Wiadomość, że zostałeś pominięty w promocji, może być zniechęcająca. A późniejsza dyskusja z szefem - ta, która powinna pomóc ci zrozumieć, dlaczego zostałeś pominięty - częściej niż tylko pozostawia cię z posiniaczonym ego i nie ma pojęcia, co dalej robić.
Faktem jest, że twój szef prawdopodobnie jest tak samo niewygodny, dostarczając złe wieści, jak ty z ich otrzymywaniem. (Przekonałem się, że większość kierowników faktycznie spędza dużo energii aktywnie bojąc się tych wymian.) Czy to naprawdę jakaś tajemnica, dlaczego rezygnujemy z bycia omijanym bez pojęcia, dlaczego decyzja nie poszła w drugą stronę?
Aby uzyskać wgląd, przeprowadziłem wywiad z 20 moimi ulubionymi menedżerami, aby dowiedzieć się, dlaczego tak wielu początkujących znalazło się w pół drogi i utknęło. Prosto z ich (anonimowych) ust, oto, co szefowie próbują nam powiedzieć na tych mniej zabawnych spotkaniach.
1. Brakuje umiejętności niezbędnych do wykonania pracy
Jednym z najczęstszych nieporozumień wśród pracowników odnośnie do decyzji o awansie jest to, że opierają się wyłącznie na wydajności w swojej obecnej roli. Chociaż jest to z pewnością kwestia sukcesu, sukces w jednym obszarze nie zawsze przekłada się na sukces w innym. Na przykład ktoś, kto celuje we wprowadzaniu danych, może potrzebować dodatkowego wykształcenia lub szkolenia, aby zostać analitykiem danych, pracą wymagającą myślenia strategicznego i umiejętności rozwiązywania problemów.
Sekret postępów? Zapoznaj się z wymaganiami stanowiska, które chcesz, i określ, jakie umiejętności musisz poprawić, aby odnieść sukces. Następnie porozmawiaj z szefem. Poinformuj ją, że jesteś zainteresowany przeprowadzką, i poproś o radę, jak się tam dostać.
2. Brakuje umiejętności miękkich niezbędnych do wykonania pracy
Oto coś innego. Potęgi, które są (TPTB) nie mówią z góry: te umiejętności nie zawsze są techniczne. W szczególności, jeśli przechodzisz do zarządzania, musisz opanować pewne miękkie umiejętności - takie jak negocjowanie konfliktów, dyplomacja i komunikacja biznesowa - a zbliżanie się może być bardzo trudne.
Rozwijaj umiejętności miękkie, których potrzebujesz, aby odnieść sukces w wybranej pracy, a następnie podkreśl je poprzez zaangażowanie w programy, które są ważne (i widoczne) dla TBTP. Być może możesz zostać nieformalnym mentorem dla nowego pracownika lub zgłosić się na ochotnika, aby poprowadzić prezentację lub szkolenie. Niezależnie od wybranej metody będziesz sygnalizować swojemu szefowi, że jesteś gotowy do zarządzania.
3. Nie otrzymujesz opinii
Wątpię, by wśród nas była kobieta, która nie walczyła o zachowanie spokoju, gdy otrzymywała „konstruktywną” krytykę. Pamiętaj jednak, że informacje zwrotne nie zawsze są złe. Czy to możliwe, że twój szef ma jakieś ważne punkty? Mówi ci, jak poprawić swoją wydajność - i jest to dobra informacja, gdy masz ochotę na awans.
Kiedy otrzymasz informację zwrotną, czy to w recenzji, czy na korytarzu, oprzyj się pokusie obrony. Zamiast tego spróbuj go wziąć i przekonaj się, czego możesz się z niego nauczyć.
4. Brakuje Ci profesjonalizmu
Nie jest nierozsądne oczekiwać, że w miarę awansowania po szczeblach kariery zaczniesz zachowywać się bardziej profesjonalnie - i to nie tylko wtedy, gdy patrzy szef. Pojawiało się to kilkakrotnie w różnych kontekstach - od niemożności zachowania poufności po udział w plotkach biurowych - i zostało uznane przez kierownictwo za najtrudniejsze wyzwanie dla pracowników do pokonania.
Może się to wydawać oczywiste, ale to, jak się zachowujesz w towarzystwie współpracowników, jest równie ważne, jeśli nie bardziej, jak to, jak się zachowujesz w zarządzaniu. Na przykład możesz i powinieneś zidentyfikować problemy w dziale i firmie, ale nie powinieneś pontyfikować tych problemów w pokoju gościnnym - co daje wrażenie, że szukasz odbiorców, a nie rozwiązania.
5. Nie podejmujesz inicjatywy
Rozwiązanie problemu pokazuje, że zależy Ci nie tylko na własnej karierze, ale także na długoterminowym zdrowiu firmy. Nie tylko dokumentuj problemy, które widzisz, analizuj problemy i znajdź sposoby na zaangażowanie się w opracowywanie rozwiązań. Współpraca z innymi w celu stworzenia pozytywnych zmian określi Cię jako lidera w Twojej organizacji. Pamiętaj, że każdy może wrzucić skargę do pola sugestii.
6. Myślisz jak pracownik - nie menedżer
Pamiętaj, że TPTB namaszcza tutaj przyszłych liderów. Jeśli sprawiasz wrażenie, że pokazujesz się tylko na wypłatę, nie jest prawdopodobne, że będziesz wysoko na liście kandydatów. Nie, nie musisz stać się pracoholikiem lub zaczynać spędzać dużo czasu po piątej lub szóstej tylko po to, aby „być widzianym”, ale dobrym pomysłem jest wyrażanie zainteresowania tym, co dzieje się, gdy miernik nie działa.
7. Tego oczekujesz
Wreszcie, pamiętaj, że w dzisiejszym środowisku kadencja nie jest już głównym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o awansie i najlepiej jest pominąć wszelkie argumenty, które możesz wysunąć we własnym imieniu. Obecnie nie ma znaczenia, czy byłeś tam sześć miesięcy, czy sześć lat - wszystko zależy od twojego wkładu.
Pominięcie o awans nie musi oznaczać końca świata. W rzeczywistości może to być ogromna szansa na naukę - a czasem może to być również kopnięcie w spodnie, które są potrzebne, aby rozpocząć właściwą ścieżkę. Weź więc te lekcje, ucz się z przeszłości i trzymaj tę promocję w zasięgu wzroku.
