteresowany przejściem do zarządzania, teraz jest idealny czas na podniesienie ręki i objęcie prowadzenia.
Dlaczego teraz?
W oczekiwaniu na tę globalną zmianę demograficzną wiele firm opracowuje programy o dużym potencjale, aby przyspieszyć rozwój swoich przyszłych liderów. Na przykład Deloitte ma program o nazwie NextGen, którego celem jest kultywowanie przyszłych liderów.
Zwróciłem się do Moniki O'Reilly, dyrektora Deloitte & Touche LLP i dyrektora ds. Talentów w dziale doradztwa firmy, aby dowiedzieć się więcej o NextGen i który jest doskonałym kandydatem do programu.
O'Reilly, która sama jest absolwentką NextGen, wyjaśnia pięć sposobów, aby wyróżnić się i zostać uznanym za osobę o wysokim potencjale. Nawet jeśli Twoja firma nie ma programu takiego jak NextGen, włączenie tych wskazówek w życie zawodowe pokaże twoje umiejętności ludziom, którzy mogą przenieść twoją karierę na wyższy poziom.
1. Zapewnij doskonałą wydajność
Nie tylko spełniaj oczekiwania; przekraczać je. Każdego razu. Bycie rozpoznanym jako osoba o wysokim potencjale zaczyna się od doskonałej wydajności.
„Osoby wybrane do programu wykazują chęć przejścia na najwyższe stanowiska kierownicze, zainteresowanie poszerzeniem swojej perspektywy w całym biznesie oraz silne zaangażowanie w rozwój siebie i innych” - mówi O'Reilly. „Poza tym zwykle mają dobre wyniki w ciągu kilku lat. Wybieramy tych, którzy wykazują wyższą wydajność w obsłudze klientów i dbaniu o ludzi. ”
2. Kultywuj wyznanie
Czy potrafisz inspirować innych do współpracy i działania? Jeśli tak, masz - lub budujesz - wyznanie. Według O'Reilly, jeśli chcesz zostać uznany za swój przyszły potencjał przywódczy, powinieneś być w stanie kultywować społeczność, zanim tam dotrzesz.
„Ludzie pójdą za utalentowanym liderem” - zapewnia. „Chcą być zainspirowani i zmotywowani”. Dowiedz się więc, co sprawia, że ludzie tykają, a także jakie wartości szanują (oto kilka pomysłów), a następnie zacznij kultywować te cechy.
3. Bądź odważnie samoświadomy
Czy znasz swoją markę miejsca pracy? Innymi słowy, czy zdajesz sobie sprawę z wyjątkowego wpływu, jaki robisz w swoim biurze i jak postrzegają cię inni? Jeśli chcesz zajmować stanowisko kierownicze w przyszłości, powinieneś.
To dlatego, że nowi przywódcy muszą posiadać silną samoświadomość. „Zrozum swoje mocne strony i miejsca, w których możesz wywrzeć wpływ”, mówi O'Reilly. „A potem bądź na tyle odważny, aby wywrzeć taki wpływ”.
Jeśli jeszcze nie odkryłeś swojej marki ani swoich mocnych stron, spróbuj przeprowadzić ankietę 360 stopni lub poprosić zaufanego menedżera, mentora lub kolegę o opisanie, jak on lub ona sądzi, że jesteś postrzegany przez innych. Słuchaj pozytywnych cech, do których odwołuje się więcej niż jeden raz, a następnie agresywnie szukaj możliwości zastosowania tych mocnych stron.
4. Myśl strategicznie
O'Reilly twierdzi, że aby rozwijać się w przyspieszonym programie przywództwa, takim jak NextGen, musisz starać się myśleć szeroko i bardziej strategicznie. „Pytaj, jak można to zrobić lepiej i jak wnieść wartość dodaną dla organizacji, bez względu na to, jaką rolę pełnisz” - zaleca.
Załóżmy na przykład, że zauważysz wielu klientów, którzy mają podobne skargi na produkt Twojego zespołu. Zamiast reagować na każdy pojawiający się problem, spróbuj ustalić jego pierwotną przyczynę lub poszukaj sposobów, aby Twój zespół mógł lepiej przewidzieć potrzeby klientów.
5. Przyciągnij mentorów
Jednym z cennych elementów programu o dużym potencjale jest możliwość uczenia się i nawiązywania kontaktów z innymi osobami w kohorcie. Rozwiniesz niesamowitą sieć imponujących rówieśników, którzy pewnego dnia staną się twoją siecią potężnych liderów biznesu.
Ale nie czekaj, aż program zacznie rozwijać tę grupę kontaktów - zacznij nawiązywać relacje z liderami, którzy mogą cię teraz mentorować i prowadzić. Gdy spotkasz osobę, którą podziwiasz, zapytaj, czy byłaby otwarta na 20-minutowe spotkanie informacyjne z tobą, aby odpowiedzieć na niektóre pytania związane z karierą. Jeśli wszystko pójdzie dobrze, zapytaj, czy byłby chętny na regularne spotkania. Jeśli dostaniesz „tak” - masz nowego mentora.
Kiedy dostaniesz możliwość objęcia roli lidera lub przystąpienia do programu rozwoju przywództwa, wykorzystaj go w pełni. „Jeśli wybrano Cię do jakiegokolwiek programu przywódczego, skorzystaj z tego doświadczenia.” - zaleca O'Reilly. „Nie bądź bierny. Zanurz się całkowicie, abyś mógł się rozwijać jako przyszły lider. ”
