Bez względu na to, gdzie jesteś - nowy menedżer, wieloletni szef lub osoba na poziomie podstawowym, która zarządza stażystą, możesz rozwinąć nowe umiejętności, aby wykonywać lepszą pracę (i czuć się pewniej). Na przykład, czy zauważyłeś, że kilka projektów, którymi musisz zarządzać, zajmuje trzy razy więcej energii i czasu niż inne, nawet jeśli nie są trudniejsze ani bardziej złożone? Pocisz się w trudnych partiach, ale masz wrażenie, że czegoś brakuje i zastanawiasz się, co możesz robić inaczej.
Odpowiedzią może być styl przywództwa. Na konkurencyjnych stanowiskach kierowniczych, zwłaszcza starszych, pot nie zawsze jest odpowiedzią. Musisz być w stanie dostosować swoje podejście do pozycji, organizacji i sytuacji w sposób, który wydaje ci się stosunkowo naturalny i wygodny. Opracowanie jednej strategii dla każdej sytuacji nie będzie działać na dłuższą metę, dlatego wiele badań pokazuje, że mniej niż 40% liderów odnosi sukcesy w swojej pracy.
Aby uniknąć tej pułapki i pokazać wszystkim - od pracowników po siebie - że jesteś zdolnym szefem, będziesz chciał zapoznać się z następującymi siedmioma różnymi stylami przywództwa.
1. Guru
Czy jesteś ekspertem w swojej dziedzinie? Czy ludzie wiedzą, że przychodzą do ciebie po odpowiedzi? Czy jesteś uważany za lidera w pracy, a nawet lepiej w branży? Jeśli tak, ten styl prawdopodobnie przychodzi ci naturalnie.
Kiedy to działa
Użyj go, gdy masz najwięcej danych lub doświadczenia odpowiedniego dla danego zadania. Jeśli luka wiedzy między tobą a twoim zespołem jest zbyt duża lub jeśli czas jest zbyt krótki, najlepszym wyborem może być prowadzenie jak guru.
Kiedy tak nie jest
Jest to jednak jeden ze stylów zarządzania, których inteligentni liderzy używają oszczędnie. Ponieważ jeśli będziesz go używał zbyt często, wypadniesz jak wiedzący, który nie jest zainteresowany tym, co myśli twój zespół.
2. Pytający
Pytający są przeciwieństwem guru. Zamiast polegać na swojej wiedzy, polegają na swojej zdolności do kwestionowania status quo i kwestionowania pomysłów w celu wspierania kreatywności i lepszego myślenia.
Kiedy to działa
Korzystanie z tego działa, gdy cały zespół jest inteligentny i pewny swoich umiejętności, a potrzebny jest lider, który może wyciągnąć z nich wielkość. Aby nauczyć się tego stylu, zacznij myśleć w przeciwieństwach. Na przykład, jeśli zespół zdecyduje, że nowy produkt musi zawierać kampanię reklamową, zapytaj: „Jak moglibyśmy uczynić to jeszcze bardziej skutecznym bez kampanii reklamowej?”. Następnie posłuchaj, co się porusza.
Kiedy tak nie jest
Nie używaj tego, dopóki twój zespół nie będzie zadowolony z debaty i krytyki. Na przykład, jeśli pracownik nadal stara się przyśpieszyć lub jest nieśmiały i niepewny, gdy chodzi o dzielenie się swoimi pomysłami, wybierz bardziej wspierające podejście.
3. Orkiestrator
W coraz większej liczbie miejsc pracy tym, który działa najlepiej na co dzień, jest ten styl. Orkiestratorzy upewniają się, że wszyscy są widziani, zaangażowani i słyszani, podczas gdy budują świetne relacje z grupą.
Kiedy to działa
Orkiestratorzy mają podwójne widzenie; mogą skupić się na swoim celu i na ludziach, którzy mogą pomóc w jego osiągnięciu w tym samym czasie. Zbuduj te mięśnie, najpierw obserwując i oceniając wrodzone talenty zespołu, a następnie odpowiednio przydziel zadania. W rezultacie zwiększysz zaangażowanie pracowników.
Kiedy tak nie jest
Chociaż jest to dobry domyślny styl, warto zauważyć, że nie działa on przez 100% czasu, w tym jeśli pracownik chce się rozwijać i próbować nowych rzeczy lub czuje się, jakbyś go źle odczytał.
4. Setter standardowy
Standardowi ustawiacze zwracają uwagę na jakość i motywują innych do myślenia o tym, co jest najlepsze. Wyznaczają trudne do osiągnięcia cele dla siebie i innych, a następnie osiągają je, stosując połączenie dyscypliny, odpowiedzialności i ciężkiej pracy.
Kiedy to działa
Wielcy seterzy standardów modelują zachowanie, które chcą zobaczyć u innych. Zacznij od upublicznienia swoich własnych celów, aby każdy wiedział, jaki jest Twój poziom zaangażowania. Nic nie buduje zaufania i pewności jak praktykowanie tego, co głosisz, więc zrób to. Gdy zdobędziesz uznanie za swoją pracę, ludzie zaczną podążać za tobą.
Kiedy tak nie jest
Kiedy określasz cele zespołu, musisz być świadomy nadmiernego osiągnięcia (ustawienie zbyt wysokiego paska) lub osiągnięcia zbyt niskiego poziomu (ustawienie zbyt niskiego poziomu). Jeśli cele nie są zdalnie wykonalne, narażasz ludzi na porażkę, a jeśli to pestka, nikt nie będzie inspirowany do pracy z pełnym potencjałem.
5. Deweloper
Deweloperzy lubią pracowników mentoringowych. Prawdziwą zaletą tego podejścia jest to, że nie tylko pomagasz poszczególnym pracownikom, ale także podnosisz jakość i możliwości całej organizacji (i to jest wspaniałe!).
Kiedy to działa
Najlepsi programiści nauczyli się, że jeśli chodzi o szkolenie kogoś, zwykle lepiej jest opisać - niż zalecić - jak pracować. Nauczą kogoś, co należy zrobić, i tylko w ostateczności powiedz mu, jak to zrobić.
Kiedy tak nie jest
Oczywiście nie wszyscy są gotowi na szkolenie i rozwój. Aby ocenić, czy ktoś reaguje na twoje przywództwo, spójrz na jego ogólną wydajność. Jeśli nadal próbujesz tego, ale jego praca się nie poprawia, czas przetestować kolejną taktykę.
6. Idealista
Niektórzy uważają bycie idealistą za coś złego. Ale jeśli chodzi o przywództwo, są chwile, kiedy nie ma substytutu dla osoby, która może pozytywnie wyobrazić sobie przyszłość. Odważą się marzyć, gdy marzenie jest trudne.
Kiedy to działa
Wykwalifikowani idealiści angażują innych w pracę nad stworzeniem lepszego jutra. Nie pozwalają, aby ich pomysły zostały zlekceważone, ponieważ nie dopracowali szczegółów. Jeśli Twoja organizacja zmaga się z tym, jak poprawić lub rozwinąć, nadszedł czas, aby napiąć te mięśnie. Rozpocznij od zadania sobie pytania: „Gdyby pojawił się konkurent, który mógłby pozbawić nas interesu, co by robił?” Gdy znajdziesz odpowiedź, zrób to.
Kiedy tak nie jest
Jeśli trzeba wprowadzić zmiany i rozważyć trudną rzeczywistość, mów w kategoriach realistycznych rozwiązań. Twoi pracownicy mogą myśleć, że nie masz kontaktu, jeśli twoja retoryka jest zbyt ogólna.
7. The Rock
Jeśli nie masz pewności, którego stylu użyć, skorzystaj z tego. Skały są jak skały. Nie poruszają się dużo i niewiele się zmieniają, ale są cierpliwi i solidni.
Kiedy to działa
Skały stanowią solidną podstawę dla ludzi, którzy dla nich pracują, stosując solidne praktyki zarządzania i zachowując spójność. Mogą nie mieć wielkich osobowości, ale zawsze możesz na nich polegać i być ukierunkowanym od góry.
Kiedy tak nie jest
Niebezpieczeństwo polega na tym, że skały mogą stać się zbyt wygodne i utracić zdolność przyjmowania innych stylów. Zostaną one przekazane za role wymagające wizji i innowacji.
Istnieje ósma kategoria celowo wykluczona z tej listy: charyzmatyczny przywódca, który wskakuje i ratuje dzień w potrzebie. To dlatego, że bycie bohaterem nie jest wyborem stylu, jest wynikiem robienia tego, co słuszne.
W obliczu trudnego wyboru bohaterowie robią moralnie słuszną rzecz, nawet jeśli może to ograniczać karierę lub być niepopularne. Nie próbuj być tą osobą, po prostu używaj uczciwości i empatii niezależnie od tego, jaki styl wybierzesz z powyższej listy. Te chwile się przedstawią, pytanie brzmi: czy będziesz w stanie je dostosować i zająć się nimi, kiedy to zrobią?
